謝麗萍

摘 要：面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要更好地在市場中立足就必須對產(chǎn)品成本進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，根據(jù)市場發(fā)展的具體局勢，樹立新的管理理念，尋求產(chǎn)品成本管理的有效途徑。在我們國內(nèi)，很多上市公司更多的是重視產(chǎn)品的運(yùn)營，卻忽略了產(chǎn)品的成本管理，使得企業(yè)出現(xiàn)即使發(fā)展得很好，但是收益卻不高的“怪象”。本篇文章從實(shí)際的上市公司運(yùn)營情況出發(fā)，淺析當(dāng)前我國上市公司在產(chǎn)品成本管理方面存在的問題，同時針對問題提出了自己的見解，希望能夠?qū)σ院笊鲜泄镜漠a(chǎn)品成本管理提供一點(diǎn)啟發(fā)和建議。

關(guān)鍵詞：上市公司;產(chǎn)品成本;戰(zhàn)略性管理

所謂戰(zhàn)略性的成本管理是指企業(yè)站在市場的高度，根據(jù)本公司的經(jīng)營情況，科學(xué)預(yù)測產(chǎn)品成本、做出產(chǎn)品成本決策以及核算產(chǎn)品成本等，是保證企業(yè)的成本能夠最有效的利用和降低。但是目前在我們國家，很多上市公司仍然沒有對產(chǎn)品成本進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，使得戰(zhàn)略性的成本管理成為了“紙上談兵”。為了改變這種管理現(xiàn)狀，企業(yè)高層管理人員要重新審視自己的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本管理。

一、當(dāng)前我國上市公司在產(chǎn)品成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）產(chǎn)品成本管理理念落后

現(xiàn)如今，仍然有大多數(shù)上市公司砌內(nèi)部沒有建立有效的管理體制，使得企業(yè)在拓展技領(lǐng)域和流通領(lǐng)域方面遇到極大的阻礙，甚至有些上市公司的管理層直接忽略了對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈進(jìn)行成本分析和核算。他們險隘地認(rèn)為對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈進(jìn)行分析核算是浪費(fèi)資源，是一種成本支出。可以看到，產(chǎn)品成本管理理念和體制是比較落后的，想要提高在市場上的競爭力相對來說是比較難的。

（二）產(chǎn)品成本缺乏有效的控制

現(xiàn)在的上市公司對一些無法定量的成本，比如物流運(yùn)輸成本、售后服務(wù)成本、技術(shù)引入與應(yīng)用成本等沒有做好準(zhǔn)確的成本核算，大多時候是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性地估算，使得成本的核算與實(shí)際有較大的出入，這對于企業(yè)的成本控制是非常不利的。上市公司想要做到有效的控制，那就必須對一些不定量的成本也進(jìn)行正確的預(yù)算、分析和控制，使得產(chǎn)品成本管理能夠真正地獲得成效。

（三）產(chǎn)品成本管理信息虛假

并不是所有的產(chǎn)品成本管理信息都是真的，因?yàn)橛行┥鲜泄竟芾砣藛T會為了某些利益，對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不真實(shí)反映，使得成本資料虛假，這樣一來，核算人員就沒辦法準(zhǔn)確地對本企業(yè)的產(chǎn)品成本支出進(jìn)行科學(xué)有效地核算和計(jì)劃，從而造成企業(yè)的損失。

二、上市公司產(chǎn)品成本管理問題出現(xiàn)的原因分析

（一）客觀因素

我們知道，我國市場的公平體制還不夠完善，在市場中出現(xiàn)一些壟斷性的企業(yè)，對成本管理缺乏管理意識，使得企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品成本管理體系缺少必要的動力。壟斷性企業(yè)只需要提高產(chǎn)品的價格就可以獲取極大的利益，所以對成本的降低并不在乎，造成在企業(yè)內(nèi)部沒有了成本的壓力。

（二）主觀因素

一方面，面對激勵的市場競爭，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者將重點(diǎn)放在企業(yè)的產(chǎn)品鏈開發(fā)和利用上，卻很少重視成本的管理。久而久之，企業(yè)的成本意識便越來越薄弱，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中對產(chǎn)品成本管理的執(zhí)行力度不夠。有些企業(yè)由于成本壓力對產(chǎn)品進(jìn)行折扣銷售，也會影響企業(yè)的實(shí)際收益。

另一方面，在企業(yè)內(nèi)部沒有完善有效的成本管理標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范，使得很多人僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品成本進(jìn)行粗略地管理。加上產(chǎn)品成本管理人員將工作的中心放在了產(chǎn)品成本的核算上，卻沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效地預(yù)測與控制，只是單一地降低耗能，減少開支，沒有真正地看到產(chǎn)品成本管理的實(shí)質(zhì)。

