摘 要：成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。成本管理不僅僅是簡單的降低成本，而是多角度、全方位的管理，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文主要論述成本管理的意義，說明工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，提出了加強成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是對經(jīng)濟活動過程所發(fā)生的成本進行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。企業(yè)成本的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。誰能有效地降低成本 ，誰就能在市場中獲得足夠的利潤，誰能夠持續(xù)降低成本，誰就能夠獲取長期的價值。成本管理工作是降低產(chǎn)品本，增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。

1 工業(yè)企業(yè)加強成本管理的必要性

成本管理是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的利潤最大化具有重要意義。

1.1 成本控制是企業(yè)利潤最大化的基石

企業(yè)利潤的取得在于收入與成本費用的差額，只有嚴格控制好成本費用，才能在收入不變的情況下取得最大的經(jīng)濟利潤，因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)獲取最大利潤的保證。

1.2 成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，成本管理是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。對于工業(yè)企業(yè)來說，其特點在于一方面企業(yè)的流動資金緊張；另一方面流動資金又分散積壓在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)成本，強化企業(yè)的投資效益分析，注重投入產(chǎn)出，強調(diào)資金使用效率；加強工業(yè)企業(yè)的成本管理，加快工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的進度，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高投資回報率，是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

1.3 成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素

成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。

2 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理內(nèi)容片面

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設(shè)計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市

場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。因此，成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理觀念落后

企業(yè)成本管理的目標是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看成本的效用，未能應(yīng)用成本—— 效益權(quán)衡原則；同時，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視了競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)與核心競爭力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應(yīng)目前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。

2.3 強調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車間成本責(zé)任控制

在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟意識，認為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。

2.4 缺少現(xiàn)代化的成本管理手段

目前有些工業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，實行了會計電算化的應(yīng)用，但只是模仿和替代手工核算方式，并沒有真正實現(xiàn)電子化的技術(shù)應(yīng)用，也沒有實現(xiàn)對成本的歸集和分配進行精確核算與綜合分析功能。

3 強化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施

3.1 完善成本管理的內(nèi)容與范圍

工業(yè)企業(yè)的成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。重點應(yīng)做好以下幾個方面的工作：（1）加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理；（2）加強物資進貨成本管理；（3）生產(chǎn)過程的控制；（4）加強市場成本管理。只有對成本全過程都加以嚴格的控制，以細致科學(xué)的手段進行管理，才能增強產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

3.2 樹立全員成本管理意識，推行成本責(zé)任制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。其次，在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動各級管理部門的積極性，自覺為實現(xiàn)企業(yè)整體目標共同努力。

3.3 加強成本管理手段的現(xiàn)代化和專業(yè)化

要提高工業(yè)企業(yè)成本管理的效率和效果，就要加強成本管理手段的現(xiàn)代化和專業(yè)化。首先，加強成本管理手段的現(xiàn)代化，是指工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視電子系統(tǒng)的應(yīng)用，建立以計算機為中心的信息系統(tǒng)。電子計算機系統(tǒng)的應(yīng)用有利于提高工業(yè)企業(yè)成本信息的準確性、及時性和全面性，不僅能夠降低財務(wù)成本管理的人工成本，還能夠提高整體工作的效率。其次，加強成本管理手段的專業(yè)化。一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套科學(xué)的系統(tǒng)和工具，用來處理相關(guān)財務(wù)信息，提供相關(guān)市場預(yù)測和成本控制的數(shù)據(jù)，最終形成專業(yè)化的分析結(jié)果，為經(jīng)營管理層進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠性依據(jù)。

3.4 加強對企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)成本的一項重要資源，是企業(yè)不可缺少的重要資本。因此，提高會計人員的素質(zhì)是做好工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的重要問題。一方面，要加強工業(yè)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)；另一方面，應(yīng)鼓勵工業(yè)企業(yè)的成本管理人員加強自身學(xué)習(xí)，可采用激勵制度，對取得會計職稱等資格的會計人員進行獎勵，這樣才會激發(fā)會計人員自主學(xué)習(xí)的激情。

總之，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理，企業(yè)只有實施低成本，才能真正做到基業(yè)長青，才能提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值和利益。成本管理不僅是目前亟待解決的問題，也是企業(yè)長遠發(fā)展的管理理念。

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