●方國(guó)亮

推進(jìn)作風(fēng)建設(shè) 基層干部需全身心投入

●方國(guó)亮

為切實(shí)貫徹好習(xí)主席關(guān)于抓好作風(fēng)建設(shè)的一系列重要指示，推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展，作為基層部隊(duì)建設(shè)排頭兵、挑擔(dān)者的基層干部，要切實(shí)認(rèn)清優(yōu)良的作風(fēng)能夠催生凝聚力、強(qiáng)化生命力、提升戰(zhàn)斗力，要積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，做到全身心投入。

睜大眼。基層干部抓作風(fēng)建設(shè)，首先要睜大眼睛，善察實(shí)情。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，據(jù)基層官兵反映，有的基層干部“身在兵中不知兵”，每天和戰(zhàn)士生活在一起，卻不了解戰(zhàn)士真實(shí)的想法和心理需求，導(dǎo)致意外問題經(jīng)常發(fā)生；有的“不識(shí)廬山真面目”，發(fā)現(xiàn)不了自身和單位存在的問題，以致工作理不清思路、抓不住重點(diǎn)，單位建設(shè)進(jìn)步不明顯。這就要求基層干部必須睜大眼睛，掌握實(shí)情。一是往“深處”看。抓作風(fēng)建設(shè)，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。而對(duì)問題看得準(zhǔn)不準(zhǔn)、深不深、細(xì)不細(xì)，能否撥開迷霧見真境，能否透過細(xì)微分表里，將直接影響解決問題的成效。日常工作中，基層干部要注重在細(xì)微處下功夫，通過“吃飯看飯量、睡覺看睡相、來信看表情、工作看干勁”等方法，摸清戰(zhàn)士的思想，洞察戰(zhàn)士心理。二是往“遠(yuǎn)處”看。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，只有看得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)、走得快、走得穩(wěn)?；鶎痈刹吭诠ぷ魃弦星罢靶?、預(yù)見性，要善于著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)思謀建設(shè)，不為眼前利益或困難所左右，要能夠分辨出哪些問題是關(guān)鍵性問題、哪些問題是一般性問題，這樣才能把得準(zhǔn)、做得實(shí)。三是往“大處”看。不謀全局者，不足以謀一域。作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，基層干部要善于處理好各種關(guān)系，既要統(tǒng)籌本單位的全局，又要服從上級(jí)的全局；既要不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要積極借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；既要縱向看成績(jī)，又要橫向比差距。在認(rèn)識(shí)全局中把握全局，在借鑒經(jīng)驗(yàn)中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)清差距中彌補(bǔ)差距。

用好嘴。古語(yǔ)講“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，“三寸不爛之舌，勝過百萬雄師”，足見話語(yǔ)的作用和威力。當(dāng)前，有的基層干部對(duì)一些不良現(xiàn)象、違紀(jì)行為不會(huì)批、不敢批，怕得罪人，導(dǎo)致問題蔓延，小問題變成大問題、小苗頭變成大隱患；有的喜歡夸夸其談，好大喜功，只講成績(jī)不談問題；有的講話無的放矢，信口開河，話說不到點(diǎn)子上，說不到戰(zhàn)士心窩里。這就要求基層干部在作風(fēng)建設(shè)中要善于用好嘴，多講凝聚人心的好話、實(shí)在管用的真話，少講無用的廢話、傷人的寒話。一要敢說。對(duì)戰(zhàn)士中存在的不良行為和違紀(jì)現(xiàn)象，要在充分掌握真實(shí)情況以后，站在為單位和戰(zhàn)士本人負(fù)責(zé)的角度，敢于立即指出問題，唱好“黑臉”。對(duì)上級(jí)要敢于講實(shí)話、報(bào)實(shí)情，切忌文過飾非、耍聰明玩心眼。二要善說。戰(zhàn)士的年齡、學(xué)識(shí)、性格不同，接受問題的能力和反應(yīng)也不相同，這就要求基層干部要做到因人而異，針對(duì)不同的人、不同的事，選取恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和空間，采取恰當(dāng)?shù)姆绞饺ヒ龑?dǎo)、去教育，切忌直來直去，帶著情緒說問題、講道理。三要常說。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，基層干部要有一張“婆婆嘴”，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講，尤其是對(duì)傾向性的問題和具有傳染性的問題要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)引導(dǎo)，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要經(jīng)常講、反復(fù)講。同時(shí)，也要常問，對(duì)事關(guān)單位建設(shè)的事，多問計(jì)于群眾，增強(qiáng)決策的科學(xué)性；對(duì)把握不準(zhǔn)的事，多向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。

