摘 要：在變電站改造工程中，設(shè)備驗(yàn)收是變電運(yùn)維專業(yè)的一項(xiàng)主要工作，是直接影響到送電成功與否的關(guān)鍵因素之一。通過同步驗(yàn)收法的成功運(yùn)用，良好的解決了這一矛盾。在變電站改造工程中，將驗(yàn)收項(xiàng)目逐步分解，在電氣設(shè)備檢修工作中實(shí)施驗(yàn)收，隨著設(shè)備檢修工作的進(jìn)行，驗(yàn)收工作也隨之進(jìn)行，檢修結(jié)束，驗(yàn)收也隨之結(jié)束。在保證設(shè)備驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的前提下縮短了停電時(shí)間。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化 同步驗(yàn)收法 統(tǒng)籌管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0164-01

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運(yùn)維一體化模式下同步驗(yàn)收法主要指針對(duì)新電氣設(shè)備投運(yùn)、舊設(shè)備改造以及變電站土建等工程。對(duì)于電氣設(shè)備的同步驗(yàn)收要嚴(yán)格按照計(jì)劃流程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，做好各部門作業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，避免相互影響。同步驗(yàn)收以小組驗(yàn)收為單位，做到分工明確全面，驗(yàn)收過程相互獨(dú)立。如果驗(yàn)收范圍較大時(shí)可以進(jìn)行協(xié)助，但必須保持時(shí)刻聯(lián)絡(luò)。階段驗(yàn)收結(jié)束后，必須召集所有驗(yàn)收小組進(jìn)行匯總匯報(bào)，召開驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便部署下一階段工作。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

（1）專業(yè)管理的范圍。

運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收法根據(jù)《安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度》《變電站通用運(yùn)行規(guī)程》《電氣設(shè)備改造檢修驗(yàn)收規(guī)定》《電氣施工驗(yàn)收規(guī)范》《智能變電站工程驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)文件的要求，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）專業(yè)管理的目標(biāo)。

通過運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的統(tǒng)一結(jié)合，縮短了停電時(shí)間；通過同步驗(yàn)收，對(duì)于新型設(shè)備，在施工過程中廠家人員就在現(xiàn)場(chǎng)，方便運(yùn)維人員進(jìn)行就地學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)資料的收集；運(yùn)維一體化模式下的同步驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)檢修與驗(yàn)收的有機(jī)結(jié)合。

（3）專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，拓展同步驗(yàn)收法的應(yīng)用范圍。不斷完善同步驗(yàn)收的流程，使之與生產(chǎn)實(shí)際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業(yè)的情況下完成驗(yàn)收工作。不斷推進(jìn)運(yùn)維一體化模式的發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗(yàn)收的效率，縮短工程期限。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員在驗(yàn)收過程中，第一時(shí)間掌握設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法，達(dá)到了同時(shí)檢修、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)學(xué)習(xí)的目的。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 制定驗(yàn)收計(jì)劃

根據(jù)檢修計(jì)劃的日程安排，將檢修計(jì)劃細(xì)化分割，按照一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)兩大方面進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)劃的制定。驗(yàn)收計(jì)劃的制定要合理正確，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。本著不響應(yīng)設(shè)備改造檢修工作的原則進(jìn)行制定，選取合適的銜接點(diǎn)劃分階段，制定相應(yīng)的階段性驗(yàn)收內(nèi)容。驗(yàn)收計(jì)劃必須同檢修計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，同步執(zhí)行，若檢修計(jì)劃發(fā)生變更，驗(yàn)收計(jì)劃必須也隨之更改。

