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企業(yè)財務精細化管理問題及優(yōu)化策略分析

2014-02-03 22:10:40李繼鵬
2014年38期
關鍵詞:精細化財務管理企業(yè)

李繼鵬

摘 要:隨著我國改革開放的不斷深化,統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成,企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢,加強企業(yè)財務管理特別是加強企業(yè)財務“精細化”管理顯得十分重要,但目前企業(yè)財務精細化管理仍然存在不足,必須下大力氣認真加以解決。本文以企業(yè)財務精細化管理問題為研究對象,首先對企業(yè)財務精細化管理存在的問題進行了梳理,在此基礎上就如何加強企業(yè)財務精細化管理提出優(yōu)化策略。

關鍵詞:企業(yè);財務管理;精細化

隨著企業(yè)管理理念的不斷變革和創(chuàng)新,精細化管理作為一種新型管理模式,越來越受到企業(yè)的高度重視,特別是在財務管理方面的應用更加廣泛,這主要是由于精細化管理能夠確保會計信息質量、提高財務效率乃至提高整個企業(yè)運營效率具有十分重要的作用,但目前企業(yè)財務精細化管理仍然存在很多不足之處,甚至存在著為了精細化而精細化,導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,企業(yè)必須進一步深化精細化管理重要性的認識,特別是從解決當前企業(yè)財務精細化管理存在的突出問題入手,促進企業(yè)財務精細化管理改革與創(chuàng)新。

一、當前企業(yè)財務精細化管理存在的問題

自2008年財政部提出全面加強企業(yè)的財務科學化、精細化管理的要求以來,精細化管理已經(jīng)成為我國企業(yè)財務管理的重要管理理念和管理方法,雖然取得了一定的成效,但仍然存在一些不容忽視的問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一是個別企業(yè)財務精細化管理缺乏重視。盡管從總體上來看,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),普遍都提出了財務精細化管理的口號,但一些企業(yè)在具體實施過程中卻存在著缺乏“精細化”的問題,使得很多企業(yè)在財務精細化管理方面流于形式。比如,有的企業(yè)為了提高財務精細化管理水平,由于財務管理流程過于繁瑣,反而降低了財務管理質量和財務管理效率,使得精細化管理無法發(fā)揮作用。

二是個別企業(yè)財務精細化管理投入不足。企業(yè)財務精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工作,因而必須加大各方面的投入力度,只有這樣,才能確保企業(yè)財務精細化管理落實到實處,但目前我國一些企業(yè)在財務精細化管理方面人力、物力、財力制度不足,特別是一些中小企業(yè)缺乏財務精細化管理的細化和分解,還沒有建立與財務精細化管理相適應的管理目標、管理體系、管理流程和管理模式,甚至導致中小企業(yè)財務精細化管理根本無法進行推廣。

三是個別企業(yè)財務精細化管理方法落后。目前我國很多企業(yè)財務精細化管理方法還比較落后,最為突出的就是對財務精細化管理“信息化”投入不足,隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,企業(yè)要想抓好財務精細化管理,就必須大力加強財務信息化工作力度,提升企業(yè)財務管理的開放性和系統(tǒng)性,但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在這方面十分薄弱,還沒有形成強有力的信息化支撐,因而精細化管理也就成為“空談”,企業(yè)財務管理還沒有為企業(yè)提供決策、咨詢、輔助等方面的服務工作,無法實現(xiàn)科學控費。

二、加強企業(yè)財務精細化管理的優(yōu)化策略

一是創(chuàng)新精細化管理理念。理念具有重要的先導性作用,我國企業(yè)要想使財務精細化管理取得新的更大的成效,首先必須進一步創(chuàng)新企業(yè)財務精細化管理理論,為更好的推進和落實財務精細化管理奠定堅實的思想基礎。這就需要我國企業(yè)高度重視財務精細化管理工作,必須牢固樹立“科學管理”理念,正確管理好精細化管理與降低成本、提高效益、優(yōu)化管理之間的關系,摒棄為了精細化而精細化的狹隘管理理念,而是要將精細化管理作為財務管理的重要方法,以此提升財務管理效率;企業(yè)還要改變過去“口號式”的精細化管理理念,切實將財務精細化管理落實到具體行動之中,牢固樹立“協(xié)調意識,加強企業(yè)各個部門之間的協(xié)調配合,特別是要將全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”落實到工作中去,形成強大合力。

二是優(yōu)化精細化管理流程。如果說精細化管理是一種科學的管理方法,那么對于企業(yè)財務精細化管理來說,最重要的就是“管理流程”的精細化,通過健全和完善企業(yè)財務精細化管理流程,實現(xiàn)創(chuàng)新管理思路、改進管理方法、完善管理體系的目標。因而,企業(yè)在實施財務精細化管理過程中,必須從推進精細化管理規(guī)范化和系統(tǒng)化出發(fā),科學編制企業(yè)財務精細化管理流程,既要編制崗位說明書,又要編制工作標準,更要編制流程制度,使第一名財務管理人員都能夠明確自身的職責和定位,對于他們干什么、怎么干、什么時間干以及必須干到什么程度做出具體規(guī)定,這將有利于優(yōu)化財務精細化管理體系。企業(yè)在開展財務精細化管理過程中,還要著眼于提供內部控制能力,進一步健全和完善內部控制流程,使內部控制與精細化管理相契合,提升內部控制的持續(xù)性、科學性和有效性,特別是每個企業(yè)都應當根據(jù)自身企業(yè)的資金、實力、規(guī)以及未來發(fā)展等因素,對于關鍵環(huán)節(jié)和重點領域要進行重點控制,避免因面面俱到而降低精細化管理效果。

三是完善精細化管理模式。對于企業(yè)財務精細化管理來說,除了要創(chuàng)新管理理念和動物學管理流程外,至關重要的就是要完善精細化管理模式。企業(yè)要從當前我國科技信息化快速發(fā)展特別是工業(yè)化與信息化深度融合的發(fā)展趨勢出發(fā),大力加強企業(yè)財務信息系統(tǒng)建設,通過健全和完善內部財務網(wǎng)絡和外部財務網(wǎng)絡,廣泛應用云存儲、大數(shù)據(jù)、電子商務等現(xiàn)代信息技術,通過財務信息化建設推動精細化管理。要大力加強財務管理人才隊伍建設,加強對財務管理人員的教育和培訓,健全和完善考核、監(jiān)督、評價、激勵、獎懲機制建設,激發(fā)財務人員實施精細化管理和有效控費的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)財務精細化管理擁有強大的人力資源支撐。

綜上所述,盡管從總體上來看,我國企業(yè)普遍重視財務精細化管理,但仍然存在一些不足之處,存在著重視不夠、缺乏不足等問題,嚴重阻礙了企業(yè)財務精細化管理的深入開展。這就需要我國企業(yè)采取更加積極主動的措施,從自身企業(yè)實際出發(fā),進一步創(chuàng)新精細化管理理論、優(yōu)化精細化管理流程、完善精細化管理模式,使企業(yè)財務精細化管理步入良性發(fā)展軌道。(作者單位:陜西師范大學國際商學院)

參考文獻:

[1] 趙金玲.對企業(yè)財務精細化管理的思考[J].會計師,2013(15)

[2] 許梅珍.企業(yè)財務精細化管理的具體策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(17)

[3] 李鵬.如何運用管理會計加強企業(yè)財務精細化管理[J].管理觀察,2014(30)

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