本文從為什么要推行多元化戰(zhàn)略入手，對(duì)現(xiàn)階段多元化戰(zhàn)略的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入分析，得出了推行多元化戰(zhàn)略必須注意四個(gè)方面的主要問(wèn)題。最后，對(duì)企業(yè)如何結(jié)合實(shí)際推行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出了中肯的建議。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，整合也逐步成為一種潮流。在這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變、千姿百態(tài)的領(lǐng)域，要想更好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)就必須以很強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光去積極應(yīng)對(duì)。因而，多元化戰(zhàn)略不失為一種企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略能夠帶來(lái)的利益

多元化是美國(guó)戰(zhàn)略專家安索夫提出的四大基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一，其含義是指開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，也稱為產(chǎn)品線擴(kuò)張戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

推行多元化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)講，主要目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張，與之帶來(lái)的好處主要有以下幾點(diǎn)。

1.可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，企業(yè)都希望能夠在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的前提下實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，因此就必須要降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)能力使許多的工廠、服務(wù)行業(yè)等生產(chǎn)出了大量的產(chǎn)品，提供了廣泛的服務(wù)，而且，越來(lái)越供大于求，這樣，競(jìng)爭(zhēng)就自然顯得更加激烈，成為了矛盾，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就會(huì)因?yàn)樾枨蟮姆磸?fù)變化而導(dǎo)致出現(xiàn)可能的大幅波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)積累，一旦爆發(fā)出來(lái)，肯定會(huì)殃及企業(yè)自身的安全。從近年來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不難看出，由于國(guó)際油價(jià)的大幅上漲，導(dǎo)致能源價(jià)格飆升，直接增加了除能源開采以外行業(yè)的生產(chǎn)成本，許多運(yùn)作起來(lái)舉步維艱。然而，有的企業(yè)卻早有準(zhǔn)備，他們?yōu)榱嘶獬杀緣毫?，采取直接控制擁有能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了“東方不亮西方亮”。

2.相關(guān)多元化能夠放大企業(yè)能量

推行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)該有這樣一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)較為正常，并且在管理、資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等多個(gè)方面的資源上存在一定的富余，積累到一定程度時(shí)，就產(chǎn)生了擴(kuò)大規(guī)?；蛘咄卣菇?jīng)營(yíng)面的欲望，從而形成了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。再說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)，尤其是相關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)之間均有一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)貫穿于始終。利用核心技術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，可以減少新產(chǎn)品的研制開發(fā)費(fèi)用，并提高產(chǎn)品的成功率。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，還可以依托企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)控制能力，經(jīng)由現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道向目標(biāo)市場(chǎng)輸送新產(chǎn)品，是資源共享行為。

3.能夠增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)

企業(yè)確定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)一般都是在既定戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的。當(dāng)實(shí)際完成情況與原定目標(biāo)有一定差距時(shí)，就可能迫使企業(yè)采取其他門路期望實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致從事多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，“下蛋的雞”就顯得多了起來(lái)，意味著資源運(yùn)用空間擴(kuò)大和盈利機(jī)會(huì)的增多，避免了單一產(chǎn)品在資源配置上的局限，能夠在充分利用資源的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源。

4.能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種信息和資源都從外部市場(chǎng)獲得，就必須同工商稅務(wù)、有關(guān)監(jiān)管部門打交道，產(chǎn)生行政費(fèi)用支出，在市場(chǎng)不完善的情況下往往會(huì)造成交易成本過(guò)高。如果進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇拓寬，將部分原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行的資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的資源調(diào)撥配置，肯定大大降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的相關(guān)聯(lián)性多元化。

多元化戰(zhàn)略可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

多元化戰(zhàn)略雖然被許多企業(yè)采納，但實(shí)施的效果卻有明顯差異，脫離實(shí)際就適得其反。對(duì)于某些公司來(lái)講，多元化戰(zhàn)略并不適用，如果忽視了公司的核心能力與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的多元化戰(zhàn)略將會(huì)以失敗告終。

多元化經(jīng)營(yíng)從總體上講能幫助企業(yè)增加效益來(lái)源，抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但凡事有兩面，采用的合適，它可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；反之，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.資源整合的難度加大

由于產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷手段上可能不盡相同，這些市場(chǎng)在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)所有的資源是一定和有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位過(guò)于分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。此外，通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是需要付出一定的代價(jià)。對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因?yàn)椋瑥母顚哟慰紤]，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能有不少企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)盡管確實(shí)有時(shí)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長(zhǎng)突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時(shí)，不能把“多元化”經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)絕對(duì)化。從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷的實(shí)踐來(lái)看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營(yíng)常常不能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.多業(yè)可能對(duì)主業(yè)形成沖擊

穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉和擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，考慮進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，難免將人財(cái)物等資源從主業(yè)分離出來(lái)，投入到其他業(yè)務(wù)中去，如果處理不好，就會(huì)造成主業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)陷入困境，欲用多元化使企業(yè)擺脫困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域內(nèi)建立新的優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)使原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到連累而危及到企業(yè)的生存。

3.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)推行多元化戰(zhàn)略

正是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)在推行多元化戰(zhàn)略過(guò)程中成敗結(jié)果的不盡相同，才導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)上的分歧，從而使多元化戰(zhàn)略成為了一把“雙刃劍”。因此，企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略，就必須全面充分論證分析各種因素的影響，來(lái)進(jìn)行科學(xué)決斷。為此，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段要推行多元化戰(zhàn)略，一方面必須利用手中的強(qiáng)大資本以及現(xiàn)有的明顯優(yōu)勢(shì)去掌握擬拓展領(lǐng)域的核心技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資源，形成突出的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要把握好政治經(jīng)濟(jì)取向和民生需求，并進(jìn)行綜合分析得出是否推行企業(yè)多元化戰(zhàn)略的客觀決策，這是推行多元化戰(zhàn)略必須把握的原則。著重要以“四個(gè)有利于”來(lái)進(jìn)行決策：一是推行多元化戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升；二是推行多元化戰(zhàn)略必須有利于把握良好的市場(chǎng)機(jī)遇；三是推行多元化戰(zhàn)略必須有利于培植優(yōu)勢(shì)資源；四是推行多元化要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。與此同時(shí)，要高度重視可行性研究，做到符合企業(yè)實(shí)際，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況。只有這樣，才能在推行多元化戰(zhàn)略中，把握機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

綜上所述，推行多元化戰(zhàn)略沒(méi)有定式，不僅需要強(qiáng)大的企業(yè)綜合實(shí)力作支持，也離不開天時(shí)、地利、人和等因素的影響。只有在認(rèn)真做好權(quán)衡，做好深入細(xì)致的工作，充分利用各種有利條件的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。