3月中國(guó)品牌大事記出爐江西力推“風(fēng)景獨(dú)好”旅游品牌

1 “博”動(dòng)江西·風(fēng)景獨(dú)好區(qū)域品牌推廣漸入佳境

3月19日，由江西省旅游局主辦的“‘博’動(dòng)江西·風(fēng)景獨(dú)好”大型旅游推廣活動(dòng)正式啟動(dòng)，與騰訊、新浪、搜狐三大網(wǎng)站展開微博深入合作，聯(lián)合120多位微博達(dá)人，進(jìn)一步在海內(nèi)外打響“江西風(fēng)景獨(dú)好”旅游品牌。區(qū)域品牌打造是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，借助多種傳播手段加大推廣力度，才能在區(qū)域品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代脫穎而出。

2 優(yōu)酷土豆宣布喜結(jié)良緣網(wǎng)絡(luò)視頻初顯品牌寡頭

3月12日下午，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)對(duì)外宣布以100%換股的方式合并。其中，優(yōu)酷方面將占到新公司71.5%的股份。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單一的廣告盈利模式和高昂的版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)無法維持企業(yè)生存。讓市場(chǎng)回歸理性，給用戶更多的便利和體驗(yàn)，是視頻行業(yè)的大勢(shì)所趨。優(yōu)酷和土豆合并，讓網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局更加清晰，并成為該行業(yè)的“巨無霸”品牌，或?qū)?duì)整個(gè)行業(yè)整合提供參考。

3 收購(gòu)全球最大車鎖品牌中國(guó)兵工進(jìn)軍汽配市場(chǎng)

3月13日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)旗下凌云集團(tuán)聯(lián)合國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，收購(gòu)德國(guó)凱毅德公司100%股權(quán)。這家擁有150多年的國(guó)際知名汽車門鎖企業(yè)，在全球汽車門鎖市場(chǎng)上占有率第一，是大眾、福特、寶馬、奔馳等汽車廠家的核心供應(yīng)商。本次股權(quán)收購(gòu)標(biāo)志著中國(guó)汽車零部件企業(yè)在汽車門鎖制造方面擁有了國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高端客戶以及成熟的研發(fā)體系，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)以跨國(guó)公司的身份進(jìn)軍國(guó)際汽車零部件行業(yè)高端市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在一定程度上，本次股權(quán)收購(gòu)也能為中國(guó)民族汽車品牌的提升提供技術(shù)上的支持。

4 3·15晚會(huì)曝光若干品牌共筑誠(chéng)信需要有你有我

2012年央視3·15晚會(huì)再一次震驚了社會(huì)，包括知名品牌在內(nèi)的一批品牌中招落馬。從麥當(dāng)勞到家樂福，從招商銀行到中國(guó)電信都不可幸免的“榜上有名”。以慈善名義斂財(cái)?shù)闹腥A學(xué)生愛眼工程，用含有劇毒的醫(yī)療垃圾制作兒童玩具，存在爆炸危險(xiǎn)的液化氣罐，出售高端客戶信息的羅維鄧白氏……被曝光的企業(yè)不但會(huì)遭受法律的懲處，更會(huì)造成品牌貶值。誠(chéng)信，是企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，今年3·15以“共筑誠(chéng)信 有你有我”為主題，旨在引起企業(yè)對(duì)誠(chéng)信的重視，然而，層出不窮的誠(chéng)信危機(jī)表明，整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的管理和監(jiān)督仍舊不可放松。

5 意大利上門討伐假品牌披洋皮根源是缺乏自信

3月16日，被意大利政府列舉的部分“假意大利”品牌出現(xiàn)在“2012年中國(guó)北京國(guó)際禮品、贈(zèng)品及家庭用品（春季）展覽會(huì)”。一款宣稱是意大利豪華設(shè)計(jì)的“博西尼”櫥柜，其產(chǎn)地居然是北京大興一家民營(yíng)家具廠。當(dāng)前，各種“假洋鬼子”泛濫，不僅對(duì)欺騙了中國(guó)消費(fèi)者，也引起了外國(guó)的重視。從2011年下半年開始，意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)旗下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部已經(jīng)先后向中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交了三批共30個(gè)“偽意大利”品牌，呼吁中國(guó)政府采取針對(duì)性措施。我們?cè)谧l責(zé)部分商家對(duì)自主品牌缺乏自信的同時(shí)，也要深刻地認(rèn)識(shí)到，自主品牌模仿國(guó)外品牌或許能夠獲得短期收益，但永遠(yuǎn)不可能樹立起自己的品牌。

6 沃爾沃汽車簽約林書豪品牌代言布局中美市場(chǎng)

