摘要：職業(yè)體育是體育發(fā)展的重要組織形式之一。職業(yè)體育與城市發(fā)展之間存在協(xié)同與合作的關(guān)系，互惠共生是其最優(yōu)模式。闡述了職業(yè)體育的內(nèi)涵、產(chǎn)生條件和發(fā)展歷程，案例分析職業(yè)體育對(duì)城市傳媒業(yè)、城市文化、城市形象、城市外事交流、城市建筑業(yè)等領(lǐng)域的影響，在此基礎(chǔ)上提出未來我國職業(yè)體育與城市發(fā)展的啟示：城市選擇體育賽事應(yīng)考慮項(xiàng)目匹配，講求循序漸進(jìn)和注重特色；職業(yè)體育發(fā)展要建立人力資源的儲(chǔ)備庫，實(shí)行運(yùn)動(dòng)員的“定制化”培養(yǎng)模式和經(jīng)營管理人員的“企校結(jié)合”培養(yǎng)模式；建立快速、敏捷的信息化平臺(tái)，提高賽事的應(yīng)變能力；加強(qiáng)和完善中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的制度化、法制化建設(shè)；各級(jí)政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，重視并參與職業(yè)體育。

關(guān)鍵詞：職業(yè)體育；城市；發(fā)展

中圖分類號(hào)：G80-052文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-2076（2014）01-0017-05

職業(yè)體育作為一種產(chǎn)業(yè)類型，與經(jīng)濟(jì)資本的投入產(chǎn)出之間有著必然的聯(lián)系。同時(shí)，其作為體育產(chǎn)業(yè)鏈中的核心構(gòu)成，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展規(guī)模及其市場效益起到了重要的波及性影響，對(duì)城市發(fā)展的社會(huì)功能也日益凸顯。曼德拉說過：體育，擁有改變世界的力量?；凇肮采碚摗焙汀皬?fù)雜系統(tǒng)協(xié)同理論”的視角，職業(yè)體育與城市發(fā)展之間存在協(xié)同與合作的關(guān)系，是相互依存、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的，互惠共生是它們的最優(yōu)模式。職業(yè)體育不僅可以塑造城市的外部形象，更重要的是為城市發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，它們是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

1職業(yè)體育的內(nèi)涵及產(chǎn)生的條件

1.1職業(yè)體育界說

職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)是體育發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)需求和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得籃球等許多項(xiàng)目的職業(yè)化進(jìn)程大大加快。關(guān)于職業(yè)體育目前有這樣幾種觀點(diǎn)：1）以職業(yè)體育的社會(huì)屬性和商品屬性為基點(diǎn)，認(rèn)為職業(yè)體育是向社會(huì)提供的一種體育和文化服務(wù)的活動(dòng)[1]；2）從商品經(jīng)營的角度來理解職業(yè)體育，把職業(yè)體育作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行體系來理解[2]；3）根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》，以參加者的工作性質(zhì)為基準(zhǔn)，把職業(yè)體育理解成一種職業(yè)；4）在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，職業(yè)體育則可以表述為：“以某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為勞務(wù)性生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞該項(xiàng)目生產(chǎn)開發(fā)而形成的相對(duì)獨(dú)立和完整的商業(yè)化經(jīng)營體系”[3]；5）職業(yè)體育屬于專業(yè)化職業(yè)，是指以一定的費(fèi)用或報(bào)酬為交換條件，以向他人提供熟練服務(wù)或咨詢?yōu)槟康?，以專門性知識(shí)研究和訓(xùn)練為基礎(chǔ)的職業(yè)[4]。職業(yè)化條件的競技體育已充分表現(xiàn)出作為一種專職和正在向?qū)Ｂ氀葸M(jìn)的特點(diǎn)。

綜上所述，無論從哪種角度看，職業(yè)體育具有如下特征：以某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為載體，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，盈利是其最終目標(biāo)。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)前職業(yè)體育可以這樣來理解：首先職業(yè)體育是人類社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物；其次社會(huì)上出現(xiàn)了一批以體育為職業(yè)的人群；再次產(chǎn)生了注意力經(jīng)濟(jì)，成為諸多群體關(guān)注和研究的重要領(lǐng)域；最后職業(yè)體育是團(tuán)隊(duì)體育。

