苗秀杰，于 鯤

（ 1．遼寧師范大學 管理學院，大連 116029；2． 大連海事大學 交通運輸管理學院，大連 116026）

基于供應鏈的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式研究

苗秀杰1，于 鯤2

（ 1．遼寧師范大學 管理學院，大連 116029；2． 大連海事大學 交通運輸管理學院，大連 116026）

我國科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源等方面存在著很多劣勢，如何通過外部支持與協(xié)作突破創(chuàng)新瓶頸，是有效解決科技型小微企業(yè)發(fā)展的關鍵。從供應鏈管理視角，分析供應鏈對科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，并探究小微企業(yè)創(chuàng)新體系，能夠提升自身的市場競爭力和生存發(fā)展能力。

科技型小微企業(yè)；供應鏈；創(chuàng)新模式

科技型小微企業(yè)是專門以新產品、新技術、新工藝等作為企業(yè)成長核心的小微企業(yè)。創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)核心工作，科技型小微企業(yè)自身資源有限，離不開外部組織的支持。在企業(yè)創(chuàng)新中，如果能利用供應鏈優(yōu)勢并結合自身情況，選擇恰當?shù)膮f(xié)同創(chuàng)新模式進行新產品和新技術研發(fā)，不僅可把自身創(chuàng)新劣勢降到最低，還能夠大幅提升科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新效率及創(chuàng)新效益。

1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新的限制性因素分析

1.1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資源匱乏

不同于大中型企業(yè)能夠依賴于已取得的產品市場獲得競爭優(yōu)勢?？萍夹托∥⑵髽I(yè)往往是融企業(yè)的所有者與管理者為一體，具有技術創(chuàng)新動力，較短時間內企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新資源會發(fā)生快速變化。一方面，當企業(yè)創(chuàng)新產品和創(chuàng)新技術獲得市場成功，為企業(yè)帶來巨大經濟效益，進而反哺創(chuàng)新，推動創(chuàng)新的進一步發(fā)展；另一方面，如果企業(yè)在創(chuàng)新產品投入市場后如果沒有獲得預期收益，則企業(yè)創(chuàng)新資源投入遭受損失，創(chuàng)新風險增加。盡管近幾年來，科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新融資方面得到了很多地方政府和商業(yè)銀行支持，但總體上，科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資金有限，融資困難，創(chuàng)新人員能力和創(chuàng)新技術等要素不足，無法利用企業(yè)有限資源開展具有重大突破性的創(chuàng)新項目，更多局限于簡單的技術改造和技術革新。

1.2 科技型小微企業(yè)間創(chuàng)新合作不足

為避免競爭風險及合作研發(fā)的很多限制性因素，科技型小微企業(yè)很多創(chuàng)新項目主要依靠自身獨立研發(fā)，造成了研發(fā)成果的創(chuàng)新水平不高、創(chuàng)新綜合性不強等情形，在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 社會創(chuàng)新資源沒有得到有效利用

盡管我國很多地方的科技型小微企業(yè)有國家和地方政府的政策支持，但很多科技型小微企業(yè)卻很少與社會創(chuàng)新服務機構、大中專院校及科研院所等進行實質性創(chuàng)新合作，不能充分利用社會創(chuàng)新資源幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力。特別是許多科技型小微企業(yè)處于產業(yè)鏈的底層，雖然在創(chuàng)造就業(yè)、孕育創(chuàng)新等方面發(fā)揮著作用，但它們往往難以為當?shù)卣峁┐罅縂DP和財政收入，因而難以得到政府的重視和扶持，科技型小微企業(yè)缺乏必要的發(fā)展環(huán)境。

2 基于供應鏈建立科技型小微企業(yè)創(chuàng)新體系的優(yōu)勢

供應鏈的概念是由波特提出的價值鏈理論發(fā)展而來的。艾倫·哈里森將供應鏈定義為“執(zhí)行采購原材料、將其轉換為中間產品或成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”[1]。

MBA智庫百科定義為:供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡結構。

根據(jù)供應鏈的定義，供應鏈是一個不斷發(fā)展的動態(tài)網(wǎng)絡結構系統(tǒng)，每一個企業(yè)都是一個網(wǎng)絡節(jié)點，上下級節(jié)點企業(yè)之間不是簡單的供求關系，而是一種相互依存的互利關系。供應鏈將各個企業(yè)有機地結合在一起，在供應鏈中建立相關業(yè)務協(xié)調的動態(tài)聯(lián)盟，使每個企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共享聯(lián)盟的資源，共同創(chuàng)造財富[2]。

供應鏈存在于所有行業(yè)中，雖然它們在結構和復雜性等方面有較大的差別，但基本內容是一致的?；诠溡暯堑目萍夹托∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新就是將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起考察?？萍夹托∥⑵髽I(yè)作為供應鏈中的一個節(jié)點，融入到供應鏈后，由于具有穩(wěn)定的上下游企業(yè)，良好的運營環(huán)境，不僅可以實現(xiàn)生產經營的改善，并能夠在很大程度上解決創(chuàng)新能力的瓶頸問題。

