小V

我在外企工作的前3個老板都是女老板，我對她們的印象是敬業(yè)、細(xì)致、感性、不講道理。

俗話說，管理一支軍隊，靠語言激勵；管理一個團(tuán)隊，靠身先士卒。女老板，特別是中層女老板，多有以身作則的特點。剛開始，我覺得我的第一個女老板沒條理，經(jīng)常搞得部下忙前顧后，緊張不已?？墒悄谴挝覀兏餍莿⒌氯A做產(chǎn)品上市活動，老板自己寫主持人串詞，自己現(xiàn)場排練，指揮所有燈光音響及整體流程，我佩服得不行。

女老板最不愿意做的就是對付同樣強勢的女人，所以，老板就讓我在現(xiàn)場應(yīng)付劉德華的女經(jīng)紀(jì)人。那位女經(jīng)紀(jì)人也是敬業(yè)、細(xì)致、感性、不講道理。媒體采訪稍有點兒亂，經(jīng)紀(jì)人就當(dāng)場變卦：“停止！不提問了！結(jié)束！”我立即附和說：“馬上停止，采訪差不多了?！笨墒悄_下就是不動，直到電視媒體對著劉德華和我們公司的Logo拍攝了足夠長的時間。我想要是這兩個女強人處理這事，恐怕要打起來了。

我見過的女老板沒有一個是大大咧咧的，都是細(xì)致到偏執(zhí)，你絕不能用任何方式糊弄她們。我一個朋友的女老板，在文字上特別細(xì)致，一般弄個講話稿、新聞稿什么的，改兩遍就成了，但她一定要改上10遍，所有的標(biāo)點符號以及“的、地、得”的使用絕對要完美。這么做的結(jié)果，自然是下屬對文字絲毫不敢怠慢。

多數(shù)精明強干的女老板都能遇到一個賞識她的男老板，讓她能如魚得水地用自己的方式行事。女老板最痛苦的事情是來了新老板，她不能按照新老板的方式迅速改變早已形成的習(xí)慣。我的一個公關(guān)界女性朋友，老板從老外換成本土，本土老板常覺得媒體可以“搞定”，可以指使記者寫任何東西。我的朋友對此多有抵制，她說我可以去適應(yīng)，但是原則絕不能改變。

女老板很少用高高在上的道德優(yōu)越感去教訓(xùn)別人，她們都是先對自己偏執(zhí)，然后對世界偏執(zhí)。她們的敬業(yè)、細(xì)致、感性、不講道理帶出的是高質(zhì)量的團(tuán)隊，起碼是具有強烈抗壓能力的職場潛力股。

和男老板不同的是，女老板常常感性。我認(rèn)識一個女老板，她每年新年都給部下送禮物，而且是用自己的錢買，有時還挺貴重——她就是喜歡買東西，買給自己以后，還想把美好的感覺跟大家分享。

更多的時候，女老板喜歡把感性藏在心里。我的一個女老板，我們各奔東西很多年以后坐下來吃飯。她說：“這些年部下一個個離開，都說是尋求個人發(fā)展，可是那次某某對我說，‘你知道嗎？大家離開都是因為你，我們受不了你的多變、偏執(zhí)，我們壓力太大，做得再好也不會讓你滿意?！?/p>

我說：“老板，你沒注意到大家離開以后都做得不錯嗎？那些基礎(chǔ)都是你幫我們創(chuàng)造的啊?！?/p>

后來我想了很久，沒弄清這話是對老板的表揚、拍馬屁，還是批評。

（摘自騰訊網(wǎng)）endprint