山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)第30卷第1期2014年2月 楊濤職業(yè)體育與城市發(fā)展No.1 20141.2職業(yè)體育產(chǎn)生的條件

順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)間相互滲透、集聚和融合發(fā)展的背景，職業(yè)體育在發(fā)展過程中形成了龐大的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。職業(yè)體育的發(fā)展必須具備兩個(gè)基本條件：一是資金條件。職業(yè)體育必須獲得不斷的資金注入，才能保障經(jīng)濟(jì)上的良性運(yùn)行。二是人才條件。尤其是高水平后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，這是職業(yè)體育可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。職業(yè)體育市場主要由三個(gè)要素構(gòu)成：體育產(chǎn)品、體育消費(fèi)者和體育產(chǎn)品交換的場所。運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)者，觀眾是消費(fèi)者，運(yùn)動(dòng)員的生產(chǎn)活動(dòng)和觀眾的需求構(gòu)成了職業(yè)體育市場的供求關(guān)系。觀眾是職業(yè)體育生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，城市的規(guī)模在一定程度上制約著職業(yè)體育發(fā)展?jié)撛诘木薮笫袌?；職業(yè)體育產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上也影響到觀眾的上座率。

2職業(yè)體育發(fā)展歷程

職業(yè)體育，亦稱商業(yè)體育，是一種追求競技比賽票房價(jià)值、以商業(yè)牟利為目的的競技體育活動(dòng)，它是伴隨著業(yè)余體育的發(fā)展而發(fā)展起來的，從實(shí)踐上看，其形成和發(fā)展大體經(jīng)歷五個(gè)階段。1）職業(yè)體育的萌芽：1600-1749，以17世紀(jì)初英國商業(yè)體育的萌芽為標(biāo)志；2）業(yè)余體育俱樂部的誕生：1750-1868， 以1750年英國紐馬克特New Market成立賽馬俱樂部為標(biāo)志；3）職業(yè)體育俱樂部與職業(yè)體育聯(lián)盟的誕生：1869 -1897， 以1869年美國第一家職業(yè)體育俱樂部——辛辛那提紅襪（Cincinati Red Stockings）棒球隊(duì)成立和1871年全美職業(yè)棒球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)（The National Association of Baseball Players）成立為標(biāo)志；4）職業(yè)體育聯(lián)盟的迅速發(fā)展與成熟：1898-1979，以1898年美國國家籃球聯(lián)盟NBL的成立和意大利足球聯(lián)合會(huì)宣布成立為標(biāo)志；5）職業(yè)體育成為奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)大家庭的一員， 成為競技體育的重要組成部分 ：1980年至現(xiàn)在， 以1980年國際奧委會(huì)從章程中刪除“業(yè)余規(guī)定”為標(biāo)志。[5]

上述對(duì)職業(yè)體育的形成和發(fā)展的歷史時(shí)期的探討，我尊重胡利軍先生的觀點(diǎn)。但是我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，職業(yè)體育的發(fā)展是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的， 職業(yè)體育就是以生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品，通過市場交換， 來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和展示其存在的必然， 所以職業(yè)體育發(fā)展與商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)密不可分的。工業(yè)化程度越發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，其職業(yè)化程度也必將越高，這與當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局基本一致。

3職業(yè)體育對(duì)城市發(fā)展的影響

城市是人口密集、工商業(yè)發(fā)達(dá)的地方，通常是周圍地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，是人類走向成熟和文明的標(biāo)志。城市為職業(yè)體育的發(fā)展提供了環(huán)境和土壤，職業(yè)體育的發(fā)展可以提升城市形象，促進(jìn)城市的文明進(jìn)步。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)際過程中，職業(yè)體育選擇在城市落腳、扎根，還必須考慮城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、自然地理環(huán)境、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及及熟悉程度等因素。無數(shù)事實(shí)證明，成功的職業(yè)體育賽事大都選擇工業(yè)化程度較高的城市。南非前總統(tǒng)曼德拉曾說過，體育擁有改變世界的力量。

