張秋

【摘 要】財務(wù)管理部門是一個企業(yè)的重要組成機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)管理占有非常重要的地位，而現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了不少新問題，需要進(jìn)行改正和完善。本文就梳理了電力企業(yè)在財務(wù)管理工作存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理問題；策略

一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理目標(biāo)不清晰

財務(wù)管理為電力企業(yè)的良好運營和持續(xù)發(fā)展起著無法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業(yè)管理者不能清楚地意識到這一點，他們財務(wù)管理目標(biāo)錯誤，為了企業(yè)的短期贏利，將利益最大化作為財務(wù)管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業(yè)若想在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須堅持在財務(wù)管理中，把企業(yè)的資本及其財富持續(xù)增值作為主要管理目標(biāo)，保障合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展。片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不僅不會有效保障企業(yè)良性發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高

財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。由于不少電力企業(yè)的財務(wù)管理人業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，不會運用財務(wù)預(yù)算方法，造成財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)錯誤，也有相當(dāng)比例的財務(wù)管理人員管理觀念非常落后，碰到財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)并作出有效應(yīng)對，造成財務(wù)風(fēng)險和損失。還有些電力企業(yè)財務(wù)管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會計信息不實現(xiàn)象也很嚴(yán)重。還有，企業(yè)不能定期對財務(wù)進(jìn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)得不到及時提升，便不能順應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理方法過于陳舊

管理方式過于陳舊，管理人員偏多，職權(quán)不清，未實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式，無法對財務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，這是當(dāng)前所有電力企業(yè)財務(wù)管理上存在的普遍現(xiàn)象。財務(wù)管理人員忽略了企業(yè)資金，物流，人才流動等這些信息，只根據(jù)會計人員所提供的報表，記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行財務(wù)狀況判斷。從而不能為企業(yè)財務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.財務(wù)管理者風(fēng)險意識淡薄

隨著社會的發(fā)展，國家對國企改革的啟動和深化，現(xiàn)有的電力企業(yè)亦面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將越來越多?？捎行╇娏ζ髽I(yè)的財務(wù)管理者的風(fēng)險意識相當(dāng)?shù)。恢涝O(shè)立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，形成企業(yè)處于巨大的財務(wù)風(fēng)險中。

二、加強(qiáng)電力財務(wù)管理的對策

1.建立完善電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系

財務(wù)內(nèi)部控制處于整個企業(yè)財務(wù)管理體系的核心地位，建立一套系統(tǒng)完善、運行靈活的內(nèi)部財務(wù)控制體系，可以有效的防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)工作的正常開展，這也是電力企業(yè)實現(xiàn)運營成本合理控制的關(guān)鍵。首先，明確職責(zé)分工、規(guī)范工作程序，堅持不相容的職務(wù)和崗位必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，增強(qiáng)崗位之間的監(jiān)督和約束；其次，制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，對電力企業(yè)內(nèi)部資金的使用和支配要經(jīng)過授權(quán)和批準(zhǔn)，以保障管理機(jī)構(gòu)對電力企業(yè)財務(wù)的有效控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)犯罪。

2.防范信息化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

信息就像企業(yè)的窗戶，對企業(yè)的影響重大，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播非常快捷和豐富，電力企業(yè)對社會信息的把控能力直接影響了它在行業(yè)上的競爭實力，信息的泄漏和丟失可能會給企業(yè)帶來一定的損失，而獲取錯誤的市場信息也會給企業(yè)的決策帶來直接風(fēng)險。所以，在電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化的過程中，一定要重視對財務(wù)風(fēng)險的管理。必須要做到“一控一管”，即對電力財務(wù)信息資源和電力財務(wù)系統(tǒng)的控制，以及對電力財務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員的管理。風(fēng)險管理的成敗在于對潛在風(fēng)險的高度重視和有效預(yù)防，譬如及時對重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)測、安全軟件的更新，財務(wù)人員的安全性教育等等。這些預(yù)防風(fēng)險的措施在一定程度上能夠減少給電力企業(yè)的帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.加大對信息的整合力度

在電力系統(tǒng)財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息的匯編，實行企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互開放，實現(xiàn)資源共享，從而提高信息的利用效率，促進(jìn)電力企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。如今計算機(jī)平臺的建設(shè)方便了信息的匯集整合，企業(yè)財務(wù)人員運用信息管理軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實現(xiàn)了信息共享、統(tǒng)一管理，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。

4.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)

在當(dāng)今時代，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要達(dá)到科學(xué)規(guī)范，就要求企業(yè)財務(wù)管理人員既具備必要的財務(wù)管理知識，又懂得對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的正確運用。電力企業(yè)可以通過引入或者培養(yǎng)這兩種途徑，來獲取這種復(fù)合型人才，通過制定選拔財務(wù)管理人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來引進(jìn)人才，或者組織對在職財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們在短期內(nèi)掌握必要的信息化運用技術(shù)。電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)，不僅能夠保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運行，還能夠為電力企業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

在我國，電力行業(yè)已是一種公用事業(yè)，在國家進(jìn)行電力體制改革的新的發(fā)展機(jī)遇面前，電力企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，保持持續(xù)發(fā)展的動力，就必須加快電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程，這對電力企業(yè)改革有著重要的推動作用。

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