□ 李國(guó)營(yíng)

重慶石油弘揚(yáng)的“五氣”精神即忠誠(chéng)企業(yè)的正氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、敢為人先的銳氣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋?、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的大氣，成為企業(yè)凝心聚力的有力法寶。

站在新起點(diǎn)，面對(duì)難得的歷史機(jī)遇，重慶石油分公司員工在“五氣”精神感召下，斗志高昂，創(chuàng)效能力連續(xù)4年穩(wěn)居區(qū)外12家公司之首。對(duì)重慶公司三峽分公司而言，“五氣”精神同等重要。自去年公司開(kāi)展“1+5”技能考核培訓(xùn)以來(lái)，每位三峽石油員工對(duì)“五氣”精神有了更深層次的理解，使其在公司發(fā)展進(jìn)程中起到了重要作用。

“五氣”精神的作用

導(dǎo)向作用?！拔鍤狻本衩鞔_了員工在發(fā)展過(guò)程中的五種思想指向，即忠誠(chéng)企業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。它既是對(duì)員工精神上的要求，更是員工行動(dòng)實(shí)踐的準(zhǔn)則，能夠把員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到公司目標(biāo)上來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

約束作用?！拔鍤狻本駥?duì)公司每名干部員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，使信念在員工的心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要發(fā)出信號(hào)，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。遇到困難，員工發(fā)揚(yáng)“是釘子就要拔得出，釘?shù)孟拢數(shù)梅€(wěn)”的精神，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，不回避、不推諉、不懈怠，能主動(dòng)靠前請(qǐng)命，勇挑重?fù)?dān)，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

□ 重慶石油用“五氣”精神激發(fā)員工工作活力。圖為員工用心打造“小而精”的易捷便利店。周高利 攝

凝聚作用。“五氣”精神就像是一種黏合劑，讓員工把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與公司的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，引導(dǎo)同事之間相互包容，相互謙讓，形成巨大的向心力和凝聚力。

弘揚(yáng)“五氣”精神

擴(kuò)大思想張力。在三峽石油發(fā)展初期，面對(duì)成品油儲(chǔ)存、銷售網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營(yíng)方式落后，自銷比重小，創(chuàng)效能力差的突出問(wèn)題，公司全體員工忘我拼搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)了負(fù)重前行、爬坡越坎、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷?。目前公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模擴(kuò)大，輻射范圍更廣，管理難度越來(lái)越大，員工承受的壓力也隨之增加，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良，市場(chǎng)占有率較高，創(chuàng)效能力強(qiáng)的油氣銷售企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。公司要努力做到“時(shí)代不同了，但優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟；條件改變了，但創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的責(zé)任不能忘”，通過(guò)弘揚(yáng)并踐行“五氣”，把干部員工思想統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

催生管理動(dòng)力。只有敢為人先，敢于“亮劍”，把“五氣”精神融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全力搞好體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才能為經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年是“綜合服務(wù)提升年”“從嚴(yán)管理年”和“隱患整改年”，公司要按照“保平穩(wěn)、創(chuàng)效益、樹(shù)品牌”的發(fā)展定位，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于創(chuàng)新的精神，不斷推進(jìn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，進(jìn)一步明確各級(jí)崗位工作職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行任務(wù)層層分解、層層承擔(dān)、層層落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有任務(wù)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)體系，在精細(xì)管理中展現(xiàn)企業(yè)魅力。

激發(fā)工作活力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、成品油需求低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等情況，三峽石油除了轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，更需發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定不移地用“五氣”精神來(lái)感召激勵(lì)員工、啟迪引導(dǎo)員工、教育塑造員工。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，堅(jiān)持原則的同時(shí)也要懂得靈活運(yùn)作，發(fā)揚(yáng)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，從分管領(lǐng)導(dǎo)到加油員都應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，齊心協(xié)力、相互協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持用“五氣”精神建隊(duì)育人，關(guān)注員工的成長(zhǎng)成才，積極搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

彰顯文化魅力。“五氣”精神的發(fā)揚(yáng)和傳承是重慶石油所有員工共同的理想信念和行為準(zhǔn)則。面對(duì)新形勢(shì)，只有在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華，才能凝心聚力，凝神聚智。要從文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的包容性、系統(tǒng)性和全面性出發(fā)，抓住企業(yè)文化建設(shè)的主體，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的原則，開(kāi)展庫(kù)站、機(jī)關(guān)員工技能競(jìng)賽，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，讓企業(yè)精神落地生根。