王雪梅

無錫市婦幼保健院，江蘇 無錫 214002

對醫(yī)院人才引進培養(yǎng)的思考與體會

王雪梅

無錫市婦幼保健院，江蘇 無錫 214002

醫(yī)院要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，必須在數(shù)量上和質(zhì)量上擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的需要，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收［1］。技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)儲備、可持續(xù)發(fā)展，更離不開人才，不斷完善人才引進培養(yǎng)機制是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

醫(yī)療衛(wèi)生；人才培養(yǎng)

1 現(xiàn)狀及存在問題

（1）人員結(jié)構(gòu)狀況：醫(yī)院現(xiàn)有編制床位400張，開放床位680張，在編職工759人，其中博士10人，碩士130人，本科412人，高級職稱130人，中級職稱294人，擁有省醫(yī)學(xué)重點人才1名，省婦幼保健重點人才2名，省婦幼保健重點人才培養(yǎng)對象3名，省“333工程”培養(yǎng)對象4名，省“六大高峰人才”3名等；（2）存在的問題：①人員總量不足。，我院實際開放床位已達680張，人員編制還停留在400張床位，醫(yī)務(wù)人員嚴重不足，少數(shù)學(xué)科出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。②高層次人才缺乏。衛(wèi)生專技人員中，碩士以上學(xué)歷學(xué)位人員僅140人，占專技人員的19.6%；本科412人,占專技人員的57.8%；中級職稱以上424人，占專技人員的59.5%，同時，醫(yī)院還缺少具有較大影響力和學(xué)術(shù)地位的領(lǐng)軍型人才。③人才分布與專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象突出。④人才使用不夠合理，激勵機制不夠完善。

2 確立目標，完善人才引進培養(yǎng)機制

醫(yī)院不僅要精心于人才引進，更要重視人才的培養(yǎng)使用［2］，只有把人才有效地利用起來，將人才潛力挖掘最大化，才能充分發(fā)揮人才的作用。

（1）根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)制定計劃，每年招聘一定數(shù)量的高層次人才，占擬招聘人員的80%以上，力爭三年內(nèi)引進和培養(yǎng)一批碩博研究生，使醫(yī)院的高學(xué)歷人才占比達30%左右，使人才結(jié)構(gòu)更趨合理；（2）引進和培養(yǎng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才或醫(yī)學(xué)重點人才、學(xué)科帶頭人，迅速集聚一支擁有自主創(chuàng)新成果、具有先進管理經(jīng)驗、善于整合運作發(fā)展資源的高素質(zhì)科技創(chuàng)新人才隊伍，形成以40～45歲領(lǐng)軍型人才為核心層，以40歲以下中青年技術(shù)人才為主力層，以35歲左右青年為基礎(chǔ)層的人才梯隊。

3 制定規(guī)劃，落實人才引進培養(yǎng)工作

（1）科學(xué)合理規(guī)劃，完善管理機制。醫(yī)院成立學(xué)科建設(shè)專家指導(dǎo)委員會，負責(zé)對學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)過程中存在的問題，并參與學(xué)科建設(shè)的監(jiān)督、檢查、評估，加強對學(xué)科建設(shè)工作的指導(dǎo)；（2）搭建發(fā)展載體，打造功能平臺。立足醫(yī)院優(yōu)先發(fā)展的重點?？坪椭卮箜椖浚细黝愐刭Y源，加快建成各具特色和優(yōu)勢的功能平臺；（3）創(chuàng)新引進方式，拓寬培養(yǎng)渠道。不斷創(chuàng)新人才引進和培育機制，積極組織參與各類引才活動，綜合運用專科引才、以才引才等多種方法積極招才引智；（4）加大扶持力度，增加資金投入。加大人才培養(yǎng)、引進及科技創(chuàng)新的專項資金投入，以項目獎勵等形式，重點支持各類人才的開發(fā)、引進和使用；（5）積極整合資源，帶動人才集聚。加強與科研院所的合作，吸納高層次人員來院工作；（6）推進職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。完善和落實高層次人才項目資助、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、家屬調(diào)動、子女入學(xué)等各項扶持政策，打通“綠色通道”，實行“一站式”服務(wù)。

4 實施人才引進培養(yǎng)工作的體會

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。成立人才隊伍建設(shè)和科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)職能部門負責(zé)落實專項工作。切實增強大局意識和責(zé)任意識，明確職責(zé)，落實措施，確保各項目標任務(wù)的完成；（2）制定配套政策是保障。制定醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃以及更加靈活、更加有效的促進科技創(chuàng)新和人才發(fā)展的措施，充分激活各方面參與創(chuàng)新的活力；（3）培育創(chuàng)新文化是基礎(chǔ)。認真落實各項政策法規(guī)，通過培育和表彰創(chuàng)新?？坪腿瞬?，引導(dǎo)全院職工投身創(chuàng)新實踐，營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的氛圍，形成良好的環(huán)境；（4）協(xié)調(diào)有序推進是目標。切實加強對科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)工作的考核，把科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)工作納入年度目標考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全院重點工作和重大項目的實施，有序推進科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)工作。用才之道，必是以誠相待，要做到人盡其才，才盡其用是根本［3］。只有在育才、識才、用才上全方位開發(fā)人力資源，加強醫(yī)院的人才引進培養(yǎng)力度，增強醫(yī)院綜合實力，才能提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

［1］張麗娟．加強人才資源開發(fā)，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展［J］．中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2005，3（12）：42．

［2］舒維平．淺談醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)［J］．中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2011（19）：122．

［3］胡玉娥．實施人才戰(zhàn)略促進醫(yī)院快速發(fā)展［J］．中醫(yī)藥管理雜志，2006，14（3）：30-31．

R197.3

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1674-9316（2014）16-0122-02

10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.16.081