摘 要：建設(shè)生態(tài)文明成為今后我國經(jīng)濟領(lǐng)域重要任務，產(chǎn)業(yè)升級、循環(huán)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和綠色發(fā)展給燃氣企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，而首鋼的成功搬遷轉(zhuǎn)型則具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文明 綠色發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 首鋼

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0156-01

2006年，國家明確提出要大力支持和發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱事業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以此來提高能源的利用率，改善環(huán)境質(zhì)量，并把熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱作為節(jié)能減排、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的一項重要舉措。而十八大報告則提出：“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出位置，融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展”。

“十二五”期間也是天然氣產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時期。我國部分省的許多市和縣都將用上天然氣，許多市縣天然氣管道覆蓋率將達到100%。良好的產(chǎn)業(yè)形勢，為燃氣企業(yè)提供了機遇和發(fā)展空間。但同時，燃氣企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。生態(tài)文明建設(shè)引發(fā)的科學技術(shù)的提高和產(chǎn)業(yè)升級為燃氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強大的推動力和技術(shù)升級壓力，同時環(huán)境保護和資源節(jié)約的壓力也在逐步加大。由此導致燃氣行業(yè)的相關(guān)技術(shù)在飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級的步伐加快。例如多熱源聯(lián)合運行技術(shù)，利用垃圾能源技術(shù)及垃圾焚燒技術(shù)，熱電冷三聯(lián)供技術(shù)、直埋管敷設(shè)技術(shù)、計算機管理和監(jiān)控系統(tǒng)，與計量收費方法配套的戶內(nèi)采暖系統(tǒng)設(shè)計等行業(yè)新技術(shù)在逐步推廣。

為適應新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、用戶群改變和生態(tài)文明建設(shè)要求的形勢，燃氣企業(yè)必須與時俱進，夯實自己，同步發(fā)展。而加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，也就尤為重要。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是指一個企業(yè)在一定時期全局的、長遠的發(fā)展方向、策略和目標以及對資源做出的調(diào)配。它包括企業(yè)在為完成某項具體目標時做出的判斷，企業(yè)在環(huán)境不斷改變基礎(chǔ)上制定的對策等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本構(gòu)成由以下要素組成：企業(yè)的宗旨和目標；資源及資源調(diào)配管理；業(yè)務活動；管理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行流程。而有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是由四個要素組成的一個系統(tǒng)，資源及資源調(diào)配管理、業(yè)務活動、管理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行流程則組成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略三角關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是一種高層次管理，能夠有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值系統(tǒng)的創(chuàng)新和提升，從而有效占據(jù)市場，獲得較大的經(jīng)濟效益。它具有全局性、深遠性、競爭性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性等特點。

燃氣公司謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，需要運用戰(zhàn)略分析的方法。從內(nèi)部和外部兩個方面對燃氣公司的生存環(huán)境和企業(yè)自身進行詳細的分析和研究，以確定公司未來的發(fā)展目標和執(zhí)行思路。在競爭戰(zhàn)略上，可選擇差異化戰(zhàn)略，并輔以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在總體戰(zhàn)略選擇上，可實施增長型發(fā)展戰(zhàn)略，專心發(fā)展技術(shù)改造及提高服務質(zhì)量，突出品牌特色，以實現(xiàn)企業(yè)目標。

燃氣公司從發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導思想和原則出發(fā)，找出發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素?？蓮钠髽I(yè)理念觀念轉(zhuǎn)變、人力資源建設(shè)、企業(yè)整體技術(shù)能力、ISO9001質(zhì)量管理體系運行、市場開發(fā)推進和渠道建設(shè)、市場反饋和服務以及建立績效管理等方面制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實施的具體保障措施。

燃氣公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行首先應堅持動態(tài)性原則。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中受到信息、認識能力的制約，也由于環(huán)境和時代變遷，應在堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則的前提下，適當?shù)募皶r調(diào)整，使企業(yè)能適應形勢，不斷前進。其次應堅持創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新，企業(yè)不僅不能發(fā)展，甚至被淘汰。創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，企業(yè)運營模式創(chuàng)新等。在執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的時候，牢牢把握創(chuàng)新靈魂，不固步自封，不僵化守舊。最后應堅持統(tǒng)分結(jié)合性原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行應當在企業(yè)決策層統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下來進行。這樣能夠保持企業(yè)各方面相互協(xié)調(diào)和相互平衡，保證企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標而有效運轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)又是有多個不同職責部門組成的，每個部門應授予一定的權(quán)力和目標責任，促使各個部門在企業(yè)決策層統(tǒng)一領(lǐng)導下，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標指引下，盡力發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其最大力量，以適應瞬息萬變的形勢和各自不同的職責。

首鋼搬遷就是新時期企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略而取得成功的典型例子，對燃氣公司不無借鑒意義。面對北京的功能重新定位，資源和環(huán)境的壓力。首鋼制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先選址選在河北省唐山地區(qū)曹妃甸，與唐山的其他鋼鐵企業(yè)一起，建設(shè)一個具有國際先進水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，成了中國最大的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)基地。首鋼搬遷的主要是鋼鐵冶煉項目，其總部還在北京。北京總部將側(cè)重技術(shù)研發(fā)和資本運營，以及集團性的經(jīng)營管理方面，而且北京還有一些高端產(chǎn)品的加工制造。新建的曹妃甸鋼鐵聯(lián)合企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟的路子，實現(xiàn)污染及固體廢棄物零排放，余能充分利用，鋼能耗、水耗等技術(shù)經(jīng)濟指標達到國際先進水平，成為綠色型的現(xiàn)代化鋼鐵廠。它并沒有大幅度消耗當?shù)仉娏Y源，而是實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)化94%用電自給，依靠的主要是鋼鐵生產(chǎn)過程產(chǎn)生的余熱余溫煤粉和煤氣，幾乎都是“廢物”利用。它臨海而建，除了海運很發(fā)達，他們回收燒結(jié)礦余熱，產(chǎn)生蒸汽，供海水淡化裝置使用。日產(chǎn)淡化海水5萬噸，可滿足鋼鐵廠50%的生產(chǎn)用水。鋼渣是鋼鐵生產(chǎn)必然的產(chǎn)出，但京唐鋼鐵公司產(chǎn)出的鋼渣除少部分返回燒結(jié)和煉鋼使用外，大部分用于建筑材料。高爐水渣同樣是鋼鐵生產(chǎn)的廢棄物，京唐鋼鐵公司已經(jīng)實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的固體廢棄物100%不外排，并且再利用，將垃圾變?yōu)榭梢岳玫馁Y源。曹妃甸京唐鋼鐵公司擺脫了技術(shù)和環(huán)境的制約，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展上無疑走出了新路。

參考文獻

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