蔣濤

摘 要：為了提升建筑項目造價管理的效益，進行造價管理體系的優(yōu)化是必要的，這涉及到一系列的建筑項目管理措施的應用。在文章中，通過對建筑項目整體造價管理方案的分析，更有利于進行建筑項目各個階段的造價控制管理，從而提升建筑項目的綜合效益，保證整體性的造價控制管理。這需要引起相關(guān)人員的重視，保證造價管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑項目；存在問題；全過程；總結(jié)；造價管理

前言

在現(xiàn)階段建筑項目管理過程中，造價管理扮演著重要的角色，通過對造價管理方案的優(yōu)化，更有利于提升其應用效益，提升造價管理的效益。這需要按照建筑項目的相關(guān)標準展開工作，從而保證其各個工作步驟的協(xié)調(diào)，保證項目的開工及其建筑模塊的有效開展。

1 關(guān)于建筑項目全過程造價管理環(huán)節(jié)的分析

1.1 在現(xiàn)階段項目造價管理過程中，進行開工模塊及其建設模塊的優(yōu)化是必要的，這需要按照一定的程序及其步驟展開，并且要確保這些步驟之間的相關(guān)協(xié)調(diào)。這涉及到不同項目建設主體的控制。這不僅僅包括到投資決策模塊的應用，也需要進行監(jiān)管管理模塊的開展，實現(xiàn)對工程造價的整體管理，從而發(fā)揮建筑項目的優(yōu)勢，保證項目整體造價管理方案的優(yōu)化。這離不開制度模塊及其結(jié)構(gòu)模塊的開展，從而實現(xiàn)造價管理組織結(jié)構(gòu)的綜合效益的提升。

在建筑項目管理過程中，其項目的造價控制是分階段進行的，也就是循序漸進的有目的的進行造價管理。這需要引起相關(guān)造價管理組織負責人的重視，進行有利于制度的建立，保證機構(gòu)策略的優(yōu)化，實現(xiàn)造價管理組織結(jié)構(gòu)效益的提升。保證項目建設各個模塊的控制，實現(xiàn)造價管理組織效益的提升，從而有目的的進行造價管理控制，進行各個模塊的造價管理的協(xié)調(diào)，保證其整體效益的提升在現(xiàn)階段建筑項目管理過程中，進行全過程造價管理方案的優(yōu)化是必要的，這涉及到許多重要的應用模塊，比如建筑單位的應用模塊、投資者的委托模塊、項目可行性模塊等，保證項目施工的有效實施及其操作，保證項目竣工結(jié)算模塊的有效開展，提升項目的整體評價質(zhì)量，保證不同模塊的工程造價效益的提升。各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。造價是指建設一項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工器具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。

1.2 為了提升工程建設的效益，進行方案的合理選擇是必要的，從而實現(xiàn)有效控制效益的提升，保證工程造價的整體優(yōu)化。這需要進行統(tǒng)一性的造價控制模塊的應用，保證單位的統(tǒng)一管理制度的應用，進行建責任不清、計量單位和評價標準不一樣等弊端。同時項目的造價管理效益的提升，避免出現(xiàn)管理過程中的混亂。這也有利于劃分責任、經(jīng)驗積累，從而有利于整個項目工程造價工作的順利而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個造價管理才會成功進行。

2 關(guān)于建設項目各階段造價管理體系的研究

2.1 在現(xiàn)階段建筑項目管理過程中，進行造價管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，從而應對各個生命周期，進行建筑項目不同階段的控制，按照建筑項目的實施及其管理的需要，實現(xiàn)整體造價管理體系的健全，比如進行項目評估模塊、設計模塊、竣工模塊等的控制，提升造價管理體系的綜合效益，保證現(xiàn)階段相關(guān)造價管理問題的解決。工程造價管理人員在項目評估階段對可行性研究報告的編制一定要客觀，不能帶有個人的感情色彩，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟效益高的方案，并認真編寫項目投資估算，相應部門也應嚴格監(jiān)督，控制項目的成本。

在造價管理過程中，進行工程設計模塊的優(yōu)化是必要的，這是一個重要的應用模塊，需要進行整體性的設計方案的應用，保證項目的工程量及其造價成本的控制。這需要提升建筑工程的設計水平，保證項目的造價水平的優(yōu)化。這就需要進行不合理設計的避免，從而提升工程造價的效益，這可能需要進行設計概算模塊的應用，并且要深入圖紙編制概算模塊，提升其應用效益，以滿足當下工作的需要。并沒有主動去研究去深入，并沒有從建設投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設項目的設計進行招投標制度，有助于提高項目的設計水平和標準，淘汰一些不適用、不切實際的設計，保證施工工藝和質(zhì)量標準，同時降低工程造價完成造價控制的目標。

2.2 我國現(xiàn)階段建筑項目招投標工作中，進行招投標方案的優(yōu)化是必要的，這需要進行表面形式的探究，進行工作的深入完善，保證招投標項目建設體系的優(yōu)化，與施工單位做好充分的評判工作，保證各個項目工作的深入開展，這需要引起相關(guān)人員的重視。避免出現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理中的問題，保證招投標工作效益的提升。這需要引起招投標項目負責人的重視，保證項目造價控制的細節(jié)工作。存在沒有談妥總價、未確定工料機單價、各種費用的計算基數(shù)等。這些都會使后來的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標合同的前提下，匆忙開工，導致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的情況下，發(fā)生利益沖突，最終導致分道揚鑣的下場。因此，在項目的招投標階段，一定要遵循原則，按規(guī)矩辦事。

在現(xiàn)階段工程建設項目應用模塊中，進行設計圖紙模塊、材料應用模塊、設備機械應用模塊等的控制是必要的的，這對于建設項目的造價控制具備很好的作用，從而提升施工階段的建設項目造價控制的效益，保證施工階段的造價效益的提升，實現(xiàn)工程造價整體管理體系的健全，保證建設項目造價的優(yōu)化。另外，在建設項目的施工中，由于一些特殊原因?qū)е鹿こ痰淖兏?，建設施工單位應在需要修改和變動的部分，采取文字形式予以登記，以備工程造價的控制與管理，同時在變更的過程中一定要做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。

2.3 在當下竣工驗收模塊中，建設項目投資人員需要做好自身的本職工作，進行整體工程項目費用的控制，實現(xiàn)相關(guān)管理模塊及其統(tǒng)計模塊的開展，特別是針對工程項目的實際應用費用，進行整理環(huán)節(jié)及其統(tǒng)計環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證竣工決算的效益，提升其經(jīng)濟效益，這需要引起各個投資單位的重視，保證竣工決算模塊的有效開展，保證整體工程造價管理效益的提升，保證工程造價管理及其編制過程中相關(guān)問題的解決。

從而滿足現(xiàn)階段工作的需要?？⒐Q算能反映施工單位和建設單位工程造價管理控制的能力，他的編制過程使雙方對項目的了解達到一種升華，為以后的工程造價管理提供現(xiàn)實的借鑒意義。我國許多建設單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴重的影響了工程項目的使用和對工程造價的確認。雖然竣工驗收階段是全過程造價管理的最后一個階段，但是這一階段的造價管理也非常重要，各單位應該提高自身認識程度，從制度和主觀上改變對這一階段的認識。

3 結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全，我國經(jīng)濟建設體系不斷健全，一系列的固定資產(chǎn)投資模塊不斷發(fā)展，實現(xiàn)了多元化的投資主體的開展，這也出現(xiàn)了一系列的三超情況。基于以上原因，建立一套與國際慣例接軌的先進、科學的建設項目全過程造價管理方法是我國工程造價改革發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻

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