羅展標

摘 要：電力工程建設(shè)中的項目管理是輸變電工程建設(shè)的核心組成部分，其可保障電力工程各個項目有條不紊的進行，例如電力工程建設(shè)項目的初期定位、項目進程管理以及項目維護管理等等，通過電力工程建設(shè)項目管理提高輸變電工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，文章主要對項目管理進行分析，探討一下其對電力工程建設(shè)的重要意義。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項管理目；應用分析

1 簡析電力工程建設(shè)項目管理

電力工程建設(shè)項目管理是指利用有效的科學方法對電力工程建設(shè)項目進行專業(yè)的管理和控制，促使工程項目的資源得到合理利用，對工程項目的運行資金進行控制，保障其合理的投資，同時為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的建設(shè)環(huán)境。

在我國電力工程建設(shè)中，以輸變電工程為主，項目管理是促進電力工程積極進行的重要內(nèi)容，而且項目管理是貫穿于整個電力工程的系統(tǒng)建設(shè)中的，所以在電力工程建設(shè)項目的規(guī)劃階段開始，項目管理就發(fā)揮著核心作用，實現(xiàn)電力工程的建設(shè)目標。電力工程建設(shè)涉及的項目規(guī)模大小不一，其在項目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級電壓工程的建設(shè)，能否精確、合理的實現(xiàn)電壓的正常運行，項目管理可在其規(guī)劃、實施、運行的各個階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設(shè)的有效性，因此，項目管理對電力工程建設(shè)項目不僅具有促進和約束的作用，更是具有指導的意義。

2 電力工程建設(shè)項目管理的四要素

2.1 項目安全的管理

項目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點的項目管理機構(gòu)，對電力工程中的建設(shè)項目進行安全管理，同時制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進行施工人員安全意識的培養(yǎng)和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工；其次是加強項目管理機構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實工作，電力工程建設(shè)中每一項工程項目竣工后都會進行驗收工作，項目管理機構(gòu)要如實對竣工項目進行驗收，保證合格后才可投入使用。

2.2 項目質(zhì)量的管理

如何做好項目質(zhì)量管理的工作，是電力工程建設(shè)項目管理中的一項重點內(nèi)容，可在四個方面進行項目質(zhì)量的管理：第一是工程施工質(zhì)量管理，要建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制，制定并落實完善的質(zhì)量保證措施。嚴格執(zhí)行設(shè)備、材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢定等制度。第二是工程設(shè)備的質(zhì)量管理，電力工程建設(shè)中設(shè)備的質(zhì)量對工程是具有一定影響的，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是提升工程建設(shè)能力的基礎(chǔ)物資，而且工程設(shè)備的運用是在電力工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，因此可在工程設(shè)備的選取、調(diào)試以及使用上進行質(zhì)量的管理和控制；第三是工程原料的質(zhì)量管理，在工程的初期規(guī)劃中會根據(jù)工程的使用要求制定原料選取的標準，在進行工程原料選取時，嚴格按照材料標準進行原料的采購、進場和使用，做好工程原料質(zhì)量的控制；第四是審查體系的確認，電力工程建設(shè)中審查體系的確認是保證工程驗收質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量審查體系是由與工程建設(shè)相關(guān)單位根據(jù)國家標準共同商議確立的，其不僅具有標準約束能力，更具有法律效應，保障整體工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 項目進度的管理

項目管理中的進度因素主要是以工程控制為主對其進行處理，做好電力工程建設(shè)進度的管理控制，例如項目進度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計劃范圍內(nèi)進行，而且項目進度的管理可以細化的階段性進行，通過對工程進度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性，例如通過項目進度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實際與計劃存在的差距，對差距進行實質(zhì)性預測和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過對項目進度進行管理和控制，保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。

2.4 項目投資的管理

項目管理中的投資因素主要是以電力工程的財務資源為主，對電力工程建設(shè)中的投資因素進行有效管理，可保障電力工程各個階段的建設(shè)順利進行。首先是工程建設(shè)項目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規(guī)模、水平和技術(shù)等因素進行的，綜合考慮電力工程建設(shè)的多項因素，進行投資的管理。例如以電力工程的建設(shè)水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過工程的建設(shè)水平進行反饋，建設(shè)水平是有低等、中等、高等三項等級劃分的，其對應的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進行的同時，根據(jù)水平等級的選擇，制定項目管理的投資預算，同時還要系統(tǒng)考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設(shè)項目規(guī)劃階段的投資管理，規(guī)劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項目管理中起到承上啟下的作用，在進行投資項目管理時，必須全方面考慮工程中財務投入影響因素，既要對電力工程建設(shè)中期技術(shù)與設(shè)備合理的投資，又要保障工程建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)；最后是工程建設(shè)項目竣工階段的投資管理，主要是對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)程序進行投資整理，檢驗電力工程建設(shè)涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進行，整理工程建設(shè)中突發(fā)的資金支出，同時對工程原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)進行二次資金確認。

3 輸變電工程建設(shè)項目管理的應用

以我國某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設(shè)項目管理的應用，為保障輸變電工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。該輸變電通過項目管理實現(xiàn)輸變電項目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時、準確的依據(jù)，首先是項目管理的初期計劃階段，對輸變電工程建設(shè)中的項目進程、工程的預算以及工程的最終目標進行綜合考量，落實并細化輸變電建設(shè)項目管理內(nèi)容的初期工作；然后是項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進行目標的實際分析，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，對項目進行風險的預測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。

該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設(shè)的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4 結(jié)束語

電力工程建設(shè)中的項目管理是一項涉及范圍比較廣的工程，其復雜程度和系統(tǒng)規(guī)劃決定了其在電力工程建設(shè)中的重要性，因此項目管理在電力工程建設(shè)中起到分析、指導和決策的作用，促使電力工程建設(shè)中的小型項目協(xié)調(diào)、秩序的進行，近幾年我國輸變電工程的建設(shè)進程和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴大，更是提高項目管理工作的實際價值。

參考文獻

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