三、上市公司產(chǎn)品成本戰(zhàn)略性管理的途徑分析

（一）樹立人本的管理理念

1、強(qiáng)化產(chǎn)品成本意識

為了更好地對產(chǎn)品成本進(jìn)行管理，必須要先對產(chǎn)品成本管理人員的成本意識進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，才能使管理人員在平時的工作中認(rèn)真對待產(chǎn)品成本管理，將降低成本轉(zhuǎn)化成企業(yè)的效益，在工作中充分挖掘降低成本的各種途徑，使得產(chǎn)品成本戰(zhàn)略性管理精神能夠深入到企業(yè)的每個角落。

2、激發(fā)員工產(chǎn)品成本管理的工作積極性

要知道先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的有效性需要每一位員工的共同付出。因此，企業(yè)的管理層要充分激發(fā)員工的工作積極性，在公司中進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的宣傳和培訓(xùn)，讓員工在工作的過程中能時時想到產(chǎn)品成本的節(jié)約，將成本意識真正貫徹到實(shí)際的工作中。

3、提升產(chǎn)品成本管理人員的素養(yǎng)

產(chǎn)品成本管理效果的好壞與管理人員的素養(yǎng)高低有直接的關(guān)系，即使有完善的產(chǎn)品成本管理體制，但是管理人員并不認(rèn)真執(zhí)行，那么管理體制就“形同虛設(shè)”。所以，企業(yè)從高級管理人員到基層的生產(chǎn)操作人員，都要進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部形成一支“訓(xùn)練有素”產(chǎn)品成本管理隊(duì)伍，只有確保了產(chǎn)品成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能保證上市公司成本管理的有效性。

（二）建立戰(zhàn)略性的產(chǎn)品成本管理體系

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在更高的高度，對自己企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本管理理念進(jìn)行重新的審視。在實(shí)際的成本管理中形成先進(jìn)的管理理念。具體來說，企業(yè)要對產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容、程序、手段進(jìn)行全面地探究和分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，將產(chǎn)品成本的分析延伸到對產(chǎn)品的市場需求和有關(guān)技術(shù)上。同時也要對生產(chǎn)中的成本進(jìn)行重新分析，減少一些不必要的成本開支。

另一方面，企業(yè)在重視對物質(zhì)化的產(chǎn)品成本管理時，也要關(guān)注那些非物質(zhì)性產(chǎn)品的成本管理。隨著時代的發(fā)展，非物質(zhì)性的產(chǎn)品逐漸趨向市場化，例如人力資源成本、售后服務(wù)成本等等，這就需要企業(yè)抓住這個變化，構(gòu)建完整的產(chǎn)品成本管理體系，充分利用好物質(zhì)性產(chǎn)品和非物質(zhì)性產(chǎn)品的成本，為企業(yè)爭取更多的市場收益。

另外，建立好的產(chǎn)品成本管理體系要將事中產(chǎn)品成本的計(jì)劃、控制與核算放在中心位置，而事前產(chǎn)品成本和事后產(chǎn)品成本的控制則放在關(guān)鍵的位置。嚴(yán)格控制事中產(chǎn)品成本，執(zhí)行可行的成本計(jì)劃，強(qiáng)化產(chǎn)品成本的核算工作，保證產(chǎn)品成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品成本進(jìn)行信息化管理

我們知道，上市公司采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對產(chǎn)品成本進(jìn)行信息化的管理也屬于戰(zhàn)略性管理的范疇內(nèi)。只有合理地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能保證企業(yè)的產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。更重要的是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)地管理和控制。具體來說，企業(yè)所有的產(chǎn)品成本信息都是使用一樣的數(shù)據(jù)庫，這樣的話便可以對所有的產(chǎn)品成本進(jìn)行監(jiān)控，使得信息能夠快速地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通和使用，從而保證對資源進(jìn)行及時的配置與利用，強(qiáng)化對產(chǎn)品成本的管理。

四、結(jié)束語

產(chǎn)品成本管理對于企業(yè)的意義是非常重大的，對產(chǎn)品成本進(jìn)行管理有很多途徑，但是如何根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行戰(zhàn)略性地管理呢？這就需要上市公司的管理人員從實(shí)際的市場出發(fā)，不斷地在產(chǎn)品成本管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看到更加廣闊的視角，從企業(yè)的人員到企業(yè)的制度進(jìn)行重新地審視，從而找出企業(yè)產(chǎn)品成本管理的出路，為企業(yè)獲得更多的效益和市場優(yōu)勢。

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