3.1國外發(fā)達(dá)國家職業(yè)體育對(duì)城市發(fā)展影響

3.1.1職業(yè)體育與城市傳媒業(yè)

NBA 就是在整合營銷理念指導(dǎo)下與傳媒共同打造出的成功知名品牌。與媒體建立密切的合作關(guān)系， 是NBA 成功的重要啟示之一。NBA 每天為世界各地的報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)及廣播電臺(tái)等上千家媒體提供咨詢， 并獲取巨額電視轉(zhuǎn)播費(fèi)[9]。1997賽季，NBA與全世界109家電視臺(tái)有合作關(guān)系， 在195個(gè)國家或地區(qū)以41種不同語言轉(zhuǎn)播NBA賽事，超過6億戶家庭收看NBA比賽[6]。有資料顯示，目前NBA與51家中國電視臺(tái)建立了良好關(guān)系，球迷可以在超過5萬個(gè)零售點(diǎn)買到NBA產(chǎn)品。在中國有3億人打籃球，15到24歲的球迷中有83%是NBA球迷，2006-2007賽季的電視轉(zhuǎn)播收看人數(shù)高達(dá)12億。與此同時(shí)，NBA用3年時(shí)間，以每家每年300萬美元的價(jià)格，簽下了20家中國地區(qū)的合作伙伴，所有可與運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域結(jié)合的一線品牌，幾乎都被其收入囊中。

3.1.2職業(yè)體育與城市文化

職業(yè)體育的國際化發(fā)展，使其包容性更加凸顯，尤其使得世界優(yōu)秀文化不斷交融，城市發(fā)展和理念都在不斷發(fā)生著變化。例如，休斯頓市因2002年姚明加盟火箭隊(duì)，越來越越引起全世界的關(guān)注。姚明的影響力早就超出了中國大陸，2次登上《時(shí)代周刊》亞洲封面；2次被美國《時(shí)代周刊》評(píng)選為年度“世界最具影響力的100人”。據(jù)此推測，姚明在全世界的球迷應(yīng)該在15億以上。姚明不僅僅是當(dāng)?shù)厝A人的驕傲，也是其他族裔球迷的偶像，更是休斯敦這座全美第四大都市的“城市英雄”和“品牌人物”，因?yàn)橄矏垡γ?，很多美國人?huì)對(duì)漢語和中國文化產(chǎn)生興趣，對(duì)中餐贊不絕口。更為震憾的是2006年9月8日，休斯頓市長特別助理、國際貿(mào)易與發(fā)展部部長譚家瑜女士在市政府文告大廳代表比爾·懷特市長頒發(fā)了“中國國慶宴會(huì)”文告，宣布10月1日為休斯頓市的“中國國慶日”。姚明的個(gè)人影響已經(jīng)超出了國界，重要的是他把中國文化傳播到了地球的各個(gè)角落。

3.1.3職業(yè)體育與城市名片

英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽成立于1992年2月20日，其前身是英格蘭甲級(jí)聯(lián)賽，其在世界范圍內(nèi)收入和盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位的職業(yè)足球聯(lián)賽。曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部位于英國英格蘭西北區(qū)大曼徹斯特郡曼徹斯特市，曼徹斯特是棉紡織工業(yè)的發(fā)祥地，它不僅是英格蘭西北部地區(qū)政治和文化中心，也是商業(yè)和就業(yè)中心。目前曼聯(lián)俱樂部最能賺錢的還是老特拉福德球場，容納76 000人的夢劇場比英格蘭其他俱樂部的主場至少大27%，僅次于擁有90 000個(gè)座位的溫布利球場，主場平均觀眾人數(shù)75 842人，在門票方面可賺到2億美金。曼聯(lián)俱樂部已經(jīng)成為曼徹斯特市的一張名片，其球場已成為該城市的標(biāo)志性建筑；俱樂部可以帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并提供大量的就業(yè)崗位。

