常欣

他是家電零售業(yè)的先驅(qū)，也是國美之爭的主角。2011年3月9日，陳曉最終離開國美，如今他的新身份是上海新滬商實業(yè)（集團）有限公司總裁。

《東企》：您進入新滬商集團的契機是什么？

陳曉：上海新滬商集團的前身，是上海某報業(yè)集團下屬的一本雜志，這本雜志當時吸引了一批上海企業(yè)家成為雜志理事會成員，后來從該報業(yè)集團中脫離出來。上海本土在行業(yè)中影響比較大的企業(yè)家不多，也許更加喜歡給人打工，而且缺少一種胸懷，企業(yè)家之間的合作較浙商、徽商也不夠。我與各理事會成員的想法一樣，要打破這種魔咒，打造一個新的在滬企業(yè)氛圍，所以2011年一回上海， 就成為了公司掌舵人。

《東企》：公司投資的理念是什么？

陳曉：到現(xiàn)在為止公司已經(jīng)投資了不少項目，雖然領(lǐng)域不同，但基本上我們會投一些在商業(yè)理念和模式上有顛覆性或者有創(chuàng)新的公司。如果它的模式是顛覆式的，將來規(guī)模就會很大；如果這個公司是創(chuàng)新的，那么即使不能顛覆一個行業(yè)，也會在這個行業(yè)中占到一定的比例。我們不會在資金上與別人較量，我們的優(yōu)勢在于對市場的感悟、對消費者的理解，只有有前景的新商業(yè)模式我們才會去支持。

《東企》：您是怎么看待公司制度安排與公司發(fā)展之間的關(guān)系？

陳曉：從公司的治理角度來講，如果個人的股份超過51%，那么它就是私營企業(yè)，而我們希望把它做成一個股份制企業(yè)。我們覺得現(xiàn)在中 國市場上的私營企業(yè)在透明度和可信度以及大小股東的利益均衡方面都有問題。在公司創(chuàng)立之初我們就希望公司成為一個股份制企業(yè)平臺，希望單一的股東股份不能超過30%。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部缺少合理的機制監(jiān)管，很容易偏離現(xiàn)代企業(yè)治理的原則。

《東企》：投資人和企業(yè)怎樣更好地磨合和發(fā)展？

陳曉：這兩個角色我都經(jīng)歷過。投資人一定有自己的投資價值取向的，資本是獨立的，利益最大化是他的追求。投資者需要具備對行業(yè)、人以及社會環(huán)境的判斷，如果這三個要素投資人和企業(yè)相互看對眼了，就能進行合作?，F(xiàn)在的中國投資市場已經(jīng)很成熟了，投資人多，可以投資的項目少，全民都在做股東，可選擇的好企業(yè)并不多，很多企業(yè)還沒冒出水面就被投資了。作為財務(wù)投資者，當企業(yè)和投資者發(fā)生矛盾時，我們給予企業(yè)建議，但一般還是是聽企業(yè)的。要保障長久的意見一致，我們認為制度的保障很重要。endprint