摘 要：揚(yáng)水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機(jī)組老化磨損嚴(yán)重，電氣設(shè)備老化，金屬結(jié)構(gòu)銹蝕嚴(yán)重，因此對(duì)七里海第二揚(yáng)水站進(jìn)行更新改造是十分必要的。本文對(duì)改造工程的施工管理談些自己的看法。

關(guān)鍵詞：寧河縣七里海 施工管理 第二揚(yáng)水站 更新改造

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0169-02

七里海第二揚(yáng)水站（又稱北站）建于1978年，為濕室型排水泵站，設(shè)計(jì)流量20 m3/s。該站坐落在寧河縣西南部、東七里海水庫(kù)的西北角，位于俵口村南、潮白新河左堤內(nèi)，是一座中型的灌排兩用泵站，與七里海南站同為水庫(kù)配套揚(yáng)水站，擔(dān)負(fù)著向水庫(kù)蓄水、灌、排及調(diào)劑水源的任務(wù)。該站還擔(dān)負(fù)著津唐運(yùn)河、曾口河的排瀝任務(wù)。該站排水面積8.4萬畝，排水標(biāo)準(zhǔn)為5年一遇；灌溉面積約為2.4萬畝。多年來，七里海第二揚(yáng)水站為保護(hù)七里海濕地生態(tài)環(huán)境及周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用，但由于經(jīng)過多年運(yùn)行，揚(yáng)水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機(jī)組老化磨損嚴(yán)重，電氣設(shè)備老化，金屬結(jié)構(gòu)銹蝕嚴(yán)重，因此對(duì)七里海第二揚(yáng)水站進(jìn)行更新改造是十分必要的。

1 主要工程

寧河縣七里海第二揚(yáng)水站更新改造工程主要包括：進(jìn)水池及連接段、泵房、出水池及連接段、站前排水閘、站前進(jìn)水閘、導(dǎo)流閘、站后排水閘、站后蓄水閘、站前自蓄閘、電氣副廠房、管理用房等的更新改造，另外揚(yáng)水站還包括渠道的維修加固、場(chǎng)區(qū)改造等配套工程。

2 施工部署

施工部署主要工作包括：根據(jù)施工內(nèi)容和工程量選定施工場(chǎng)地、擬定分區(qū)規(guī)劃原則、研究施工場(chǎng)地劃分、施工輔助企業(yè)和臨時(shí)設(shè)施的分區(qū)布置、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸組織、場(chǎng)地防洪排水等問題，擬定布置方案，確定各項(xiàng)施工設(shè)施布置的占地面積、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配置等指標(biāo)。

3 工期保證措施

3.1 組織保證

（1）自2012年10月30日起，公司開始組建“寧河縣七里海第二揚(yáng)水站更新改造工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的人員安排，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力與組織指揮能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和精通業(yè)務(wù)、技術(shù)熟練、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程施工與管理，并將本工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真做好本工程的施工規(guī)劃，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，確保工期控制性項(xiàng)目及重點(diǎn)與難點(diǎn)工程的施工，兼顧一般，保證工程施工的順利進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)施工計(jì)劃、設(shè)備配置、施工技術(shù)、外部環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好超前決策，使各項(xiàng)工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

3.2 技術(shù)保證

（1）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總體規(guī)劃，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃，各施工班組此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的日施工清單，一日一碰頭。根據(jù)執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并落實(shí)解決問題的辦法，切實(shí)做到以日保旬、以旬保月、以月保季，最終確保本合同工程按期完成。

（2）以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保工期。嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、安全施工條例及招標(biāo)文件要求組織施工，工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)場(chǎng)施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)條文、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底及安全交底工作。施工中推行全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故以避免工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格。

（3）推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。積極調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行技術(shù)革新，采用合理的工藝流程、嚴(yán)密的保護(hù)措施，有效地縮短施工工期。