3.1.4職業(yè)體育與城市外事交流

巴塞羅那位于西班牙東北部，是加泰羅尼亞的港口城市，是享譽(yù)世界的地中海風(fēng)光旅游目的地和世界著名的歷史文化名城，也是西班牙最重要的貿(mào)易、工業(yè)和金融基地，工業(yè)產(chǎn)值占全國的1/5。巴塞羅那足球俱樂部在西班牙加泰羅尼亞地區(qū)，不僅僅是一個(gè)體育俱樂部，而且還是國家運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的代表，在對(duì)外聯(lián)系事務(wù)工作中，起了重要對(duì)外使節(jié)的作用。除此以外，巴塞羅那足球俱樂部匯集了眾多來自西班牙其他地區(qū)人士，為民主權(quán)利和自由作出了大量工作，足以證明了巴塞羅那足球俱樂部所具有超出僅為一個(gè)體育俱樂部的價(jià)值和作用。以俱樂部擁有的使命和責(zé)任為特點(diǎn)，力爭向全世界證明其重要價(jià)值。巴塞羅那足球俱樂部將為熱愛它的人們而奮斗，為友好事業(yè)而努力。巴塞羅那的主場——諾坎普（NouCamp）體育場，是整個(gè)歐洲大陸最大的體育場，現(xiàn)擁有120 000個(gè)座位。目前，現(xiàn)代化的通用設(shè)備使它成為全歐洲最好的足球場地。在98至99賽季，歐洲足協(xié)授予它“五星級(jí)”球場稱號(hào)。

3.1.5職業(yè)體育與城市場館業(yè)——以澳網(wǎng)為例

澳網(wǎng)于1968年網(wǎng)球職業(yè)化后，被列為四大公開賽之一，并于1969年正式更名為澳大利亞公開賽。自從1905年舉辦首屆比賽以來，先后在6個(gè)地方舉辦過。后來由于各界對(duì)比賽地點(diǎn)不確定的非議日漸高漲，1972年，賽事組織者決定將比賽固定在一個(gè)能夠吸引最多的贊助商和觀眾的城市舉辦，即澳網(wǎng)誕生地墨爾本，接下來的16年里，澳網(wǎng)一直是在墨爾本庫揚(yáng)草地網(wǎng)球俱樂部的場地上舉辦的。隨著賽事規(guī)模的不斷擴(kuò)大，庫揚(yáng)的場地已經(jīng)不能滿足比賽的要求。1988年，政府斥巨資在墨爾本中央商務(wù)區(qū)南邊的墨爾本板球場旁新建的費(fèi)林德斯公園網(wǎng)球中心正式啟用，并取得了立竿見影的效果，觀眾人數(shù)巨增80%，有超過26萬名觀眾親臨現(xiàn)場觀看比賽，而前一年在庫揚(yáng)網(wǎng)球中心這一數(shù)據(jù)僅有14萬人。1996年，比賽場地再次擴(kuò)大，并更名為墨爾本公園（墨爾本公園的設(shè)施——中心球場：可收回 屋頂，15 021個(gè)座位；1號(hào)球場：6 000個(gè)座位；2號(hào)球場：3 000個(gè)座位；3號(hào)球場：2 000個(gè)座位；4號(hào)球場：1 100個(gè)座位；露天練習(xí)球場：19塊；室內(nèi)練習(xí)球場：4塊）。隨后觀眾人數(shù)每年增加，該賽事已成為體育節(jié)日， 吸引著來自國內(nèi)外的游客， 既提升了城市形象和知名度， 還促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1999年， 473 296名觀看者出席了為期14天9夜的賽事， 創(chuàng)造了全新的紀(jì)錄。

3.2中國職業(yè)體育對(duì)城市發(fā)展的影響——以廣東宏遠(yuǎn)俱樂部（東莞市）為例

3.2.1中國職業(yè)籃球現(xiàn)狀

從職業(yè)俱樂部成立的第一天起，“錢”就是聯(lián)系俱樂部管理者與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的最緊密的因素，這符合職業(yè)俱樂部的規(guī)律。以運(yùn)營勢頭較好的籃球聯(lián)賽為例，參加CBA聯(lián)賽的俱樂部他們的年運(yùn)營支出都在2 000萬元以上，但俱樂部收入?yún)s很有限。2003年，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部是第一家宣布贏利的籃球俱樂部。最近幾年，CBA人氣急劇提升。05-06賽季15家CBA俱樂部有5家冠名收入實(shí)現(xiàn)增長，7家持平；有8家俱樂部的門票收入實(shí)現(xiàn)增長，共有6家俱樂部宣布盈利?！百澲潭荚陉P(guān)注CBA，它是目前國內(nèi)商業(yè)運(yùn)作最規(guī)范、最健康的聯(lián)賽?！碧润w育文化機(jī)構(gòu)總裁朱小明說[7]。