2.2 開展同步驗(yàn)收工作

運(yùn)維班人員要嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，檢修負(fù)責(zé)人申請(qǐng)階段性驗(yàn)收，由值班負(fù)責(zé)人選派驗(yàn)收小組階段性驗(yàn)收。同步驗(yàn)收過程中，要盡量不改變先前設(shè)置好的安全措施，如需改動(dòng)，必須在驗(yàn)收結(jié)束后將其恢復(fù)原樣。階段性驗(yàn)收要以設(shè)備驗(yàn)收卡為標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行驗(yàn)收，若有問題，需要做好記錄于驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行匯總，避免后期驗(yàn)收過程中遺漏。驗(yàn)收小組為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區(qū)專工或班組長(zhǎng)跟隨進(jìn)行審查。驗(yàn)收過程中，對(duì)于隱蔽工程如設(shè)備內(nèi)部二次接線等，必須仔細(xì)驗(yàn)收，確保沒有任何問題。由于最后該類工作完成后就無(wú)法再進(jìn)行核查，因此對(duì)于同步驗(yàn)收中的隱蔽工程必須作為最終驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行。在進(jìn)行同步驗(yàn)收工作時(shí)，驗(yàn)收小組的運(yùn)維人員需要將設(shè)備的特殊事項(xiàng)予以記錄，學(xué)習(xí)其中的操作方法，以便在驗(yàn)收討論會(huì)中進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

2.3 驗(yàn)收匯總討論會(huì)

每當(dāng)階段性驗(yàn)收結(jié)束后，所有參與停、送電的運(yùn)維人員必須參加驗(yàn)收匯總討論會(huì)，以便能夠掌握工程進(jìn)度。驗(yàn)收匯總討論會(huì)主要是對(duì)階段性驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總分析，各個(gè)驗(yàn)收小組分別進(jìn)行技術(shù)交底，將驗(yàn)收中遇到問題進(jìn)行匯報(bào)，共同協(xié)商方案，解決問題，并根據(jù)此次階段性驗(yàn)收的情況制定下一次驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收匯總討論會(huì)上驗(yàn)收小組需將設(shè)備相關(guān)的特殊注意事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，防止在送電操作過程中出現(xiàn)不會(huì)操作，信號(hào)指示看不懂等問題。

2.4 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

變電運(yùn)維工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專工及班組長(zhǎng)是同步驗(yàn)收中的管理人員，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與同步驗(yàn)收的內(nèi)部評(píng)估、審核和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收過程中與其他部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交涉協(xié)商。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的主持工作，聽取各驗(yàn)收小組的工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)同步驗(yàn)收的統(tǒng)籌管理。

值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)劃書的編寫。負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備驗(yàn)收卡并檢查是否正確。對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)階段性驗(yàn)收工作的組織管理，對(duì)驗(yàn)收小組的任務(wù)委任，派發(fā)工作。負(fù)責(zé)接收檢修人員工作負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收申請(qǐng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)驗(yàn)收匯總討論會(huì)的技術(shù)總結(jié)，驗(yàn)收問題的匯總工作。

驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行階段性驗(yàn)收工作，并記錄驗(yàn)收過程中遇到的問題。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)操作方法以及特殊注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)根據(jù)驗(yàn)收情況填寫設(shè)備驗(yàn)收卡中相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)驗(yàn)收過程中安全措施的檢查和恢復(fù)。負(fù)責(zé)每天收工后防小動(dòng)物檢查工作，尤其是穿電纜工作時(shí)的口洞封堵的檢查工作。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

按照《運(yùn)行管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》《停送電現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《變電站運(yùn)行主人管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《大停電操作現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)》等要求，將同步驗(yàn)收與月度考核相掛鉤，根據(jù)春秋檢期間設(shè)備驗(yàn)收工作情況進(jìn)行考核。加強(qiáng)同步驗(yàn)收的監(jiān)督工作，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，驗(yàn)收不仔細(xì)的人員進(jìn)行教育和督導(dǎo)，嚴(yán)重者進(jìn)行扣分扣款處罰。加強(qiáng)同步驗(yàn)收法的推廣和應(yīng)用，對(duì)同步驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并列入先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要內(nèi)容。

總之，隨著“三集五大”體制改革的實(shí)施，運(yùn)維一體化模式的持續(xù)推進(jìn)，為一線生產(chǎn)不斷創(chuàng)造有利條件，同步驗(yàn)收法應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備改造與驗(yàn)收的雙軌運(yùn)作，同步執(zhí)行。縮短了設(shè)備檢修及新設(shè)備投運(yùn)時(shí)間，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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