本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析出在當(dāng)今條件下，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

誠(chéng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模、銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是十分重要的，但對(duì)于真正的大企業(yè)和有發(fā)展前景要求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，已不僅僅是這些指標(biāo)了。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已變得更為重要。對(duì)于全球性大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們無(wú)一不在培育和強(qiáng)化著自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。他們已經(jīng)開(kāi)始，并會(huì)持續(xù)對(duì)加入WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。面對(duì)已經(jīng)這樣強(qiáng)大，且注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際對(duì)手，任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)若不講核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，勢(shì)必被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。

筆者以為，在當(dāng)今條件下，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

正確定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是一種綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。因此，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展研究就變得十分重要。企業(yè)只有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略研究，才能做到發(fā)展有方向，有動(dòng)力，才能真正建立符合企業(yè)實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做大做強(qiáng)是企業(yè)的共同愿望，因此，在實(shí)際工作中，我國(guó)的很多企業(yè)也將多元化作為自己的發(fā)展目標(biāo)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是，據(jù)了解，由于盲目跟風(fēng)，絕大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)施多元化的過(guò)程中承受了失敗。因此，正確的戰(zhàn)略定位對(duì)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度加以分析，并充分分析企業(yè)所處的地域環(huán)境。其次，要認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)際，對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，站在同行業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行比較，確保認(rèn)識(shí)的客觀性。再次，延聘本行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)初步形成的戰(zhàn)略定位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷修改完善，并滾動(dòng)調(diào)整。

以技術(shù)創(chuàng)新作為重中之重

核心競(jìng)爭(zhēng)力從廣義上說(shuō)，指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等;從狹義上來(lái)說(shuō)，就是指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和技能。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走技術(shù)創(chuàng)新之路，已經(jīng)成為客觀大勢(shì)，只有通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，才能有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新中具有舉足輕重的不可替代的作用。在以信息化帶動(dòng)和推動(dòng)工業(yè)化的過(guò)程中，企業(yè)做為工業(yè)化的主體、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同樣是信息化的主體，只有通過(guò)信息化，加快發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。通用電氣公司、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過(guò)實(shí)施原材料網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)的網(wǎng)上配送，使原材料采購(gòu)成本和銷(xiāo)售成本下降達(dá)20%～30%。

建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，并在本質(zhì)上體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。現(xiàn)在，管理已發(fā)展到了“文化管理”階段。企業(yè)立足于自己的實(shí)際，建立與眾不同的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的形象、品牌等，正如一想到“李寧”品牌，就想到“一切皆有可能”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾公司的企業(yè)文化就是緊密?chē)@該公司創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)，建立以物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、安全文化、廉政文化等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為加快公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

著重內(nèi)涵式發(fā)展

企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種途徑：一是外延式，二是內(nèi)涵式。所謂外延式，就是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)手段，運(yùn)用招聘、并購(gòu)和合作等方式獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)或得到掌握核心技術(shù)源的研發(fā)人員，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而成就核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這種方式更易失敗，風(fēng)險(xiǎn)也較大。因此，企業(yè)必須采用一定的方式自我發(fā)展內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即采用內(nèi)涵方式。內(nèi)涵式意味著企業(yè)自主開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、企業(yè)獨(dú)特的、別人所不能替代的特點(diǎn)。在自主開(kāi)發(fā)中，企業(yè)通過(guò)給予資金支持，建立科研開(kāi)發(fā)激勵(lì)制度，挖掘和開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系，形成屬于企業(yè)的知識(shí)體系。

核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)和核心技術(shù)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)打造符合自身實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，切不可面面俱到，忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)

由于加入WTO，中國(guó)企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)，如廉價(jià)的自然資源和人力資源等逐漸減少。但是，這種比較優(yōu)勢(shì)是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)比較產(chǎn)生和發(fā)展的，原有的比較優(yōu)勢(shì)淡化，新的比較優(yōu)勢(shì)就會(huì)出現(xiàn)。因此，將構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力立足于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空間中尋找，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那尋找機(jī)會(huì)是指立足企業(yè)實(shí)際，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)，以便有針對(duì)性地發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空間中尋找機(jī)會(huì)則是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求變化的分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的掌握，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法。

市場(chǎng)的需求是動(dòng)態(tài)的，因此企業(yè)的發(fā)展同樣也是動(dòng)態(tài)的，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)條件等不同而發(fā)生變化，這就要求企業(yè)必須在管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中動(dòng)態(tài)地強(qiáng)化、完善和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)及時(shí)培養(yǎng)、發(fā)掘和創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的永恒話(huà)題。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充分融通的今天，企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著企業(yè)發(fā)展有了基石。企業(yè)只有在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，總結(jié)摸索出一套符合自己企業(yè)實(shí)際的獨(dú)特、先進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。