①在供應鏈中，企業(yè)聚集在一起，相互交易，慢慢建立起一種“共生”機制，如果上下游配套的某一企業(yè)出現(xiàn)問題，很容易導致整條供應鏈的失衡。企業(yè)間為了共同利益的最大化，必然會相互協(xié)作。因此，在供應鏈中，技型小微企業(yè)選擇適合上下游產業(yè)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新模式開發(fā)新技術和新產品，不但可有效促進協(xié)同創(chuàng)新效率和效益大幅提升，提高整個產業(yè)鏈群整體創(chuàng)新能力，還可幫助科技型小微企業(yè)提高創(chuàng)新基礎水平，為企業(yè)提供創(chuàng)新技術、創(chuàng)新設備和科技人才，實現(xiàn)科技型小微企業(yè)創(chuàng)新資源優(yōu)勢互補，提高創(chuàng)新能力；

②小微企業(yè)特點是規(guī)模小、資金少、技術力量不夠雄厚，處在供應鏈中的科技型小微企業(yè)，核心業(yè)務比較清晰、產業(yè)發(fā)展方向明確，運用集中化經營戰(zhàn)略可以使資源主要圍繞某一產品系列發(fā)展。產業(yè)的生命周期使得產業(yè)整體規(guī)模和產業(yè)風險有可預測性，進而可以對科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新風險進行預測。

③供應鏈的存在還為科技型小微企業(yè)融資服務創(chuàng)造了條件。我國的信用擔保體系不完善，小微企業(yè)很難獲得擔保機構的貸款擔保支持，從而加大了科技型小微企業(yè)獲得金融機構貸款的難度。而在供應鏈中，鏈內的企業(yè)彼此了解，相互熟悉，對對方的信譽狀況和經營能力非常了解，使得中小企業(yè)獲得鏈內其他企業(yè)的信用擔保、抵押擔保成為可能；金融機構在考察科技型小微企業(yè)的信用風險時，把與其相關的上下游企業(yè)作為整體，更強調整條供應鏈的穩(wěn)定性、貿易背景的真實性以及受信企業(yè)交易對手的資信和實力，從而有利于金融機構更好地發(fā)現(xiàn)科技型小微企業(yè)的核心價值，擴大金融機構的服務范圍。從而，緩解了科技創(chuàng)新資金的瓶頸，推動了小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的提升。

④通過構建供應鏈管理系統(tǒng)，中小企業(yè)實施供應鏈管理模式時能夠實現(xiàn)信息和知識的適當共享。在此基礎上，供應鏈成員企業(yè)應該朝著進一步的一體化方向發(fā)展。因此，供應鏈管理的有效實施還需進行決策權的交換、工作的重組和資源的共享。在決策權交換上，成員企業(yè)不僅需要以信息集成為基礎，更需要高度的信任和配合。工作重組則是指供應鏈成員之間的實際活動以最有利于供應鏈整體的方式重新分配。資源的共享是為了方便供應鏈中的眾多成員獲益，來實現(xiàn)協(xié)同的利益。中小企業(yè)應轉變思想，忌見利就上、明哲保身的行為，服從供應鏈整體利益。

3 基于供應鏈的科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式選擇

3.1 與供應鏈核心企業(yè)合作的創(chuàng)新模式

與供應鏈核心企業(yè)合作創(chuàng)新模式主要是通過科技型小微企業(yè)與大中型企業(yè)聯(lián)合并共同進行的研發(fā)與創(chuàng)新。在這種模式中，雙方具有平等的合作關系。供應鏈中，合作雙方根據(jù)項目要求與雙方自身特點，分別承擔或提供相應的知識、人力和物力及其他條件，共同進行研究與開發(fā)活動，創(chuàng)新成果也歸合作各方共同擁有。

采用這種策略的科技型小微企業(yè)，通過與供應鏈內大中型企業(yè)的緊密聯(lián)系，成立跨企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新工作團隊，把自己的科技資源融入供應鏈中大企業(yè)的創(chuàng)新體系，通過學習和吸收大中型企業(yè)的知識和創(chuàng)新技術，提高小微企業(yè)技術水平，一方面節(jié)省了創(chuàng)新成本，提高了創(chuàng)新效率。另一方面，也大幅降低和分擔了科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新風險。這種策略適合于市場競爭激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力有限，與供應鏈中核心企業(yè)的緊密聯(lián)系，采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)。此外，硬件要素較弱的科技型小微企業(yè)也可以通過依附于大企業(yè)或協(xié)同創(chuàng)新來進行創(chuàng)新項目開發(fā)，因為該種模式對硬件要素要求相對較低。

依附于大中型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式不僅使科技型小微企業(yè)投入創(chuàng)新資金少，資金收益高，并且能夠從協(xié)同過程的知識交換中增強自己的創(chuàng)新能力，拉近彼此的距離，促進情感性承諾的形成。但由于大企業(yè)的技術保護，也可能導致科技型小微企業(yè)不易獲得產品核心技術，最終可能導致企業(yè)創(chuàng)新力喪失。

