王萍

摘 要：在工程施工中，施工造價管理是無時不在的，因此，對工程造價進行管理是非常必要的。工程項目從開始進行招標，到工程施工竣工，這個過程中，工程造價管理的作用是非常大的，因此，對工程造價進行分析，對其中存在的問題進行解決是保證企業(yè)更好的發(fā)展的保障。工程造價也是各個施工企業(yè)競爭的表現(xiàn)，因此，對其進行各方面的論證也是非常必要的，這樣能夠更好的對工程造價進行各級管控，同時也能更好的完善施工單位的體制。

關鍵詞：工程造價管理；企業(yè)定額；招投標

我國經(jīng)濟體制在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不斷變化的情況，而且在發(fā)展過程中也在不斷深化，因此，現(xiàn)在，工程建設行業(yè)在發(fā)展過程中也慢慢形成了非常正規(guī)的形式，這樣對工程建設行業(yè)的發(fā)展是非常有利的，工程建設行業(yè)在發(fā)展過程中，在招投標體制方面更加的正規(guī)，這樣對保證企業(yè)正當競爭是非常有利的。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭不僅僅來自國內(nèi)的企業(yè)，同時也面臨著國際企業(yè)的競爭壓力，因此，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要更加的規(guī)范化，這樣在競爭過程中才能更加公正。為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，我國制定出臺了一些規(guī)范，這樣也使得國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中不僅僅面臨著機遇，同時也要面臨很多的挑戰(zhàn)。對于工程施工企業(yè)來說，工程價格控制是非常重大的挑戰(zhàn)，同時，要在整個施工過程中進行重視，這樣就要求施工企業(yè)在施工過程中各個部門要相互配合，同時，要一起做好相關的工作?，F(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭環(huán)境更加的復雜，因此，施工企業(yè)在工程招標中面臨的競爭也會更加的大，因此，企業(yè)要通過自身的不斷努力，這樣才能更好的在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的機會。在施工過程中要不斷提高施工質(zhì)量，同時，在成本方面要進行嚴格控制，這樣才能不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 工程承攬單位價格管理

對于工程承攬單位來說，價格管理是指對房屋建筑物價格管理的主要內(nèi)容，在工程施工協(xié)議的前提下，合法獲得利益的行為。在計劃經(jīng)濟體制下，工程承攬價格管理對于施工企業(yè)來說是不重要的，主要是因為，在那個時代，各個單位的生產(chǎn)量都是由國家計劃生產(chǎn)的，因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中無論是盈利還是虧損，對企業(yè)來說都是不重要的。但是，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要面臨的競爭是非常大的，同時，在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)虧損的情況，對企業(yè)的發(fā)展將帶來非常大的影響。工程施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，要通過招投標來獲得工程的施工權，在中標以后要進行合同的簽訂，合同簽訂的價格是不能進行隨意更改的，因此，施工企業(yè)要以此來作為施工成本控制的目標。施工企業(yè)根據(jù)合同簽訂的價格來進對施工成本進行降低，這也企業(yè)才能在獲得更多的收益，同時也能更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。對工程價格進行嚴密控制，是企業(yè)健康運行的重要前提。

2 施工企業(yè)工程造價管理特點

2.1 市場性

工程承攬價格控制的目標是施工合同上的協(xié)議價格，施工企業(yè)要想獲得施工權也是要在激烈的競爭下獲得的，協(xié)議價格也是通過不斷的競爭才能取得的，因此，協(xié)議價格是市場競爭的產(chǎn)物，同時也給企業(yè)的工程報價帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭過程中要想獲得勝利，對施工成本就要進行很好的控制，只有這樣企業(yè)才能在競爭過程中降低競爭價格，在獲得施工權以后才能獲得更多的利潤。

