摘 要：隨著冶金企業(yè)生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)安全管理模式已不能適合實際要求，必須探索一套行之有效的安全管理體系，突出安全管理工作的重點(diǎn)，確保冶金企業(yè)的 安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè) 安全管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0154-01

冶金行業(yè)兼煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦化、制氧等生產(chǎn)為一體，生產(chǎn)過程中所涉及的原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品及催化劑中很多具有有毒、易燃、易爆等危險性。近年來，我國冶金行業(yè)各類重大、特大爆炸、火災(zāi)、中毒事故頻繁發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失，在社會上產(chǎn)生了極其惡劣的影響，事故造成的嚴(yán)重后果和社會效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了事故本身。

1 冶金企業(yè)的安全管理模式

冶金企業(yè)安全管理模式是處于現(xiàn)代企業(yè)全面管理基礎(chǔ)上的系統(tǒng)安全管理，所謂系統(tǒng)安全管理就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法去解決實際安全管理問題，它的基本思想是將安全管理作為整體系統(tǒng)來考慮，充分發(fā)揮人、物資、設(shè)備、資金、任務(wù)、信息等六大要素在系統(tǒng)中的作用，通過實現(xiàn)管理、現(xiàn)場和操作等三方面安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升冶金企業(yè)整體安全管理水平，預(yù)防和最大程度的減少安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2 系統(tǒng)安全管理模式的主要內(nèi)容

2.1 系統(tǒng)進(jìn)行危險源系統(tǒng)辨識，消除危險源

系統(tǒng)危險源辨識主要指冶金企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、改造、報廢等過程中進(jìn)行全流程的第一和第二類危險源辨識。其主要目的是使用先進(jìn)的取代落后的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)施，盡可能排除危險程度較大的第一類危險源，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全；同時，排查在上述過程中的物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為等第二類危險源。

2.2 動態(tài)進(jìn)行隱患排查、整改活動

建立全員參與的動態(tài)隱患排查、整改的體制，實行隱患排查的全員參與，建立局域安全信息網(wǎng)，鼓勵全員在網(wǎng)上將隱患排查、整改和驗證工作實行動態(tài)更新，實時刷新、實時跟蹤查看、實時匯總、實時互動等功能，實現(xiàn)隱患排查、整改的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念、強(qiáng)化安全管理履職

實行安全管理一把手負(fù)責(zé)制，推行“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)指標(biāo)作為一把手工作業(yè)績的否決項，實行一票否決。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn)。

改變企業(yè)的管理機(jī)制建立管理者安全履職制，從量化考核、自主管理、安全績效等三個方面對每級管理者進(jìn)行量化評價，把單純的安全事故為零的指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾砣^程評價的方式，提高管理者安全管理參與程度和積極性，使安全履職評價更具可操作性。

2.4 強(qiáng)化班組建設(shè)、增強(qiáng)班組安全文化理念

班組作為企業(yè)最小單元，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標(biāo)的核心載體，是貫徹安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好基層班組建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要搞好班組建設(shè)先要從制度抓起，應(yīng)建立以下班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全互保制度、班組安全巡檢制度、交接班制度、班組安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)用品使用制度、班組安全活動制度等八項制度，并做好培訓(xùn)和執(zhí)行。同時，創(chuàng)建班組安全管理文化氛圍，在每一個班組成員心中牢固樹立“安全第一”的哲學(xué)觀、“重視生命”的情感觀、“安全效益”的經(jīng)濟(jì)觀、“預(yù)防為主”的科學(xué)觀。

2.5 建立健全安全制度體系、提高員工參與程度

冶金企業(yè)應(yīng)建立健全以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)制度體系，不斷進(jìn)行完善和修訂。安全規(guī)程是制度體系中的重中之重，增加可操作性、進(jìn)行全員參與，提高員工的參與程度，使員工樂于遵守，增強(qiáng)企業(yè)安全執(zhí)行力；同時，采取獎罰分明的政策，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的員工給予一定的獎勵，對可能危害人員生命或?qū)е螺^大事故的員工及其管理者處以重罰。

2.6 規(guī)范相關(guān)方的安全管理

隨著冶金企業(yè)生產(chǎn)活動社會化程度的加深，相關(guān)方作業(yè)活動對冶金企業(yè)的安全管理的影響越來越直接、越來越廣泛，對相關(guān)方的安全管理被各大冶金企業(yè)逐步重視，提到非常重要的位置。冶金企業(yè)相關(guān)方按照承擔(dān)工程時間長短可分為長期相關(guān)方和短期相關(guān)方，按照承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容可分為工事類相關(guān)方和制造類相關(guān)方，其中工事類相關(guān)方又可分為勞務(wù)和專項兩類。安全管理機(jī)構(gòu)要按照“同時、同步、同理念”的原則對相關(guān)方進(jìn)行全過程管理，重要的是在費(fèi)用簽審上對相關(guān)方要有制約權(quán)。

相關(guān)方的安全管理流程可參考以下流程。

（1）安全資質(zhì)審核。

（2）工程中標(biāo)。

（3）繪制并審核一圖三表（施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工順序表、危險預(yù)測表、安全對策表）。

（4）傳遞安全管理制度。

（5）進(jìn)行安全教育和交底。

（6）簽訂安全協(xié)議。

（7）實施過程管理。

（8）施工結(jié)果考評。

（9）安全簽證。

3 結(jié)語

綜上所述，冶金企業(yè)要立足現(xiàn)代企業(yè)管理模式大力發(fā)展系統(tǒng)安全管理，要做到全員、全過程、全系統(tǒng)、全方位的實施安全管理。企業(yè)要把安全管理看成是生產(chǎn)過程中不可分離的一部分，在安全管理上要充分發(fā)揮系統(tǒng)安全管理目的性、整體性、層次性的特征，使冶金行業(yè)安全管理更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]隋鵬程，陳寶智，隋旭.安全原理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008.