中國籃球自1995年實(shí)行職業(yè)化以來，已經(jīng)走過了10余個(gè)年頭，成績是有目共睹的。經(jīng)過10余年的聯(lián)賽運(yùn)作和宣傳，“CBA”已成為具有影響力的標(biāo)志名稱，在2006年進(jìn)行的中國籃球賽事及籃球消費(fèi)者調(diào)研中，71.8%的受訪者知道它代表中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽[8]。2009-2010賽季CBA常規(guī)賽共進(jìn)行了34輪272場比賽，歷時(shí)近3個(gè)月，上座率也穩(wěn)中有升，現(xiàn)場觀眾有97萬人次，平均上座率為70%，上賽季為65%。值得一提的是，上賽季CBA虧損嚴(yán)重，而本賽季由于縮短賽制、限薪、開流節(jié)流等做法，大大節(jié)約了聯(lián)賽運(yùn)營成本。據(jù)籃協(xié)透露，上賽季CBA組織者的決算為5 571萬，而本賽季的總預(yù)算一共才4千多萬，聯(lián)賽運(yùn)營成本下降[9]。

目前，2010-2011賽季我國CBA聯(lián)賽由17家俱樂部構(gòu)成，主場城市選擇在直轄市和省會(huì)城市的9家，諸如北京、上海、南京、西安、天津、烏魯木齊等；選擇新興經(jīng)濟(jì)城市、旅游城市的8家，諸如青島、寧波、東莞、佛山等。這符合職業(yè)體育發(fā)展的條件，也是職業(yè)體育俱樂部選擇上述城市的重要原因，一是經(jīng)濟(jì)條件，二是人力資源。

3.2.2廣東宏遠(yuǎn)俱樂部——東莞市

廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部成立于1993年，由廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司創(chuàng)建，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，球隊(duì)不斷發(fā)展壯大，逐漸形成了較為完善的訓(xùn)練和年輕運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系，使球隊(duì)的實(shí)力得到不斷加強(qiáng)，7次獲得CBA總冠軍。廣東省職業(yè)體育的發(fā)展，極大推動(dòng)了東莞市經(jīng)濟(jì)、文化、大眾體育的發(fā)展。

東莞市區(qū)位優(yōu)勢明顯，下轄32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，546個(gè)村委會(huì)，132個(gè)居委會(huì)，是著名的僑鄉(xiāng)。改革開放以來，東莞堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，社會(huì)不斷文明進(jìn)步，人民物質(zhì)文化生活水平不斷提高。現(xiàn)有13 500多家外資企業(yè)和7 700家國內(nèi)工業(yè)企業(yè)，擁有加工各種類型、各種層次的強(qiáng)大生產(chǎn)能力。經(jīng)濟(jì)的騰飛，為該市體育事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。該市市委、市政府高度重視體育工作，不斷加大投入力度，自2000年以來，市財(cái)政累計(jì)投入近1億元用于體育事業(yè)支出，直接促進(jìn)了體育事業(yè)的迅速發(fā)展，其中籃球運(yùn)動(dòng)更是深入人心，廣受歡迎。如今該市已經(jīng)形成了遍地開花、形式多樣、上下聯(lián)動(dòng)、分工明確的籃球格局，各級(jí)體育主管部門以策劃舉辦重大比賽和群眾性業(yè)余比賽為主，民間體育力量以創(chuàng)建高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)為主。籃球運(yùn)動(dòng)和籃球文化，已經(jīng)融入到廣大群眾的日常生活之中。

