摘 要：本文著重探討了化工設(shè)備管理的重要地位，隨之介紹了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新途徑新策略。最后得知，企業(yè)長久發(fā)展的秘訣在于細(xì)化設(shè)備管理，進(jìn)行階段性的設(shè)備維修和檢查，不斷研究關(guān)于設(shè)備管理的新點(diǎn)子，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0183-01

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將化工行業(yè)的地位推向了國民經(jīng)濟(jì)市場的顯著之處，化工設(shè)備的應(yīng)用逐漸深入各個(gè)領(lǐng)域，比如石油、塑料機(jī)械及醫(yī)藥化工等行業(yè)，均有化工設(shè)備的影子，發(fā)揮著不可替代的功勞，為化工工程的整體運(yùn)行做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，為了使機(jī)械設(shè)備的使用壽命能夠延長，使機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與分配。

1 設(shè)備管理的重要性

企業(yè)設(shè)備在組織生產(chǎn)中占有重要地位，是重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要組成部分。馬克思曾將設(shè)備稱為 “生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見，其在工業(yè)企業(yè)中所占分量。

設(shè)備管理的整體水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，也是適合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的軌道。大部分的生產(chǎn)均是出之于人來控制和指引，由設(shè)備最終完成。所以產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、消耗等，在一定情況下，主要由設(shè)備技術(shù)熟練程度和配合度決定的。

2 化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理觀念較落后

落實(shí)設(shè)備管理信息化屬于比較龐大的工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，認(rèn)知到設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的所占空間。但是，由于化工企業(yè)中多數(shù)管理人員因受傳統(tǒng)思維的束縛，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，解決問題的方式比較落后，沒有創(chuàng)新性；還有的領(lǐng)導(dǎo)，從未將設(shè)備管理信息化納入管理工作的統(tǒng)籌范圍之中。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化

因?yàn)榇嬖诓糠謱?duì)機(jī)械設(shè)備掌握不熟練的人員，特別是暫時(shí)聘用上崗的工作者，技術(shù)素質(zhì)比較薄弱，對(duì)相關(guān)的設(shè)備操作方法及維護(hù)保養(yǎng)較為生疏，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備總是處于超負(fù)荷或異常狀態(tài)作業(yè)，時(shí)常出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象等，進(jìn)而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化速率。

2.3 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成工作效率低下

如今，有的化工企業(yè)忽略機(jī)械設(shè)備的定期維修，注意不到機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代相隔時(shí)間過長。部分管理人員只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，容易受暫時(shí)較小利潤的誘惑，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，習(xí)慣性的養(yǎng)成“拆西墻補(bǔ)東墻，設(shè)備壞了找機(jī)修”的思想，嚴(yán)重時(shí)，還可能做出違反國家相關(guān)規(guī)定而使用已經(jīng)報(bào)廢或重修后的次品機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。

3 如何優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理

3.1 完善設(shè)t627y6ID3tSekP+iGUktRA==備管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)全力完善設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理制度立足與生產(chǎn)技術(shù)同等或更重要的位置，以保證企業(yè)設(shè)備滿足工業(yè)各生產(chǎn)部門的需求。第二，制度要與企業(yè)發(fā)展保持同步，及時(shí)更新，不斷補(bǔ)充。跟隨企業(yè)改革的逐步遞增，使設(shè)備管理制度慢慢向著新時(shí)代新社會(huì)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)別管理的要求。第三，制度應(yīng)具有完整性和連貫性。按照企業(yè)實(shí)際進(jìn)況修訂和補(bǔ)充管理制度，循序漸進(jìn)、即要避免墨守成規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。

3.2 整章建制，做好現(xiàn)場設(shè)備檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作

首先，制定科學(xué)全面的檢修保養(yǎng)制度。設(shè)備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目，逐個(gè)進(jìn)行檢修，并將檢后情況做詳細(xì)認(rèn)真的記錄和歸檔，為在生產(chǎn)中監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)做鋪墊。對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)向設(shè)備管理部門反映，做出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案；其次，對(duì)每月進(jìn)行的設(shè)備維修和處理做工作總結(jié)并上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)使用不當(dāng)、違章操作按相關(guān)規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備疲勞作業(yè)或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場整理安置遵循“四勤一定”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔”“潤滑”“緊固”“調(diào)整”“防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法等管理方法和措施。

3.3 全員參與管理

針對(duì)設(shè)備老化、腐蝕嚴(yán)重等問題，提倡在全公司范圍內(nèi)大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置和技術(shù)管理競賽活動(dòng)。（1）明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整、附件齊全、不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理、橫平豎直；要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專責(zé)制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤滑要做到“五定”和“三級(jí)”過濾，潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防器材齊備完整，靈活好用，擺放整齊；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、物品擺放有序；要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整無涂改，妥善保管；（2）把競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場管理領(lǐng)域。在各生產(chǎn)部門開展機(jī)、泵、電氣、壓力容器、儀表等單項(xiàng)的現(xiàn)場管理“爭優(yōu)創(chuàng)先”競賽，評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè)備管理者。評(píng)選活動(dòng)做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。（3）利用崗位責(zé)任制大抽查活動(dòng)，大力開展設(shè)備現(xiàn)場大檢查，還應(yīng)堅(jiān)持季度專項(xiàng)現(xiàn)場檢查。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場存在的問題，制定整改措施，并限期整改。

設(shè)備的最終運(yùn)行全部是由工業(yè)員工操作，所以，為保證化工設(shè)備管理真正落實(shí)，不單純屬于設(shè)備管理科的任務(wù)，還是全體工作人員的義務(wù)。也就是我們常常所說的全員管理，可以使得一線工作者提高對(duì)設(shè)備管理的意識(shí)。

3.4 領(lǐng)導(dǎo)者要有先進(jìn)的觀念

實(shí)施設(shè)備管理的信息化是一個(gè)很龐大的工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有清醒的頭腦，能夠認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。然而，化工企業(yè)中很多管理者受到一些傳統(tǒng)思維的影響，沒能保持先進(jìn)的觀念，注意不到設(shè)備管理信息化的必要性。

3.5 培訓(xùn)、優(yōu)選機(jī)械化工設(shè)備操作熟練的技術(shù)人員

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不管對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)還是化工機(jī)械設(shè)備的安裝，均需要有專業(yè)人員上機(jī)操作，置身于化工企業(yè)不同部門及不同崗位的管理、技術(shù)及服務(wù)人員是企業(yè)生產(chǎn)的保證?？梢酝ㄟ^加大“優(yōu)勝劣汰”的考核制度選拔有責(zé)任心的員工，提高員工綜合素質(zhì)和質(zhì)量把關(guān)意識(shí)，激發(fā)員工工作積極性。

4 結(jié)語

作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。

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