賀蘭

浪潮之巔

作 者：吳軍

出版社：電子工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2011年8月

本書記錄了硅谷眾多知名企業(yè)的興衰沉浮，作者是行業(yè)的高手，其中很多是親身經(jīng)歷，或與當(dāng)事人當(dāng)面交流，又頗有文采，就比財(cái)經(jīng)作家，特別是國產(chǎn)財(cái)經(jīng)作家，深刻得多。西方有諺“人應(yīng)該生活在ta那個(gè)時(shí)代的羅馬?！睈鹑雒裕骸拔襾砦乙娢艺鞣?，硅谷可以算這個(gè)時(shí)代的羅馬。吳軍博士來過見過，參與了Google的征服事業(yè)，著實(shí)令人羨慕嫉妒恨。

但是，也有可推敲之處。本書前身是Google黑板報(bào)上的系列文章，寫得多，反響大，就出了書。因而并沒有規(guī)劃一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，而是許多篇公司史和專題史的合集。正如法國史學(xué)大家布羅代爾所說：“沒有法國史，只有歐洲史。沒有歐洲史，只有世界史。”也可以說，沒有公司史，只有產(chǎn)業(yè)史。沒有產(chǎn)業(yè)史，只有經(jīng)濟(jì)史、人類史。本書更多地著墨于企業(yè)在潮頭上上下下，對潮起潮落的邏輯未免挖掘不夠。

簡而言之，至少到現(xiàn)在，IT產(chǎn)業(yè)史永恒的主題是“計(jì)算力相對稀缺”，已故喬幫主所說“恒饑，恒愚（Stay hungry，Stay foolish）”。最稀缺的用戶價(jià)值點(diǎn)就成為浪潮之巔，當(dāng)該點(diǎn)趨于飽和，即在更高層次造成新的稀缺，如此往復(fù)。對應(yīng)企業(yè)，在上一波造就成功的因素，下一波就導(dǎo)致失敗。長江后浪拍前浪，前浪死在沙灘上。巨大的投入加好運(yùn)氣，未必不能推陳出新，但I(xiàn)T產(chǎn)業(yè)變遷的時(shí)間窗口非常之窄。但另一方面，也是前人種樹，后人乘涼。

作者對此也頗有認(rèn)識，但未能通用?；萜蘸脱呕⒌膯栴}，恐怕不是換CEO能解決的。微軟的沒落，也不是因?yàn)樘兄仄髽I(yè)市場，而是企業(yè)市場仍是同一波浪潮，而搜索和移動(dòng)端是下幾波。

蘋果“封閉”是事實(shí)，但重點(diǎn)在于，作為PC的開創(chuàng)者（亦有說IBM。見《硅谷之火》，還有很多人和公司做出貢獻(xiàn)，但是蘋果把電子愛好者攢機(jī)真正實(shí)現(xiàn)商用），必須完成一個(gè)整合的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)生態(tài)。之后才可能“開放”，產(chǎn)業(yè)鏈分工，Wintel霸權(quán)等等。也正因?yàn)槿绱?，蘋果在下一波中沒落。也正因?yàn)槿绱?，在下幾波的移?dòng)端硬件帝國再興。

作者對楊致遠(yuǎn)評價(jià)甚高，甚至高過喬幫主，因?yàn)樗_立互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的原則。但沒有他，難道不會有別的什么人嗎，這是產(chǎn)業(yè)的基本面。也證明前面的邏輯，免費(fèi)的成本是由免費(fèi)在更高層級所創(chuàng)造的更大收益補(bǔ)償?shù)?。?shí)際上雅虎的商業(yè)模式只是把黃頁網(wǎng)絡(luò)化。IT史顯示，所有僅僅把傳統(tǒng)模式數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，都是過渡模式。

話說回來，本書難免引發(fā)“月亮是外國圓”的感慨，這不是妄自菲薄。中間有1980年代初中文信息化，1980、1990年代之交PC普及和1990年代末互聯(lián)網(wǎng)三波小高潮，然后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就基本凝滯了。

今天大的創(chuàng)新：微博、微信，都出自傳統(tǒng)豪門?！拔业膹?fù)制可以成功?！苯诰W(wǎng)上流傳的一張圖，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值和創(chuàng)立時(shí)間兩個(gè)維度，美國市場沿時(shí)間軸相對均勻地分布著若干大圓，中國則在360之后只有很多小圓。這個(gè)世界會好嗎？會吧。我們期待多年以后有一本描寫中國產(chǎn)業(yè)的《浪潮之巔》。

《創(chuàng)客學(xué)》

作者：[美]菲爾·麥肯尼

譯者：蘇西

出版社：世界圖書出版公司

出版時(shí)間：2013年7月

未來將會是一個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代。什么是創(chuàng)客？用《創(chuàng)客學(xué)》作者麥肯尼的話來說，就是努力將點(diǎn)子變?yōu)榻鹱拥男袆?dòng)達(dá)人。一是要有點(diǎn)子，二是要有行動(dòng)力。這就意味著：“只要你有激情，有好奇心，就能運(yùn)用創(chuàng)新力來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和實(shí)施嶄新的商業(yè)創(chuàng)意”。

