若身為一個7歲左右女孩的父親或母親，你是否會給她20塊錢，對她說“請給家里買30塊錢的東西回來”，相信絕大多數(shù)人不會，因為擔心她會變壞，擔心她會養(yǎng)成貪小便宜的習慣，擔心她會在外哭泣不敢回家。再說了，人們不都在說，女孩要富養(yǎng)的么？

用較少的錢，為家庭買回更多的東西，其中蘊涵著機遇、創(chuàng)造力、責任感等等。當然，若身為父母者本身不具備光明穩(wěn)定的價值觀，僅僅是模仿這種形式，那確實不如按常規(guī)的方式“富養(yǎng)”女兒。

所以，“我們”的女兒不能成為瑪麗琳·休森，2013年營業(yè)收入達472億美元的世界最大軍火企業(yè)洛克希德·馬丁的董事長。女性做到大企業(yè)的董事長也不算太出奇，但她即便在杰出女性里亦屬翹楚。為何這么說？請細閱本期相關(guān)文章?，旣惲铡ば萆膬?yōu)秀，不僅僅因母親在其幼時曾給她5美元，讓她買回7美元的商品，更在于其母“不僅經(jīng)常鼓勵她，還教給她基本的價值理念”。

在這個資訊日益碎片化的時代，變化已成“常態(tài)”。譬如說，人們祝福公歷新年的方式，從傳統(tǒng)的信件卡片歷經(jīng)數(shù)年轉(zhuǎn)化為電子卡和手機短信等等，而到了今年元旦，人們突然發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人已經(jīng)只會選擇用微信傳遞電子卡或祝福了。需要注意的是，其間沒有任何過渡時間，一種狀態(tài)就轉(zhuǎn)變成了另一種狀態(tài)。至于其他的種種社會現(xiàn)象、生活方式、通訊聯(lián)絡(luò)等的漸進變化，更是不勝枚舉。那么，在這個“超級變變變”的時代，是否有什么恒久不變？嗯，渴望愛與向善的人心底處或許不會變，另外就是，一個人的價值觀與價值觀體系，一旦形成就很難改變。

一個國家也是如此。于是，本文的設(shè)問似已有了答案。從奧巴馬到普京、從奧朗德到默克爾、從英拉到樸槿惠、從安倍到卡梅倫等等領(lǐng)導人，都竭盡全力在地球上推銷各自國家的“特色產(chǎn)品”，而身為國家領(lǐng)導人的他們的號召力與影響力當然非一般巨賈可比擬，往往一出手就成交超大單。但其中也不免有走麥城者。譬如說法國歷任多位領(lǐng)導人都曾致力于推銷技術(shù)與戰(zhàn)斗力均有口皆碑的“陣風”戰(zhàn)機，但是，令人大跌眼鏡的是，一樁國際生意都沒有做成。當然，“陣風”很貴，但這不是最重要的，君不見多少貴得離譜的產(chǎn)品都有接手者。問題的關(guān)鍵當然是，它沒有撓到任何一國“我需要”的癢處。若僅僅是一款戰(zhàn)斗機，當然有太多選項，即便在法國還有其他便宜得多的暢銷機型呢。

總統(tǒng)該推銷什么？應(yīng)該是文化和價值觀，此后才是具體的產(chǎn)品。故而樸槿惠在選戰(zhàn)中大跳騎馬舞、英拉會見《泰囧》的導演徐崢，都非偶然為之。樸槿惠顯然更諳此道，她在做“國際推銷員”前早已高調(diào)宣稱：先做朋友，再做生意。哈，如果總統(tǒng)已經(jīng)是你的朋友了，生意還在話下？

打動我的還有挪威的“慢火”，雖然并沒有總統(tǒng)為其當推銷員。挪威電視臺的一檔奇怪的節(jié)目，即展示劈柴、生火，配以講解，整個過程長至12個小時、沒有情節(jié)和人物，其收視率居然可高達60%。原來，“火”于挪威人有特別涵義，他們借此節(jié)目從快節(jié)奏的生活中“慢下來”，回歸人對自然的了解與向往。諸如此類的還有，傳統(tǒng)賀卡甚至手繪賀卡仍大行其道的日本、少見DVD仍然用傳統(tǒng)影碟機的美國家庭、在小劇場觀情景劇在電影院吃爆米花排隊看畫展的德國人，這些簡單樸素的場景，本就有其價值所在。

“不要走得太快，要讓靈魂趕上來”，印第安人曾如此說。在變機紛呈之際，我們可以靜觀外界與本心，在做出判斷后再決定前行的方向。

“事物只有當人們認為它們有價值時，才有價值”，莫里克曾如此說。我們做不了總統(tǒng)，卻也可以如總統(tǒng)一樣做一件事：傳播有價值的價值觀。endprint