目前，該市市鎮(zhèn)兩級(jí)政府興建的多功能綜合體育館8座，鎮(zhèn)村兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)籃球場2 314個(gè)。據(jù)教育部門統(tǒng)計(jì)，該市目前600多所學(xué)校，有多功能體育館20座、標(biāo)準(zhǔn)籃球場2 044個(gè)、小籃板200多個(gè)。全市32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的500多個(gè)村委會(huì)，都建有1個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)籃球場。這些場地除綜合性體育館按物價(jià)部門有關(guān)規(guī)定合理收費(fèi)外，其他都免費(fèi)向社會(huì)有序開放，真正實(shí)現(xiàn)體育資源社會(huì)共享。中學(xué)體育教師的配備率為85%、小學(xué)為90%，這支體育教師隊(duì)伍有近一半是籃球?qū)I(yè)畢業(yè)生，絕大多數(shù)有籃球?qū)ｉL，能夠指導(dǎo)和組織學(xué)生開展籃球訓(xùn)練和競賽。該市還有一支300多人的社會(huì)體育指導(dǎo)隊(duì)伍，他們都有一定的體育技能和籃球?qū)I(yè)知識(shí)，對(duì)普及和推廣籃球運(yùn)動(dòng)起到了十分重要的作用。此外，該市有籃球裁判員387名，其中一級(jí)以上裁判員80名、二級(jí)裁判員247名、三級(jí)裁判員60名[10]。2004年3月，東莞市獲全國籃球城市榮譽(yù)稱號(hào)，籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為東莞的城市名片。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為籃球運(yùn)動(dòng)普及提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，籃球運(yùn)動(dòng)普及又有效推動(dòng)了該市的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)。

4我國未來職業(yè)體育與城市發(fā)展的啟示

職業(yè)體育對(duì)于城市的經(jīng)濟(jì)增長， 有著長足的推動(dòng)作用。高水平的職業(yè)體育比賽， 會(huì)為舉辦城市帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 并吸引廣泛的注意力。這在歐美等工業(yè)化程度較高國家已得到廣泛論證。但是我國職業(yè)體育的發(fā)展處在培育和發(fā)展階段，同時(shí)我國的城市在人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體育發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面表現(xiàn)出巨大的差異性。因此，城市選擇體育賽事應(yīng)考慮項(xiàng)目匹配，講求循序漸進(jìn)和注重特色。一般來說大城市選擇級(jí)別較高、規(guī)模較大或綜合性體育賽事， 而小城市應(yīng)選擇級(jí)別較低、規(guī)模較小或單項(xiàng)體育賽事。

借鑒國外職業(yè)體育發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展的現(xiàn)實(shí)實(shí)際，筆者認(rèn)為，未來我國職業(yè)體育對(duì)城市發(fā)展若要發(fā)揮更大的效力，應(yīng)在人力資源、信息平臺(tái)、制度建設(shè)、服務(wù)理念方面不斷更新，不斷完善。例如，運(yùn)動(dòng)員的“定制化”培養(yǎng)模式；“企校結(jié)合”的職業(yè)體育賽事經(jīng)營管理人員培養(yǎng)模式；建立快速、敏捷的信息化平臺(tái)，提高賽事的應(yīng)變能力；加強(qiáng)和完善中國職業(yè)體育的制度化、法制化建設(shè)；各級(jí)政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，重視與參與職業(yè)體育，平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 發(fā)揮體育賽事對(duì)城市競爭力的積極作用，體育賽事產(chǎn)品的供給應(yīng)交錯(cuò)、多元、連續(xù)， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免“峰聚效應(yīng)”[11]。

總之，職業(yè)體育的發(fā)展，需要一個(gè)健康的環(huán)境，俱樂部之間有序化競爭，各利益相關(guān)群體之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，職業(yè)體育對(duì)城市的促進(jìn)作用方能彰顯，并發(fā)揮其對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要作用。為此，我們要樹立“大市場觀”“大人才觀”“大消費(fèi)觀”，要學(xué)會(huì)多條腿走路，要有戰(zhàn)略眼光，積極整合各方面的資源，合理配置，發(fā)揮最大效力。

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