作為惠普高級副總裁兼首席技術(shù)官，麥肯尼此前創(chuàng)辦過多家企業(yè)，在世界500強(qiáng)多家公司擔(dān)任過企業(yè)創(chuàng)新教練。多年的歷練使他認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。在本書中，“批判性思維”是如何正確地提出顛覆性問題，在這里，它的另一個(gè)說法是“如何提問才能激發(fā)別人思考”。在《柏拉圖對話錄》中，蘇格拉底的提問方式能夠用一連串的提問來質(zhì)疑對方的觀點(diǎn)，并激發(fā)論證自己的觀點(diǎn)，這種提問方式被麥肯尼稱為“絕殺式提問”。本書每一問題下有20個(gè)絕殺式提問，并用事實(shí)中的案例去剖析優(yōu)秀企業(yè)是如何運(yùn)用這些規(guī)則實(shí)現(xiàn)高額利潤成長。

《逆襲人生》

作者：[美]托尼·沃爾彭特斯特

譯者：何慶勝

出版社：北師大出版社

出版時(shí)間：2013年10月

總有一些人，他們可以戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，活出超越所有期待的人生。托尼尚未進(jìn)入高中時(shí)，就已經(jīng)是世界級的運(yùn)動(dòng)員和記錄保持者，他不斷刷新田徑世界紀(jì)錄。托尼擁有令人心潮澎湃的人生，但他的成功實(shí)屬逆襲的奇跡。因?yàn)樽鳛椤笆澜缟吓艿米羁斓娜恕?，托尼從沒有手腳。

本書是殘奧會冠軍托尼親自撰寫的個(gè)人傳記。他在出生時(shí)就沒有手腳。醫(yī)生說如果沒有假肢或者特殊照護(hù)，他都不能再走路。但當(dāng)托尼15個(gè)月大時(shí)他證明，他們都錯(cuò)了，之后他像其他小孩子那樣騎單車、打籃球、學(xué)習(xí)……他還挑戰(zhàn)看起來根本不可能的運(yùn)動(dòng)——田徑。之后，他獲得了無數(shù)他田徑獎(jiǎng)項(xiàng)，包括殘奧會金牌、美國奧林匹克委員會年度最佳運(yùn)動(dòng)員。

《金融e時(shí)代》

作者：萬建華

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2013年5月

在信息技術(shù)這個(gè)無所不能的助推器下，許多行業(yè)頻頻“變臉”，金融業(yè)更是首當(dāng)其沖。從磁條存折到IC銀行卡，從電腦終端軟件到移動(dòng)手機(jī)下單系統(tǒng)，從ATM、POS到掌上銀行……金融因?yàn)榭萍硷@得無時(shí)不可，無處不在。萬建華在書里把這場信息技術(shù)和傳統(tǒng)金融的融合演進(jìn)稱作基于“數(shù)字”的“聯(lián)姻”。本書從信息業(yè)與金融業(yè)共同的基因——“數(shù)字”這一角度切入，全面呈現(xiàn)了驅(qū)動(dòng)金融業(yè)發(fā)展和金融行業(yè)格局改變的重要力量，深刻洞見了商業(yè)銀行、證券公司等多個(gè)金融業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢和演進(jìn)方向。金融業(yè)已經(jīng)迎來數(shù)字化生存的時(shí)代；然而對于商業(yè)銀行的未來，作者仍很樂觀地預(yù)言商業(yè)銀行“恐龍不死”。

《體驗(yàn)的智慧II：生活哲學(xué)》

作者：車建新 錢莊

出版社：浙江大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2012年12月

26年前，一個(gè)小木匠用600元借款開了一家小小的家具廠；仿佛經(jīng)歷一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)童話，如今，他是中國家具行業(yè)的領(lǐng)袖，他的企業(yè)“紅星美凱龍”已是“百M(fèi)ALL”連鎖的超級家居帝國。

在紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新看來，最大的成功在于不斷地成長。他能從小家具門市的操作中悟出未來中國家具業(yè)的繁榮，能從與別人的交往中悟出彌補(bǔ)自身短板的捷徑。在這部“生活哲學(xué)”中，車建新將多年以來砥礪琢磨的思考，裝入一個(gè)邏輯系統(tǒng)，包括從人生到情感，從生命科學(xué)到傳統(tǒng)養(yǎng)生等對生活和生命的全新觀點(diǎn)。

《你原本無須這么辛苦》

作者：[美]丹妮爾·拉波特

譯者：化憲憲

出版社：企業(yè)管理出版社

出版時(shí)間：2013年9月

歌德曾說：凡是不為自己工作的人都是辛苦的。辛苦，是一種心理感受；累，是一種身體感受。辛不辛苦，源于你對生活的選擇。本書主題很契合當(dāng)下人們的生活狀態(tài)。在“導(dǎo)致生活辛苦的共性問題”上，能給出一些啟迪：人生是一項(xiàng)需要付出巨大精力的事業(yè)，但心滿意足的辛勤勞作與行尸走肉般地做苦工之間存在著本質(zhì)的區(qū)別。

拉波特在書中寫道：人們在生活中的辛苦，是因?yàn)殡S生活的擠壓而不斷妥協(xié)，被生活挾裹著前行。只有放棄了那些讓你感覺糟糕、蹩腳的事情，你才有精力去做那些你喜歡、擅長，并會感到快樂的事。