3月19日，沃爾沃汽車在美國(guó)紐約正式宣布，簽約NBA華裔新星林書豪擔(dān)任沃爾沃汽車公司全球品牌和產(chǎn)品代言人。由于林書豪兼具“中美兩國(guó)身份”，在美國(guó)及中國(guó)具有大量的粉絲，非常有助于沃爾沃在中國(guó)（含港、澳、臺(tái)地區(qū)）、美國(guó)和亞洲其它華語地區(qū)市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。沃爾沃方面認(rèn)為，林書豪的健康、智慧、品位和素養(yǎng)，與沃爾沃汽車的品牌內(nèi)涵高度契合，與中國(guó)年輕精英階層“安全、低調(diào)、高品位”的氣質(zhì)相契合。

7 奇瑞路虎正式宣布聯(lián)姻品牌合作雙方各取所需

3月21日，奇瑞汽車與捷豹路虎聯(lián)合對(duì)外宣布，雙方就在中國(guó)建立合資公司的計(jì)劃已達(dá)成協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括：生產(chǎn)捷豹路虎品牌車型以及合資自主品牌車型，生產(chǎn)配套的發(fā)動(dòng)機(jī)，銷售合資公司生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品，建立研發(fā)中心等。對(duì)于奇瑞而言，希望通過本次合作提升企業(yè)利潤(rùn)和品牌形象，而協(xié)助其中高端汽車品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，需要借助合資公司提升技術(shù)實(shí)力。對(duì)路虎而言，非常需要中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)利潤(rùn)、緩解產(chǎn)能，降低成本。另外，對(duì)于有著與洋品牌多次合作的奇瑞，與對(duì)市場(chǎng)不確定擔(dān)憂的路虎，二者是否能夠長(zhǎng)久合作，我們還將拭目以待。

8 水井坊投懷洋酒獲批準(zhǔn)與虎謀皮不如強(qiáng)大自身

3月21日，水井坊宣布，中國(guó)證監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)全球最大洋酒集團(tuán)帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊。該集團(tuán)已正式向除全興集團(tuán)以外的股東發(fā)出全面收購(gòu)邀約。至此，帝亞吉?dú)W是中國(guó)白酒業(yè)第一個(gè)“洋親家”。對(duì)于中國(guó)白酒而言，走向國(guó)際市場(chǎng)是所有高端白酒企業(yè)的共識(shí)。帝亞吉?dú)W能否實(shí)現(xiàn)承諾助推水井坊走向國(guó)際，尚且是一個(gè)未知數(shù)。讓外國(guó)資本幫助中國(guó)品牌拓寬國(guó)際市場(chǎng)，其實(shí)是與虎謀皮，所以，中國(guó)自主品牌只有依靠自身實(shí)力的提升，才能變得更加強(qiáng)大，進(jìn)而參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

9 國(guó)美當(dāng)當(dāng)合作看齊京東網(wǎng)絡(luò)家電品牌競(jìng)爭(zhēng)火熱

3月22日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布將為國(guó)美提供專屬頻道頁(yè)面，以店中店的方式，放在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的平臺(tái)上售賣，并以“全網(wǎng)最低價(jià)”方向發(fā)展。與一向高調(diào)的蘇寧易購(gòu)相比，國(guó)美一直以低姿態(tài)看待電子商務(wù)，如今當(dāng)當(dāng)國(guó)美聯(lián)手，表面是向京東看齊，實(shí)際上是向京東挑戰(zhàn)，瓜分火熱的家電電子商務(wù)市場(chǎng)。雙方的合作是基于國(guó)美進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則是想做大平臺(tái)，兩者合作在一定程度上將縮減與京東的差距。

10 康師傅百事聯(lián)姻獲批準(zhǔn)飲料品牌市場(chǎng)出現(xiàn)變局

3月29日，康師傅和百事的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。康師傅去年以子公司5%股權(quán)，換取百事可樂在中國(guó)24家裝瓶廠，以及部分品牌的獨(dú)家分銷權(quán)。獲得批準(zhǔn)后，雙方將成立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟辦公室，負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的下一步工作，包括與平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)事宜，直至灌瓶業(yè)務(wù)的日常管理完全移交給康師傅。目前，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于內(nèi)地軟飲料市場(chǎng)第一、第二和第四位，康師傅和百事牽手之后，兩者的市場(chǎng)份額將達(dá)到19.9%，將對(duì)可口可樂形成直接的沖擊。不過，結(jié)盟之后，還面臨著雙方企業(yè)文化認(rèn)同、原材料和人力成本上漲，以及在缺乏濃縮液定價(jià)權(quán)的情況下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈等問題。