蘭光明

摘要：近年來，伴隨著項目管理的快速發(fā)展和日漸成熟，它在船舶建造過程中的地位也逐步提高，甚至擴展到了社會發(fā)展的各個領域。項目管理在各行各業(yè)的廣泛應用中不斷完善，為船舶建造的發(fā)展提供了理論的基礎，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展指明了道路。使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的道路上越走越遠。從現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵和基本特征出發(fā)，分析了船舶建造過程中項目管理的各個階段，以及它的廣泛應用。

關鍵詞：船舶建造；項目管理

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02009401

1什么是現(xiàn)代項目管理

項目管理是企業(yè)將理論上升為實踐的一個過程，企業(yè)的管理者要想創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，新型高效的企業(yè)管理模式是必不可少的。一個企業(yè)需要具備專門的知識、技能以及正確的方法，需要合理組織、策劃和維護，這些因素都是項目管理中重要的組成部分。企業(yè)的發(fā)展需要新型的管理理念和管理方法。

2項目管理的基本特征

當今越來越多的現(xiàn)代企業(yè)喜歡采用項目管理這種新型的管理模式，是因為項目管理它能更好的降低企業(yè)的成本，并且能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以最低的配置實現(xiàn)最大的收益。一個企業(yè)的市場競爭力決定了它的經(jīng)濟效益。以下就是項目的一些基本特征，從下面的介紹大致上可以看出項目管理受到企業(yè)青睞的原因。

（1）普遍性。一個企業(yè)的項目管理是以項目為基礎，在日常生活中項目是無處不在的，例如各種各樣的經(jīng)營活動都離不開項目，一些文化成果的創(chuàng)立都是在項目的基礎上發(fā)展起來的，同時也需要項目的驗證才能得以實現(xiàn)。項目管理是以項目為基礎然后普遍存在于企業(yè)的發(fā)展中。

（2）目的性。項目管理具有一定的目的性，一個項目就是為了實現(xiàn)或者超越各方的需要。它不但包含了買賣雙方提出的各項標準，還包含著潛在的發(fā)展需求。它為項目的雙方提出了發(fā)展的方向，也為項目的完成提供了動力。

（3）獨特性。為什么說項目管理具有獨特性？它的獨特性又表現(xiàn)在哪些方面？項目管理和每種管理的模式一樣都有其自身的特點，項目管理的獨特之處就在于它將項目作為管理的對象。也是一種完全不同的管理活動。

（4）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存的重要條件，不僅要跟隨時代潮流不斷更新管理的理念，而且還要更新管理的方式方法。要通過有效的管理去實現(xiàn)項目管理的預定目標。

（5）集成性。項目管理的集成性主要強調(diào)的就是企業(yè)進行集約管理，雖然企業(yè)的管理也會根據(jù)不同的專業(yè)進行分工，但是集成管理在項目管理中也發(fā)揮著不可替代的作用。

3船舶建造中項目管理的各個階段

（1）項目管理的定義和決策階段。造船企業(yè)首先要從自己的實際出發(fā)，了解市場的需求來決定向哪方面發(fā)展。例如要根據(jù)市場的行情選擇生產(chǎn)的船舶類型，經(jīng)過深入的分析之后交由上層的領導決策，然后建立專門的項目組進行研發(fā)和投入生產(chǎn)。最后簽訂造船的合同。

（2）船舶項目管理的安排和實施。在實施的過程中要根據(jù)合同的需要，嚴格按照規(guī)定的建造細節(jié)和安排，設計船舶的外形、預算建造的成本和工作量，對建造工作進行詳細的人員安排。

（3）船舶的控制階段。船舶建造的過程需要相關管理人員的控制和監(jiān)督，這關乎企業(yè)最終的生產(chǎn)成果，必須要在控制階段多下功夫。這就需要建造負責人根據(jù)建造的進度進行反饋，并提出書面的報告。以便于項目負責人更好的了解和控制船舶建造的過程。

（4）船舶建造的結束和交付階段。在交付了整個工程之后，還需要船舶的試航，對反饋的信息進行處理。還要認真對項目的各個環(huán)節(jié)進行檢查，在這期間項目組要向買家提交船舶的設計圖紙、質(zhì)量檢測報告等并接受買方的驗收。最后移交給買方才是真正的結束。

4船舶建造中項目管理的廣泛應用

（1）船舶建造項目中的集成管理。船舶建造項目管理的過程包括詢價、報價、投標、預算等，項目集成管理最核心的內(nèi)容包括提交船舶建造的工藝說明書、安全保障體系等文件。

（2）船舶建造項目中的工期管理。工期管理是決定工程成功與否的一個重要因素，因為工期的長短直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果工期延長會增加不必要的成本費用，浪費人力和物力。要使企業(yè)效益達到最優(yōu)化，縮短工期可能是最有效的一個方法。

（3）船舶建造項目中的成本管理。降低企業(yè)生產(chǎn)成本可能是增加企業(yè)收益最有效的途徑之一，在預算時就應該考慮成本問題，之后生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)才能更好地發(fā)展。

（4）船舶建造項目中的質(zhì)量管理。船舶建造的過程中，質(zhì)量和成本管理的地位同等重要。不能因為要削減成本的開銷就降低產(chǎn)品的質(zhì)量，如果是以低質(zhì)量的產(chǎn)品削減成本是最不明智的，質(zhì)量才是一個企業(yè)生存發(fā)展的命脈，要以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領市場。才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（5）船舶建造項目中的人力資源管理。一個好的企業(yè)是更加注重人的管理，只有以人為本，協(xié)調(diào)好人與人之間的關系，讓大家能夠各謀其職，在自己的崗位上發(fā)揮自己的作用。一個企業(yè)各個部門才能更好的協(xié)調(diào)合作，同心協(xié)力為企業(yè)獻上自己的一份力。

5結論

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目管理在船舶建造過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。項目管理模式在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展在發(fā)揮了巨大的作用，但是項目管理還需要不斷更新。船舶建造這樣一個特殊而龐大的工程，必須要依靠新型、高效的項目管理模式，要在縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量上做好工作。不僅在觀念上還要在方法上不斷更新。

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