戴著墨鏡的曹慰德走進會客廳，微笑著與環(huán)球人物雜志記者寒暄，一瞬間讓記者聯(lián)想起歷史上“南洋商人”的樣子：一絲不亂的西式裝束，善言談交際，有些生硬的普通話加流利的英文，氣質(zhì)里有東方人特有的精明。

摘掉墨鏡后的曹慰德卻不太像一個商人，在交談中，他不斷提及中國傳統(tǒng)哲學(xué)與文化，“境界”、“天人合一”、“修身、齊家、治國、平天下”被一次次引用，這讓他看起來更像是飽受儒家思想熏陶的一位大家長。事實上，他除了是世界航運巨頭萬邦泛亞集團主席外，也是國際家族企業(yè)協(xié)會亞太分會主席。曹氏家族企業(yè)已經(jīng)傳承了百年，對于其中的“秘訣”，很多人想探個究竟。

家族企業(yè)四代變遷

曹家的根基在上海，先祖本是貧寒人家。20世紀初，曹慰德的曾祖父曹華章購買了一條小木船，在黃浦江上接送外輪水手，小本生意十分繁忙。有一次，一個外國船長喝醉了酒，把裝有提貨單的錢袋忘在了船上，曹華章登岸找到那位船長，物歸原主。船長極為感謝，特地出了一筆錢，幫助他壯大生意。曹華章的木船逐漸多了起來，業(yè)務(wù)也由接送水手改成接運貨物，終于有了自己的碼頭、儲運倉庫和卡車，并成立了自己的運輸公司“曹寶記”。曹慰德的祖父曹隱云沒有選擇子承父業(yè)，他先是進入一家英國化學(xué)制品公司學(xué)做生意，一直做到高級經(jīng)理，后來自己創(chuàng)立了一家銀行。1925年，曹慰德的父親曹文錦出生時，“曹寶記”運輸公司的業(yè)務(wù)已遍及長江沿岸。上世紀40年代，曹文錦接手了已經(jīng)初具規(guī)模的家族企業(yè)。

然而，在強權(quán)政治面前，商人的財富總是朝不保夕。隨著第二次世界大戰(zhàn)和緊隨其后的國共內(nèi)戰(zhàn)，曹家產(chǎn)業(yè)幾乎毀于一旦。1948年，蔣經(jīng)國到上?！按蚶匣ⅰ?，工商界人心惶惶。曹文錦明白，蔣經(jīng)國的舉動無法撼動國民黨內(nèi)部的根基，卻給上海民間工商業(yè)造成了浩劫。其實，早在此前兩年，當國民政府下令上海各家把財富兌換成金元券時，曹文錦就冒著違反禁令的風險，偷偷將家族產(chǎn)業(yè)中的部分資金換成美元轉(zhuǎn)移到了香港。日后證明，這一舉動對曹氏家族在海外立足起到了關(guān)鍵作用。

新中國成立前夕，曹氏家族成員相繼赴港。為避免坐吃山空，曹文錦成立了大南輪船公司。1966年他又創(chuàng)辦萬邦航運公司，業(yè)務(wù)相繼擴展至馬來西亞、新加坡、泰國等地。1992年，曹文錦把家族產(chǎn)業(yè)交給了二兒子曹慰德。

曹慰德1957年出生于香港，在加拿大念完中學(xué)，從美國密歇根大學(xué)工程系畢業(yè)后進入家族企業(yè)。接班后，他重組萬邦，并成功抵御了東南亞金融危機。通過多元化經(jīng)營，萬邦集團逐漸發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布全球的跨國公司。2000年后，曹氏企業(yè)重返大陸，曹慰德瞄準了潛力巨大的中國市場，萬邦的大陸業(yè)務(wù)得以迅速發(fā)展。

打破“富不過三代”魔咒

環(huán)球人物雜志：俗話說“富不過三代”，你的家族已經(jīng)傳了四代，其中的秘訣是什么？

曹慰德：一個家族，特別是多代家族的傳承受很多因素影響，政治、經(jīng)濟、環(huán)境、市場，等等。如果有個秘訣能夠通用和復(fù)制，那就不會有“富不過三代”的迷思了，也不會有那么多組織和學(xué)者去尋找怎樣讓家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法了。我沒有什么秘訣，但我想一個家族企業(yè)要傳承下去，應(yīng)該敢于接受挑戰(zhàn)，任何挑戰(zhàn)都是一個新機會的起源。

環(huán)球人物雜志：你的父輩是如何培養(yǎng)你的？

曹慰德：我父親在我們小時候沒有任何傳承計劃。和所有其他家族企業(yè)一樣，除了鼓勵孩子們來企業(yè)中體驗和工作外，就是帶著下一代去應(yīng)酬酒會，現(xiàn)在看來這可能也是一種社會資源傳承的手段。

