袁涌

【摘 要】電力企業(yè)的財(cái)管管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，是對企業(yè)全方位管理控制的過程。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)行精細(xì)化管理，更要突出一個(gè)“細(xì)”字，要求每一位財(cái)務(wù)管理工作人員做到規(guī)范操作、應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法、不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；措施

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)屬于國家企業(yè)，當(dāng)前還處于壟斷地位，所以本身不重視提高管理意識和轉(zhuǎn)變管理觀念，在電力企業(yè)當(dāng)中開展“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”是為了發(fā)揮這種新型管理模式的作用，解決電力企業(yè)運(yùn)行中存在的各種問題，利用節(jié)約生產(chǎn)成本的方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第一，缺乏市場主體意識。當(dāng)前電力行業(yè)間的競爭越來越激烈，不管是發(fā)電企業(yè)還是有關(guān)服務(wù)、設(shè)備供應(yīng)商、客戶，他們都會依據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合他們的企業(yè)。但是，由于電力企業(yè)一直處于壟斷地位，所以管理人員沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，沒有覺察到市場的變化，企業(yè)內(nèi)部的各種操作不能與快速發(fā)展變化的市場相適應(yīng)，當(dāng)由于市場變化所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息不對稱情況時(shí)，管理人員也不能及時(shí)意識到其中存在的問題，所以也不能在第一時(shí)間處理這些問題。

第二，財(cái)務(wù)管理方式過于簡單。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理就是管理收支情況，但隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成也越來越復(fù)雜，管理模式也不斷發(fā)展變化。雖然有的企業(yè)也意識到操作方法過于簡單，操作環(huán)節(jié)也存在一定的問題，但依然沒有實(shí)行全面預(yù)算和全面管理。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化程度不高。電力企業(yè)一般情況下規(guī)模很大，內(nèi)部管理存在廣泛的范圍，而內(nèi)部資金都應(yīng)用在經(jīng)營活動(dòng)中。因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也集中于經(jīng)營部分，而企業(yè)中間的管理環(huán)節(jié)常常會因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)管理而形成不真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符等現(xiàn)象，最為多見的應(yīng)該是財(cái)務(wù)使用效率較低。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.做好資金管理

一及時(shí)回收電費(fèi)，應(yīng)用統(tǒng)一帳戶管理包括電費(fèi)在內(nèi)的各種經(jīng)營管理收入情況，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢，促使用戶方便快捷上繳電費(fèi)，要求每天進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算，防止資金流通過程中出現(xiàn)損失。二嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電費(fèi)的預(yù)算管理，對超出預(yù)算部分要系統(tǒng)設(shè)置，利用網(wǎng)絡(luò)完成匯總上報(bào)，這樣可以使預(yù)算實(shí)現(xiàn)彈性和剛性。三利用管理收支兩方面嚴(yán)格管理資金，防止發(fā)生資金沉積現(xiàn)象，在管理應(yīng)收帳款時(shí)應(yīng)該具備嚴(yán)格的考核機(jī)制，應(yīng)用用戶催繳預(yù)警機(jī)制，這種工作模式可以使電費(fèi)欠款控制在一定數(shù)量。加強(qiáng)資金管理實(shí)際上就是做好財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。利用使用日?；顒?dòng)中的資金和管理資金流動(dòng)達(dá)到有效控制現(xiàn)金流量的目的。

2.建立健全管理體系

電力企業(yè)當(dāng)中存在著一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識，一方面電力企業(yè)的利潤空間越來越小，另一方面用戶對電力的需求越來越大。所以電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就一定要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。一財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要以身作則，引領(lǐng)電力部門的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)。不斷創(chuàng)新工作模式，解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的用人、崗位設(shè)置等方面存在的問題。二建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，依托原有財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，才有利于實(shí)現(xiàn)全過程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。三建立預(yù)算管理體系。在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制和評價(jià)機(jī)制不能結(jié)合在一起，所以雖然具備財(cái)務(wù)管理制度，但其作用并沒有發(fā)揮出來。有效管理電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置內(nèi)部資源的目的，可以進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)資金使用和信息交流，依靠企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

電力企業(yè)涉及方方面面，假如本身不具備科學(xué)規(guī)劃則一定會造成意外損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭在很大程度上就是成本的競爭，所以財(cái)務(wù)部門一定要將主要力量用來控制企業(yè)的運(yùn)營成本?？梢詤⒖计渌袠I(yè)成本控制改革成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)和成本規(guī)劃情況，改革電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，督促電力企業(yè)盡快完成融資任務(wù)，發(fā)揮各種金融工具的作用，最大程度的降低資金成本。

4.引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要加強(qiáng)本身信息化管理，一方面這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，另一方面這也是為了適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的復(fù)雜性。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化管理可以促進(jìn)信息交流的方便快捷，可以確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。電力行業(yè)涉及到千家萬戶，與人們的日常生活密切相關(guān)，所以中間存在的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以節(jié)省財(cái)務(wù)工作人員的大量時(shí)間和精力，可以用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，有利于促進(jìn)建立企業(yè)的科學(xué)化管理模式，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

5.完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)樵谶^去很長時(shí)期內(nèi)電力企業(yè)都是壟斷經(jīng)營，所以內(nèi)部管理人員缺乏成本意識，但隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，要求管理人員一定要意識到成本管理的重要性。如果喪失了市場就意味著失去了血液。因此財(cái)務(wù)管理部門要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其與企業(yè)規(guī)劃保持一致，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)的財(cái)管管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，是對企業(yè)全方位管理控制的過程。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)行精細(xì)化管理，更要突出一個(gè)“細(xì)”字，要求每一位財(cái)務(wù)管理工作人員做到規(guī)范操作、應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法、不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的順利發(fā)展。

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