3.2 接受供應鏈核心企業(yè)委托的創(chuàng)新模式

這是指科技型小微企業(yè)通過接收供應鏈中核心企業(yè)的委托進行的創(chuàng)新活動。一般來說，科技型小微企業(yè)通過為供應鏈內的大中型企業(yè)所需外包項目的服務來實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

這種模式，合作的基礎常常是委托合同。供應鏈中委托企業(yè)負責提供一定資金，并且對研究與開發(fā)的任務和結果做出明確規(guī)定，科技型小微企業(yè)必須通過完成任務要求。采用這種策略的科技型小微企業(yè)，通過為供應鏈中核心企業(yè)提供外包技術產品或服務，一方面，在獲得了技術融資的前提下，取得了穩(wěn)定收益；另一方面，通過為供應鏈中大企業(yè)的服務，以滿足顧客的需求為出發(fā)點，減少了技術創(chuàng)新的盲目性。有利于準確定位創(chuàng)新方向，提高創(chuàng)新的技術成功率和市場成功率。這種策略適合于企業(yè)具有一定實力的創(chuàng)新能力，與供應鏈中核心企業(yè)的緊密聯(lián)系，偏重依賴創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的科技型小微企業(yè)。

供應鏈企業(yè)委托的創(chuàng)新模式，對科技型小微企業(yè)來說，是解決融資成本的有效途徑之一。但在委托合同中，要明確雙方對技術成果的所有權，避免可能導致的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新技術成果的流失。

3.3 以技術成果服務于供應鏈企業(yè)的創(chuàng)新模式

科技型小微企業(yè)運用較高的創(chuàng)新技術優(yōu)勢，將研究或開發(fā)的個性化產品與高科技創(chuàng)新成果服務于供應鏈核心企業(yè)，并結合供應鏈企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以建立長期的合作關系。

對科技型小微企業(yè)來說，由于受各種資源的限制，成為供應鏈核心企業(yè)比較困難，但如果采用“小而專，小而精”的個性化產品與高科技創(chuàng)新能力等培育自己的核心競爭力，在質量、服務、技術等方面的競爭中保持一種或多種獨特的優(yōu)勢，與核心企業(yè)建立長期合作關系，就會得到更好地生存與發(fā)展空間。

一般來說，采用領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)，把創(chuàng)新作為的企業(yè)核心能力，這類企業(yè)希望將核心技術掌握在自己手中，成為供應鏈組織中不可替代的環(huán)節(jié)。在該種創(chuàng)新戰(zhàn)略指導下，科技型小微企業(yè)在創(chuàng)新過程中要盡量排斥其它創(chuàng)新組織介入。特別是市場競爭激烈時，通過與供應鏈企業(yè)合作，技術領先戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)能夠獲得相對穩(wěn)定的創(chuàng)新資金保證，使企業(yè)有能力和與企業(yè)不形成競爭關系的社會科研機構進行協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，形成更有利的競爭優(yōu)勢。此外，當科技型小微企業(yè)軟件要素較弱而硬件要素較強時，更應該選擇與社會科研機構進行協(xié)同創(chuàng)新，通過外部科研力量幫助企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢。

4 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中需要注意的問題

4.1 科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式要適應企業(yè)動態(tài)發(fā)展

不僅要根據(jù)企業(yè)當前所處環(huán)境和企業(yè)實力進行恰當選擇，企業(yè)創(chuàng)新活動是一個動態(tài)發(fā)展過程，要根據(jù)不同發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境選擇恰當?shù)膮f(xié)同創(chuàng)新模式。

4.2 要建立企業(yè)創(chuàng)新定期評估機制

科技型小微企業(yè)建立創(chuàng)新體系后，要定期對該體系進行階段性評估。通過對不同創(chuàng)新體系運行效率和運行效益的測評，不斷調整創(chuàng)新形式和創(chuàng)新機制，促進創(chuàng)新體系的高效運行與不斷完善。

[1] 馬世華.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2011.

[2] 卞寧.中小企業(yè)供應鏈融資模式及其信用風險評價研究[D]，武漢：武漢理工大學，2008.

[責任編輯：付 佳]

Analysis on Innovation Mode of Small & Micro Scientific and Technological Enterprises Based on Supply Chain

Miao Xiujie1，Yu Kun2
（1.School of Management, Liaoning Normal University，DaLian 116029,China；2. Transportation Management College, Dalian Maritime University，DaLian 116026,China）

Chinese technology-based small and micro-sized enterprises have many weaknesses on areas. Howto break the innovation bottleneck under external support and cooperation, is the key to effectively solve the development of technology-based small and micro-sized enterprises. Fromthe perspective of supply chain management to analyze the influence of supply chain to the innovation ability of technology-based small and micro-sized enterprises, and to research the innovation systemof technology-based small and micro-sized enterprises, it will increase the enterprises marketing competitive and the abilities of business development.

technology-based small and micro-sized enterprises; supply chain; innovation mode

406.2

A

1673-5919（2014）05-0013-03

2014-08-30

遼寧省社科聯(lián)項目（2014lslktziyyjj-38）

苗秀杰（1964—），女，黑龍江寧安人，教授，碩士生導師，從事企業(yè)管理方面研究。