鄧純雅

褪去浮躁，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，重新看待自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和短板，管理者終將找到屬于自己的二次成長(zhǎng)之道。

外界會(huì)好奇，我作為一個(gè)管理學(xué)者在轉(zhuǎn)換角色中遭遇了哪些挑戰(zhàn)？我覺(jué)得其實(shí)變化并不很大。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者而言，一個(gè)人是不能完成所有工作的。領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略角度來(lái)看待行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展，制定目標(biāo)并且研究出合理的方法和路徑，然后帶著大家去完成。

中國(guó)企業(yè)需要重構(gòu)“管理基礎(chǔ)”

其實(shí)早在2003年，六合與新希望沒(méi)有合并之前，我就曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)六合的老總。應(yīng)該說(shuō)我對(duì)這個(gè)行業(yè)和管理者的工作并不陌生，但還是感覺(jué)到了挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了30年，我們一直在學(xué)習(xí)理解西方的管理理論，并且以他們的實(shí)踐案例作為標(biāo)桿來(lái)建構(gòu)我們的經(jīng)營(yíng)模式和理念。但隨著中國(guó)企業(yè)的深入發(fā)展，以及中國(guó)特殊的國(guó)情，使得許多管理新問(wèn)題迭出，但似乎并沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，這個(gè)時(shí)候我們的管理者會(huì)常常感到困惑和無(wú)奈。

通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)正是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)太多，發(fā)展速度太快，讓我們忽略了對(duì)于管理基礎(chǔ)的建構(gòu)。2010年我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)——《管理的常識(shí)》，其中提醒大家注意：如果不把基礎(chǔ)管理搞好，何談企業(yè)文化？何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力？2013年，我又撰寫(xiě)了《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，更進(jìn)一步來(lái)闡述經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)基本元素：一是要找到顧客價(jià)值；二是具有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本，而非最低成本；三是規(guī)模有效，不用一味求大；四是盈利要有人性關(guān)懷。圍繞這四個(gè)本質(zhì)去做，企業(yè)犯的錯(cuò)誤就會(huì)少一點(diǎn)，成為優(yōu)秀企業(yè)的可能性更大一些，也更貼近中國(guó)的實(shí)際情況。

勇闖二次發(fā)展瓶頸

我認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)需要企業(yè)練習(xí)內(nèi)功的時(shí)候，畢竟不管環(huán)境好壞，我們專注投入地做企業(yè)就一定會(huì)有回報(bào)。讓我慶幸的是，新希望是一個(gè)十分開(kāi)放和富有生機(jī)的大企業(yè)，特別是在過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了所謂的成長(zhǎng)的陣痛，無(wú)論是對(duì)原有區(qū)域和權(quán)利結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是對(duì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)層面的革新，我們內(nèi)部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和成員的支持和積極的態(tài)度，使我們變化得很快。

之前就我們企業(yè)的情況，我曾經(jīng)推薦了三本書(shū)給團(tuán)隊(duì)，其中一本是星巴克的老總撰寫(xiě)的《一路向前》。當(dāng)時(shí)正值這位創(chuàng)始人重新出山之際，星巴克也遭遇了成長(zhǎng)危機(jī)，他寫(xiě)就此書(shū)來(lái)表明其勇于面對(duì)問(wèn)題，并將率領(lǐng)企業(yè)走過(guò)瓶頸期的決心，我覺(jué)得頗有借鑒意義。中國(guó)很多企業(yè)也在面臨自己二次發(fā)展的瓶頸，如何能夠更好地向前發(fā)展，是一個(gè)富有前瞻性的命題，也是急需企業(yè)家們思考的核心命題。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：新的一年，您最關(guān)注的管理問(wèn)題是什么？您覺(jué)得其中最大的挑戰(zhàn)是什么？

A：在我看來(lái)，還是我們持續(xù)在消費(fèi)端發(fā)力，使我們的經(jīng)營(yíng)模式和員工的思維模式都必須有所改變。不僅僅是從養(yǎng)殖戶的角度去考慮問(wèn)題，更是從終端消費(fèi)者那里去研究了解他們的喜好，為他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。管理

（受訪者系華南理工大學(xué)教授、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO）

責(zé)任編輯：李靖endprint