席川 李凌舟

摘 要：人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中一個重要組成部分，在促進組織發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在社會發(fā)展新時期，組織發(fā)展的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。因此，為了順應時代發(fā)展潮流和滿足現(xiàn)實需求，我們要不斷提高人力資源管理水平，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。本文介紹了人力資源管理對組織發(fā)展的重要性，并在此基礎上對人力資源管理在組織發(fā)展中的實踐進行了分析，希望對今后組織的發(fā)展能夠有所幫助。

關鍵詞：人力資源；組織發(fā)展；意義；實踐

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，這對組織發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。 在組織發(fā)展中，人力資源管理是其中必不可少的一個部分，在保證組織健康穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。因此，在社會發(fā)展新時期，我們必須高度重視人力資源管理工作，使組織中的人力和物力等得到合理配置，提高組織中各種資源的利用效率，提高組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢，從而更好地滿足客戶的現(xiàn)實需求，使組織在激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地。但是，從現(xiàn)實情況來看，我國組織發(fā)展中人力資源管理方面還存在一些問題，影響了組織的迅速發(fā)展。鑒于此，我們要采取一些措施，改善目前人力資源管理現(xiàn)狀。下面，我們就結合某企業(yè)組織，對人力資源管理對組織發(fā)展的意義和實踐問題進行分析。

一、人力資源管理對組織發(fā)展的重要意義

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，一般來說，在管理內(nèi)容方面，它包括人力資源的規(guī)劃、人才的招聘培訓和分配以及薪酬績效和勞動關系的管理等多個方面的內(nèi)容。在組織發(fā)展中，加強人力資源管理具有重要意義。具體來說，它的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強人力資源管理有利于提高員工的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，員工培訓是其中一個方面的內(nèi)容。通過員工培訓，不僅可以深化員工對工作的認識，增強他們的職業(yè)道德和安全意識，而且可以提高他們的專業(yè)技能，促進員工綜合素質(zhì)的提高，對員工自身的發(fā)展具有重要意義。第二，加強人力資源管理有利于組織發(fā)展目標的實現(xiàn)。在組織發(fā)展中，人力資源管理涉及到人才、薪酬等多個方面的管理內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的管理，使組織發(fā)展中的人力得到優(yōu)化，不僅充分發(fā)揮了每個員工的作用，而且強化了他們之間的協(xié)作，使組織中的員工共同努力，有利于組織發(fā)展目標的實現(xiàn)?？傊?，在日常工作中，通過人力資源管理中，不僅可以為組織發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊伍，而且把員工的個人利益和組織戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結合起來，有利于提高組織的競爭力。由此可見，在組織發(fā)展中，加強人力資源管理意義重大。

二、人力資源管理在組織發(fā)展中的實踐

正如上文所述，人力資源管理在組織發(fā)展中具有重要意義，但是，在實踐中，人力資源管理中還存在一些問題，比如，人才招聘流程混亂，員工培訓不到位，薪酬制度不完善等。這些問題的存在嚴重影響了組織的發(fā)展。為了滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要，我們必須要采取一些措施不斷提高人力資源管理水平。

1 高度重視人力資源管理

目前，有些組織雖然設置有人力資源管理部門，但是，由于領導不重視，人力資源管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮。因此，深化人力資源管理的認識是提高人力資源管理水平的前提條件和基礎。在日常工作中，人力資源管理部門要加強宣傳和提高工作水平，使組織領導和員工認識到人力資源管理的重要性，從而高度重視人力資源管理工作，為組織的發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才，進而提高組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢。

2 深化人力資源各方面管理

從現(xiàn)狀來看，一些組織中人力資源管理水平還比較低，嚴重影響了組織的發(fā)展。面對這種現(xiàn)狀，我們要深化人力資源各方面管理，不斷提高人力資源管理水平。比如，在人才招聘方面，一方面人力資源部門要規(guī)范人才招聘流程，避免“走后門、拉關系”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面人力資源部門在進行招聘的時候要拓寬人才招聘流程，把社會招聘、校園招聘以及內(nèi)部招聘等多種形式有機結合起來，為組織發(fā)展招聘一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。另外，在組織發(fā)展過程中，各個新技術和新設備層出不窮，為了更好地滿足組織發(fā)展需要，人力資源管理部門還要加強對員工的教育培訓工作，不斷提高他們的專業(yè)技能，使員工在生產(chǎn)過程中能夠熟練操作各種設備，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。總之，在日常工作中，人力資源管理部門要轉變工作理念，創(chuàng)新工作方法，不斷提高人力資源管理水平，更好地為組織發(fā)展服務。

3 完善人力資源管理制度

完善的制度可以保證人力資源管理中各項工作的順利開展，因此，在組織實踐中，我們要不斷完善各項制度。具體來說，第一，完善薪酬制度。薪酬直接關系著員工的切身利益，對于提高員工工作積極性具有重要作用。鑒于此，我們要建立合理的薪酬體系，使企業(yè)員工的付出與回報相當，增加他們的歸屬感和價值感，充分發(fā)揮員工的作用，使他們不斷為組織發(fā)展創(chuàng)造價值。第二，完善激勵和考核制度。在組織發(fā)展中，通過完善激勵和考核制度，把員工的考核與員工的績效和選拔任用等結合起來，從而在組織內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍，促進員工積極地參加到組織發(fā)展活動中去，充分展示自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

結語

綜上所述，人力資源管理作為組織發(fā)展管理中的一個方面，對于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展具有重大意義。但是，從目前實踐情況來看，人力資源管理方面還存在一些問題，影響了組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，今后，我們要從思想上高度重視人力資源管理問題，深化人力資源各方面管理，完善人力資源制度，從而不斷提高人力資源管理水平，增強組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢，以適應新時期的市場環(huán)境，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

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