環(huán)球人物雜志：你是否已經(jīng)在培養(yǎng)第五代接班人？你希望接班人具有哪些素質(zhì)？

曹慰德：從下一代自身來說，應(yīng)該有意識地去發(fā)展屬于自己的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力，形成好的世界觀和文化修養(yǎng)。作為上一代可以做的，是去鼓勵和培養(yǎng)下一代的學(xué)習(xí)方法，但是年輕人需要自己去尋找方向，而不是由別人來告訴他們。

早些年，我的兒子告訴我他想做一個研究員，他選擇在美國一所大學(xué)教書。我們在他工作后就不再給予資金支持，但尊重和支持他職業(yè)和生活的選擇。如果他選擇參與到家族企業(yè)中來，我也一定會支持，只要他對自己的選擇做過深思熟慮。

我女兒大學(xué)畢業(yè)后在集團各個部門輪轉(zhuǎn)過，當時她說自己的財務(wù)和金融能力比較弱，所以就特意讓她多參與了一些與投資相關(guān)的業(yè)務(wù)，幫助她學(xué)習(xí)。后來她決定去讀MBA，我也很支持。

拼能力，不拼爹

環(huán)球人物雜志：“富二代”群體現(xiàn)在是中國社會一個熱點話題，不少企業(yè)家擔心，財富積累得太多太快，會讓孩子缺乏危機意識。但不少“富二代”卻表示，父輩賺錢太苦太累，他們根本不想接班。

曹慰德：很多家長在給予孩子危機意識的過程中，其實并沒有把危機的真正含義理解透徹。有些給了年輕人很多“?！保褪强謶?。比如說做企業(yè)的都很忙，經(jīng)常晚上很晚回家，感覺很累，就跟孩子說自己有多不容易。孩子看到做企業(yè)那么辛苦，當然不會再想去參與了。這些都是上一代的恐懼，也影響到了下一代。所以，如果要說危機，一定不能把“?！焙汀皺C”分開。因為“機”（機會）是創(chuàng)造力的源頭。在我們的文化中，任何事情的平衡比事情本身還要重要。如果上一代只說“危”，下一代想的就是怎么去躲避和抵抗，但是說到“機”，他們才會積極地去行動。正如看到半杯水的時候，既要看到它半空，也要看到它半滿，這樣才比較完整和平衡。

環(huán)球人物雜志：很多第一代的企業(yè)家已經(jīng)到了退休的年紀，但還是不敢完全放手，你認為富人的孩子可以“早當家”嗎？

曹慰德：說到當家的問題，如果孩子自己沒有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有方向，怎么能夠去當家呢？所以上一代首先要做的是讓孩子自己具備這些能力，然后才能夠?qū)易鍖ζ髽I(yè)有所貢獻。接班不是一項與生俱來的權(quán)利，而是一項義務(wù)，接班人要不斷地鍛煉自己，準備自己。

如果家族成員對于企業(yè)的戰(zhàn)略能產(chǎn)生積極的、更長遠的影響，能夠參與管理是很好的。但家族成員要參與企業(yè)管理，應(yīng)該和所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，首先看你是否有這個能力，而不是你的爸爸是誰。這一點從我們家族上一代開始就已經(jīng)非常明確了，現(xiàn)在萬邦全球產(chǎn)業(yè)中只有我一人既是家族成員又參與實際管理。如果現(xiàn)在有些家族企業(yè)還沒辦法做到職業(yè)化、體系化，那最起碼要做到對事不對人。

環(huán)球人物雜志：中國的家族企業(yè)要傳承下去，現(xiàn)在最需要做的是什么？

曹慰德：現(xiàn)在中國的家族企業(yè)都還很年輕，大多數(shù)都還不是多代家族企業(yè)，很多可能還沒有開始做世代相傳的考慮。但是，如果一個家族企業(yè)真正開始了這種考慮，就需要把這個項目作為一個重要的工作去做。這是上一代和下一代共同的責任，需要大家一起溝通、推動。家族要有家族的管理體系，企業(yè)要有企業(yè)的管理體系，缺一不可。即使是我們這個多代家族企業(yè)，現(xiàn)在每年也會花很多人力物力去調(diào)整這兩個管理體系。只有具備了能夠自我運轉(zhuǎn)的體系，哪怕相對比較簡單，才能夠保證企業(yè)在不同代系傳承過程中保持穩(wěn)定。

環(huán)球人物雜志：你認為一個家族企業(yè)最應(yīng)該傳承的是什么呢？

曹慰德：主要是傳承價值觀和世界觀，商業(yè)只是這種傳承的一個紐帶。