2.2 單體性

施工企業(yè)在施工過程中不僅要對施工成本進行控制，同時也要對施工質(zhì)量進行保證，這樣才能更好的提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于不同的建筑物來說，面臨的施工環(huán)境都是不同的，同時，在施工過程中復雜程度也是不同的，這樣就會導致施工進度出現(xiàn)很大的差別，因此，對于不同的建筑施工來說，最后形成的協(xié)議價格也是不同的，這樣就導致不同的施工工程都具有一定的獨立性，對于工程承攬單位來說最后的成交價格是獨立的，同時要受到很多因素的影響，這樣也使得企業(yè)在造價方法上也是不同的。

2.3 連續(xù)性特點

建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人員的組織、施工材料的采集以及施工設備的購買，對施工造價都有很大影響，為了更好的對施工成本進行控制，要對施工過程中各方面的問題都進行協(xié)調(diào)，這樣能夠更好的保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)更多的問題。同時，在施工過程中，對于施工企業(yè)來說工程款的回款對施工工程是否能夠進行順利施工也是非常重要的，對于施工企業(yè)來說，施工款的回款是保證工程施工能夠順利進行的保證，因此，工程造價管理具有連續(xù)性，這樣才能更好的保證施工進度不會受到影響。

3 工程承攬單位在做工程價格時必須做到的幾點

3.1 必須形成定額，以便做預算和規(guī)范競爭

我們必須應對現(xiàn)在的競爭環(huán)境，還必須為招標投標創(chuàng)造條件，以及單位自己的價格控制，所以各單位應該確立單位自己的定額。單位應該根據(jù)本單位自身的實際情況來制定定額，這些實際情況包括：本單位職工的供貨效率、機械化程度、專業(yè)技術水平、干活時的辦法以及施工時所必需的時間、材料、動力和易耗品、施工管理等等的安排情況。單位制作單位定額就是對本企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理能力的考察和提升。單位在市場競爭中立于不敗之地就必須有自己獨特和高于其他單位的條件。單位的定額一定要優(yōu)于現(xiàn)有平均水平。如果我們自身有不足的地方必須抓緊時間改正提高，否則就會在競爭中失敗。

3.2 成立研究機構，對市場進行研究

工程承攬單位要想把工程拿到手，當然，良好的施工方案以及施工組織計劃相當重要，更重要的是你所報的價格；一旦確立合同關系，合同價格就是企業(yè)施工的總價格，企業(yè)必須在合同價格內(nèi)考慮一切因素。報價的多少，它既要受政府制定的定額和取費情況影響，還同時要受單位能力、材料價錢和爭奪情況影響；好多甲方規(guī)定報價一定要在一定范圍內(nèi)，否則報價無效；所以在我們報價前要仔細閱讀甲方的報價要求，再就是依據(jù)企業(yè)的實際情況來確定報價多少。所以作為企業(yè)來說，應該成立專業(yè)的部門來應對報價，了解市場行情，分析競爭對手，分析研究以往施工項目中較多發(fā)生的問題，測定索賠費用的計算方法和影響工程造價系數(shù)，預測投標項目可能發(fā)生的風險，提出必要的防范措施，結合投標項目的招標要求，及時準確地作出投標報價。

3.3 引進競爭機制，有效控制造價

通過招標投標和簽訂合同的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是企業(yè)必須控制的不能突破的最高價格。施工企業(yè)應對其價格的構成進行分解，做好細化工作，通過企業(yè)內(nèi)部的招標投標方式，把外部的招標條件、競爭形勢以及中標價格的構成，以內(nèi)部的企業(yè)定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內(nèi)部招標價格，把外部的競爭機制轉移給企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理、材料供應、設備動力部門，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。

4 結束語

在建筑工程施工中，工程造價管理是非常重要的組成部分，企業(yè)在施工過程中要想獲得更多的收益，一定要對施工成本進行很好的控制，在控制的時候，要以工程造價為目標。工程造價管理一定要利用非?？茖W的方法，這樣才能更好的對造價進行控制和管理。

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