3.3 資源保證

動(dòng)用公司“重點(diǎn)工程保障基金”，大力支持本工程順利實(shí)施，工程款專款專用，使工程有充分的資金保證；更新改造進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械及設(shè)備，做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，使施工設(shè)備終始處于良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械化作業(yè)能力，加快進(jìn)度、縮短工期；利用公司的良好信譽(yù)，與材料供貨商取得穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運(yùn)料、備料力度，以保證工程所需各類施工材料及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。

4 施工管理組織機(jī)構(gòu)和程序

我公司擬選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平高的人員任本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理組建一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程實(shí)行全面的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)3個(gè)施工組，分別負(fù)責(zé)本工程的土建施工、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工；項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)設(shè)有技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、設(shè)備物資部、后勤保障部等部門，為3個(gè)施工組提供各項(xiàng)綜合服務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見圖1。

本工程涉及內(nèi)容多，專業(yè)性強(qiáng)，工序復(fù)雜，因此合理安排各項(xiàng)工作內(nèi)容的施工順序?qū)こ痰捻樌M(jìn)行具有至關(guān)重要的作用?？傮w施工脈絡(luò)如下：先地下，后地上，先主體，后裝修。作好結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修的交叉施工，爭(zhēng)取提前插入裝修階段的施工，保持均衡生產(chǎn)，為提前竣工創(chuàng)造條件；管理房和副廠房的施工在時(shí)間上落后于泵站主體，房屋建筑與裝修分階段進(jìn)行，做到先后有序，有條不紊；閘門和啟閉機(jī)設(shè)備、電氣設(shè)備、水機(jī)設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)等設(shè)備的安裝穿插在建筑施工當(dāng)中。為此，施工前要縝密計(jì)劃，合理安排，宏觀調(diào)控，避免返工和不必要的浪費(fèi)。

5 物資、機(jī)械、人員準(zhǔn)備和后勤保障

（1）根據(jù)施工進(jìn)度安排資源需求情況，組織各類材料、構(gòu)件、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工人員進(jìn)場(chǎng)。各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善的管理方法，機(jī)具按位置進(jìn)場(chǎng)組裝。安排職工生活并進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量、安全教育，落實(shí)施工計(jì)劃和崗位責(zé)任制、健全勞務(wù)合同及相關(guān)保險(xiǎn)。

（2）做好各類施工機(jī)具的安裝、保養(yǎng)、調(diào)試工作，保證施工過程中機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）由公司總經(jīng)理掛帥，協(xié)調(diào)公司職能部門對(duì)工程的后勤保障，保證人、財(cái)、物按時(shí)到位；項(xiàng)目經(jīng)理部做好各項(xiàng)工程開工前和各施工季節(jié)資源使用計(jì)劃及落實(shí)工作，確保工程正常實(shí)施。

6 混凝土灌注樁施工

本工程泵房及出水池共設(shè)鋼筋混凝土灌注樁196根。其中：泵房96根（單根長(zhǎng)20 m，樁徑0.6 m，單根豎向極限承載力特征值865 kN）、出水池102根（單根長(zhǎng)20 m，樁徑0.6 m，單根承載力特征值795 kN），樁位布置必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，其偏差應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)。鋼筋混凝土灌注樁工藝流程詳見圖2。

7 安全保證體系和措施

7.1 安全控制原則

施工中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，把搞好安全生產(chǎn)、保護(hù)職工的安全和健康，做為頭等大事來抓，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267-88的有關(guān)內(nèi)容抓好安全工作，保護(hù)水利建筑戰(zhàn)線上廣大職工在生產(chǎn)過程中的健康安全，不斷改善職工勞動(dòng)條件，防止工程事故的發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行。特建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保障體系和安全監(jiān)督體系，設(shè)置安全技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員和兼職安全員。

7.2 確保安全生產(chǎn)管理措施

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)；建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。各作業(yè)點(diǎn)有安全監(jiān)督崗。工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立具體的安全責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)；確保必需的安全設(shè)施投入、購(gòu)置必備的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要；工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，立即組織人員搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向主管上級(jí)、駐地監(jiān)理報(bào)告，嚴(yán)肅事故處理、提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害復(fù)延的有效措施；必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。