●林文斌
軍網(wǎng)微博發(fā)展需要“四核驅(qū)動”
●林文斌
政工網(wǎng)作為平臺愈來愈完善、應(yīng)用愈來愈廣泛的軍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒介,日益成為官兵情感溝通的橋梁和意識形態(tài)的陣地,也逐漸受到各級機關(guān)和部隊的重視??哲娬ぞW(wǎng)的藍天微博作為接地氣、聚人氣的一個新寵兒,影響力更是與日俱增、節(jié)節(jié)攀升。如今藍天微博已進入高速發(fā)展的新階段,如何建設(shè)微博成為熱愛微博的戰(zhàn)友們最關(guān)心的問題。依筆者之見,要想使藍天微博的發(fā)展后勁更強勁,“四核驅(qū)動”很重要也很必要。
做好一切工作,關(guān)鍵在人。我們需要進一步加大呼吁力度,發(fā)動各級機關(guān)和部隊創(chuàng)建官方微博、領(lǐng)導(dǎo)微博、明星微博、標(biāo)兵微博,聯(lián)手各基層單位的微博小隊長,組織起一批遍布軍營的微博達人,以此骨干隊伍作為驅(qū)動,帶動更多官兵積極參與到微博互動中來,群策群力搞好微博建設(shè)。具體建議是:微博管理層設(shè)置微博管理員,負(fù)責(zé)研究微博建設(shè)遇到的問題,引導(dǎo)微博發(fā)展前進的方向;軍以上機關(guān)設(shè)立微博協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)創(chuàng)建和代言機關(guān)的官方微博,發(fā)起和組織有關(guān)在線活動;師以下部隊設(shè)立微博聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)創(chuàng)建和代言部隊的官方微博,落實微博管理員和微博協(xié)調(diào)員布置的各項任務(wù);鼓勵各級機關(guān)和部隊開通領(lǐng)導(dǎo)微博,作為貫徹群眾路線的一個途徑,積極傾聽官兵呼聲;發(fā)動各級機關(guān)、部隊、基層單位報名應(yīng)征微博小隊長、輿論監(jiān)督員,推薦明星微博、標(biāo)兵微博,發(fā)動官兵廣泛參與微博體驗和使用。如此,通過網(wǎng)羅有代表性的微博用戶,匯聚有發(fā)動性的微博原力,增強微博建設(shè)發(fā)展上下聯(lián)動、一呼百應(yīng)的張力。
設(shè)置硬件支持經(jīng)費,重點是補助軍以上機關(guān)微博協(xié)調(diào)員上網(wǎng)電腦購置,扶持邊遠艱苦地區(qū)部隊信息化建設(shè);設(shè)置活動支持經(jīng)費,用于調(diào)動策劃和組織微訪談、微話題、線上討論等活動的熱情;設(shè)置推廣支持經(jīng)費,用于宣傳推介藍天微博,吸引全軍官兵加入藍天微博的大家庭;設(shè)置崗位任務(wù)津貼,象征性獎勵微博協(xié)調(diào)員、聯(lián)絡(luò)員、小隊長的辛勤付出;設(shè)置專項獎勵經(jīng)費,對為微博建設(shè)作出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。
完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度,對各管理層級責(zé)任和權(quán)力進行明晰與界定,以相對固定人員、相對固定時間的方式,完善適應(yīng)信息化潮流的微博管理體制;完善微博值班制度,各級機關(guān)和部隊根據(jù)專兼職人員精力情況,視情建立月值班、周值班、日值班制度,加強動態(tài)的日常性管理;完善準(zhǔn)入退出機制,對微博有關(guān)組織和工作人員的安排建立動態(tài)準(zhǔn)入和退出機制,注重挖掘和吸納有工作熱情、有上網(wǎng)時間、有管理才能的官兵,定期或?qū)m椊M織考勤考評,及時清退不能勝任的機構(gòu)和人員;完善小結(jié)講評制度,定期梳理微博中的傾向性言論信息,統(tǒng)計微博的大數(shù)據(jù),不定時地以“網(wǎng)絡(luò)兵情”“微博公告”等形式通報微博建設(shè)成果。
藍天微博自2012年上線以來,風(fēng)風(fēng)雨雨走過了約兩年的時間。今年“五一”勞動節(jié)前夕,微博官方發(fā)布了#微博勞模#話題:“微博平均每天的IP訪問數(shù)量在4000左右,截至4月30日10:00,微博大家庭已有8555位成員,吐槽3693個話題,發(fā)出130個專題,累計發(fā)布236190條微博,其中圖片18164條,互動68322141次,被媒體報道42次,創(chuàng)軍網(wǎng)微博之最?!辈凰悴恢?,一算嚇一跳!6800多萬次互動,這是怎樣的洪流!藍天微博,不只是一個平臺,甚至不只是一個精神家園,它更是空軍的又一道亮麗風(fēng)景線!這一切,如果沒有一群忠實用戶一如既往地堅守和支持,是不可能實現(xiàn)的。
【作者系空后軍需物油部助理員】