“融綠并購(gòu)案”是占據(jù)頭條的行業(yè)大事，也是當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，資產(chǎn)重組、合并收購(gòu)必將在未來(lái)頻頻上演。

依靠低成本擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)型也成為行業(yè)趨勢(shì)，但真正成功的案例寥寥無(wú)幾，就其原因，無(wú)外乎企業(yè)還沒(méi)有到生死攸關(guān)的時(shí)候，日子還過(guò)得不錯(cuò)，但現(xiàn)在是需要行業(yè)認(rèn)真思考的時(shí)候了。

影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛意識(shí)是“做大永遠(yuǎn)優(yōu)先于做強(qiáng)”，潛意識(shí)根深蒂固，因?yàn)榇笃髽I(yè)可以得到政策的優(yōu)惠、更好的法律保護(hù)，規(guī)模大似乎是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是好和強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)中國(guó)，成功似乎只有金錢(qián)一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，不光是企業(yè)家。在這種尺度下，企業(yè)家個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)是企業(yè)大、賺錢(qián)多，而不是生活幸福和內(nèi)心的寧?kù)o。反應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略上就是追求規(guī)模，而不是追求百年老店，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙。

在轉(zhuǎn)型逐漸被接受并反復(fù)提及之時(shí)，跨界構(gòu)成了其中一個(gè)視角。當(dāng)萬(wàn)科遇上百度、許家印遇上馬云，跨界的想象空間巨大。我們本期的觀察對(duì)象——海爾地產(chǎn)，是這個(gè)詞匯尚未流行時(shí)的標(biāo)桿跨界企業(yè)。改革開(kāi)放30年，中國(guó)只造就了一個(gè)海爾。2008年全球營(yíng)業(yè)額1220億元的中國(guó)家電第一品牌，更讓海爾躋身世界級(jí)品牌行列，成為中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。

所以，當(dāng)張瑞敏2007年請(qǐng)到盧鏗加盟海爾地產(chǎn)時(shí)，著實(shí)讓業(yè)界驚艷了一下。只是他隨后的7年，高開(kāi)低走，錯(cuò)過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代，通過(guò)地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)主業(yè)的意圖還未開(kāi)始便已結(jié)束。如今，這一意圖再度啟航，錯(cuò)過(guò)的7年是否只是一次創(chuàng)新的“成本”？梳理海爾地產(chǎn)的前世今生，尋找他沒(méi)落的軌跡與重獲新生的可能，無(wú)異于一次特別的價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅。

管理大師彼得·德魯克提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型最困難是觀念的轉(zhuǎn)變，賺錢(qián)不一定能創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值必然會(huì)賺錢(qián)。

房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)的今天，我們也期待跨界著海爾能為房地產(chǎn)行業(yè)注入新的可能。因?yàn)楸粦T性思維和賺錢(qián)容易寵愛(ài)了十?dāng)?shù)年的房地產(chǎn)，太需要一個(gè)攪局者，讓這個(gè)行業(yè)意識(shí)到價(jià)值的涵義。