文/王 雷 楊仕龍

油庫管理無論是油料的收發(fā)、保管、質(zhì)量檢驗(yàn)還是設(shè)施配套、設(shè)備改造等都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程，腳踏實(shí)地精細(xì)組織，來不得半點(diǎn)粗心大意或僥幸心理。脫離了科學(xué)的態(tài)度稍有不慎就會留下隱患、釀成事故。因此，油庫工作突出精細(xì)管理是十分必要的。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。無論在那里，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；任何時候，我們都不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行。因此，杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做精，即精細(xì)化管理。

所謂精細(xì)化管理，應(yīng)包含兩層意思：一個是標(biāo)準(zhǔn)問題，一個是作風(fēng)問題?！熬笔侵腹芾砉ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)。精不精，表現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)高不高，能不能盡責(zé)；“細(xì)”是指工作作風(fēng)，在業(yè)務(wù)崗位上的人員作風(fēng)和態(tài)度，表現(xiàn)在工作上細(xì)不細(xì)，能不能盡職。在油庫管理工作中必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)落實(shí)，遵循細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行不打折扣。要認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而走上成功成才之路。

二、精細(xì)化管理存在的問題

認(rèn)識上的差距。在思想上，部分油庫管理人員認(rèn)為只要不出事就可以了，對油庫規(guī)章制度不能始終如一地抓好落實(shí)。在行動上，抓管理的力度不夠，不同的崗位責(zé)任不明確，迎檢備查只通過突擊來應(yīng)付，日常的維護(hù)較少，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)熟悉裝備，愛護(hù)裝備的意識不夠，對專業(yè)知識不鉆研、不精通。個別業(yè)務(wù)人員安心本職、建功立業(yè)的責(zé)任意識淡化。

管理上的差距。一是管理水平落后。部分管理人員的專業(yè)知識更新和補(bǔ)充不夠，難以適應(yīng)高科技條件下油庫運(yùn)營的要求。二是管理方法落后。不能只依靠掃掃水、抹抹灰，到庫區(qū)轉(zhuǎn)一下來管好油料，必須實(shí)現(xiàn)由表象向內(nèi)部轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型管理轉(zhuǎn)變。三是人才培養(yǎng)落后。能操作、會操作、精操作的專業(yè)技術(shù)人才匱乏，對崗前培訓(xùn)和崗位提升的重視不夠。個別油庫管理人員編制少、流動快，對如何著眼實(shí)際縮短人才培養(yǎng)周期，打造一支懂專業(yè)、愛崗位、會管理的專業(yè)骨干隊(duì)伍探討不夠，造成管理低層次惡性循環(huán)。

制度上的差距。一是制度不健全，特別是防范日常違章的機(jī)制不健全，各崗位未能按照職責(zé)權(quán)限完善、細(xì)化經(jīng)常性管理的規(guī)章制度，制度本庫化不夠。二是責(zé)任不明確，缺乏量化目標(biāo)、量化責(zé)任。三是要求不具體，抓管理抓不到點(diǎn)子上，對每個崗位管到什么程度無明確要求。四是檢查不到位，檢查的項(xiàng)目不清、內(nèi)容不全、標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題。五是獎懲不落實(shí)，管好管壞一個樣，獎懲不嚴(yán)肅，不能做到責(zé)、權(quán)、利一致。

三、精細(xì)化管理的措施

1.落實(shí)制度要精細(xì)。油庫的規(guī)章制度多而全，但是關(guān)鍵在落實(shí)。堅持制度落實(shí)精細(xì)化，管理才會事半功倍，才能保安全出效益。實(shí)際工作中要把安全管理和安全教育規(guī)章制度細(xì)分為“五項(xiàng)”：安全教育制度、安全分析制度、安全檢查制度、安全責(zé)任制度、日常管理制度，分工負(fù)責(zé)制度。重點(diǎn)督導(dǎo)：安全制度落實(shí)情況、責(zé)任職責(zé)履行情況、危險作業(yè)值班情況、安全設(shè)施完善情況、隱患問題整改情況等。

2.安全檢查要精細(xì)。各級檢查活動最能體現(xiàn)精細(xì)化管理的落實(shí)，特別是油庫領(lǐng)導(dǎo)檢查，必須做到精細(xì)化，不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、不漏人。發(fā)現(xiàn)問題敢較真，處理責(zé)任人不留情。這樣就必然促使基層管理人員加強(qiáng)本職檢查督導(dǎo)，不打折扣落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。如果檢查工作不精細(xì)，就發(fā)現(xiàn)不了問題；業(yè)務(wù)工作不精細(xì)，就可能會留下事故隱患。

3.工作安排要精細(xì)。在工作安排上，要制定年計劃、月計劃、周計劃，把握工作的重點(diǎn)。安排工作時把工作的性質(zhì)、數(shù)量、注意事項(xiàng)、完成時限、標(biāo)準(zhǔn)要求等要交待清楚。對業(yè)務(wù)人員的能力素質(zhì)要心知肚明，讓什么人去干什么事，做到心中有數(shù)，知人善用，量力而行。安排高危風(fēng)險作業(yè)時，油庫領(lǐng)導(dǎo)一定要親自到場，全程管控，掌握安全工作的主動權(quán)。

4.崗位練兵要精細(xì)。細(xì)化崗位練兵。針對油庫工作的特點(diǎn)，把崗位上的經(jīng)驗(yàn)體會濃縮為“三字經(jīng)”或“順口溜”，便于上口和記憶。結(jié)合業(yè)務(wù)訓(xùn)練，把理論貫穿在實(shí)際工作第一線，在干中學(xué)、學(xué)中干?？梢跃帉憳I(yè)務(wù)工作“三字經(jīng)”。如收油作業(yè)：“司泵員、按任務(wù)、選流程；回油前、開好閥、選好泵；試運(yùn)轉(zhuǎn)、無誤后、再收油；作業(yè)中、要認(rèn)真、查設(shè)備、聽聲音；真空表、壓力表、勤檢查、安全值；電動機(jī)、泵軸承、溫度好、無異常；尋管線、查油罐、無滲露、安全線；收油后、抽底油、看時機(jī)、不能丟；放空罐、查液面、先放氣、后放空；擦設(shè)備、收工具、清現(xiàn)場、填登記”等。

5.考核評估要精細(xì)。考核評估是跟蹤問效的尺度，只有精細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)高水平的管理。結(jié)合崗位特點(diǎn)，運(yùn)用安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，制定每個業(yè)務(wù)場所和每個責(zé)任人工作的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化評分，獎勵先進(jìn)、鞭策落后，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，促進(jìn)油庫管理工作的良性發(fā)展。