動(dòng)好手。作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在抓實(shí)、貴在常抓。當(dāng)前，有的基層干部抓工作虎頭蛇尾、頭重腳輕，缺乏一抓到底的毅力和常抓不懈的韌勁；有的抓工作停留在表面，深不下去，只求面上出彩，不求強(qiáng)基固本；有的眉毛胡子一把抓，抓不住本質(zhì)和關(guān)鍵，重形式不重效果。針對(duì)這些問題，基層干部要學(xué)會(huì)真抓實(shí)干。一要實(shí)抓。抓作風(fēng)建設(shè)必須出實(shí)招、見實(shí)效，來不得半點(diǎn)虛假，不能把問題只掛在嘴上、寫在紙上、釘在墻上，落實(shí)不到行動(dòng)上。要堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就解決一個(gè)問題。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，制度怎么要求，工作就怎么去做，不打折扣、不搞變通，做到丁是丁、卯是卯，一絲不茍。二要敢抓?！坝掠趽?dān)當(dāng)”是基層干部的寶貴品質(zhì)。面對(duì)工作中的棘手問題、遺留難題，要有敢于啃“硬骨頭”的精神，敢抓敢干，敢于碰硬，不回避、不推諉，用踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，通過解決好制約部隊(duì)發(fā)展的急難問題，歷練作風(fēng)，端正風(fēng)氣。三要緊抓。抓而不緊等于沒抓。基層工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，任務(wù)繁雜，基層干部要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，善于未雨綢繆，統(tǒng)籌謀劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和上級(jí)要求抓好具體工作，對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全局的關(guān)鍵性重點(diǎn)問題必須緊抓不放。四要常抓。作風(fēng)建設(shè)是個(gè)永恒課題。要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復(fù)抓。同一個(gè)矛盾可能會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，常見的問題可能會(huì)接連不斷，這就要求基層干部必須牢記“常、長(zhǎng)”二字，堅(jiān)持經(jīng)常抓，防止“一陣風(fēng)”；堅(jiān)持抓經(jīng)常，注意“回頭看”；堅(jiān)持反復(fù)抓，防止“回潮”“反彈”。

邁開腿。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有終結(jié)時(shí)，要邁開腿，堅(jiān)持向前走。青年官兵個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)，有的基層干部不能與其打成一片；有的在調(diào)查情況時(shí)，不愿意親力親為，卻喜歡道聽途說；有的干工作不在一線指揮、帶頭示范，而是待在辦公室“遙控指揮”。抓作風(fēng)建設(shè)必須克服這些不良現(xiàn)象，要求基層干部必須邁開腳步動(dòng)起來。一要勤走“便步”?；鶎痈刹恳?jīng)常深入一線、深入艙室，多坐坐戰(zhàn)士的板凳、多摸摸戰(zhàn)士的床鋪、多看看官兵的書籍、多聽聽官兵的牢騷，多與戰(zhàn)士一起散散步、聊聊天，在不經(jīng)意間打開官兵心扉、解開官兵心結(jié)。二要多用“跑步”。在基層干工作，要注意時(shí)效性，急事急辦，特事特辦，重要的事要跑步快辦。對(duì)涉及官兵切身利益的事、官兵反映強(qiáng)烈的事、事關(guān)部隊(duì)建設(shè)全局的事，要積極作出反應(yīng)，認(rèn)真想辦法、及時(shí)找措施，要力求迅速，絕不能拖延。三要踢好“正步”。部隊(duì)好的作風(fēng)是干部帶出來的?；鶎痈刹吭谧黠L(fēng)建設(shè)中要注重以身作則，率先垂范，必須明白“正人先正己，正己先正身”的道理，要時(shí)刻注意自身言行，用個(gè)人良好的作風(fēng)帶好整體的作風(fēng)，用過硬的作風(fēng)純正單位的風(fēng)氣。

多用心?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，抓作風(fēng)建設(shè)，只要肯用心，就一定會(huì)見實(shí)效。當(dāng)前，有的基層干部抓作風(fēng)建設(shè)不用心，遇到困難和問題解決不了，講客觀原因多，找自身原因少；有的對(duì)待戰(zhàn)士不熱心，把戰(zhàn)士的正常訴求當(dāng)成找麻煩、添亂子；有的面對(duì)利益誘惑不靜心，喜歡處處貪占小便宜，動(dòng)歪心思。這就要求基層干部必須用心抓建，多想正事。一是關(guān)愛戰(zhàn)士要熱心?；鶎痈刹恳嬲P(guān)心關(guān)愛戰(zhàn)士，把戰(zhàn)士的反映作為第一信號(hào)，把戰(zhàn)士的利益作為第一選擇，時(shí)刻把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，急戰(zhàn)士所急、幫戰(zhàn)士所需、解戰(zhàn)士所難，從一件件具體事抓起，把關(guān)愛送到家，用熱心換誠(chéng)心，用熱心聚人心。二是解決難題要真心。只要肯用心，就沒有解決不了的問題。基層干部遇到難題要善于集思廣益、借助集體力量，自身無力解決的問題要及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)取上級(jí)的幫助；一時(shí)解決不了的問題要從長(zhǎng)計(jì)議，認(rèn)真思謀，不能視而不見；承諾的事要積極認(rèn)真地辦，不能放空炮、啞炮，失信于組織、失信于戰(zhàn)士。三是廉潔自律要狠心?；鶎痈刹侩m然職務(wù)不高、權(quán)力有限，但同樣要廉潔自律，要堅(jiān)持做到慎初、慎獨(dú)、慎言、慎行。管住嘴，防止“舌尖”上的浪費(fèi)和腐??；管住手，杜絕拿人手短，防止手掌上的腐??；管住腿，不該進(jìn)的場(chǎng)所堅(jiān)決不進(jìn)，不該去的地方堅(jiān)決不去。時(shí)刻保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，在各種誘惑面前穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清貧，樹立好清正廉潔的形象，為部隊(duì)樹立良好的導(dǎo)向。

【作者系92569部隊(duì)66分隊(duì)教導(dǎo)員】