謝南鋒

摘 要：基于組織生態(tài)學(xué)中的紅皇后理論，種群內(nèi)企業(yè)間的學(xué)習(xí)效應(yīng)和篩選效應(yīng)是推動企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要動力。學(xué)習(xí)效應(yīng)使企業(yè)通過不斷地學(xué)習(xí)，逐漸提高解決問題的能力，從而獲得更好的競爭優(yōu)勢。篩選效應(yīng)則通過優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制不斷淘汰適應(yīng)性較弱的企業(yè)，從而提高企業(yè)種群整體競爭力。試圖通過紅皇后理論分析種群內(nèi)企業(yè)如何在競爭的環(huán)境中通過學(xué)習(xí)效應(yīng)和篩選效應(yīng)提高企業(yè)績效。

關(guān)鍵詞：紅皇后理論；學(xué)習(xí)效應(yīng)；篩選效應(yīng)

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2014）03002201

在同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，競爭是企業(yè)間互動行為的常態(tài)。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)主體，在市場上為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益和既定目標(biāo)必須不斷進(jìn)行角逐，具體表現(xiàn)為企業(yè)維持生存、保持或擴(kuò)大市場占有份額、增大銷售額、提高利潤、爭奪產(chǎn)業(yè)內(nèi)有限資源等。隨著產(chǎn)業(yè)組織化程度的提高，意味著產(chǎn)業(yè)對資源的配置能力的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)組織效率的提高。單個企業(yè)生產(chǎn)能力的快速擴(kuò)大受到市場容量的限制，使競爭越來越激烈，組織間競爭的加劇，績效也將受到不同程度的影響。組織生態(tài)學(xué)中的紅皇后理論解釋了這一影響過程。Barnett（1996）將March（1988）的“組織學(xué)習(xí)理論”以及Hannan與Freeman（1989）組織生態(tài)學(xué)理論結(jié)合發(fā)展了紅皇后理論（red queen evolution）。該理論認(rèn)為組織間競爭激發(fā)了兩種效應(yīng)——學(xué)習(xí)效應(yīng)（organizational learning）和篩選效應(yīng)（selection），這兩種效應(yīng)共同作用于組織成長。

1 紅皇后理論

紅皇后假說（Red Queen hypothesis）是根據(jù)愛麗絲夢游仙境中的故事由生物學(xué)家范瓦倫（L.van Valen）于1973年提出的假說。生態(tài)學(xué)上密切相關(guān)的物種的相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)化叫做協(xié)進(jìn)化或協(xié)同進(jìn)化（coevolution）。協(xié)同進(jìn)化的結(jié)果就是相互適應(yīng)。在自然界，物種間存在這樣一種現(xiàn)象，及后代與祖先、新物種與老物種滅絕的概率幾乎是相同的。Valen用紅皇后假說解釋了這一現(xiàn)象。中間關(guān)系的牽制作用使得物種要獲得顯著的進(jìn)化改變相當(dāng)困難，這是因?yàn)樵谏鷳B(tài)系統(tǒng)中物種的進(jìn)化是相互制約的，物種都在進(jìn)化。從短期來看，只要跟得上就能生存下去。但從長遠(yuǎn)來看，一個物種要在生態(tài)系統(tǒng)中獲得有利地位就要比別的物種跑得更快。該理論認(rèn)為，如果組織失去了參與紅皇后演化的機(jī)會，從長期看對組織是非常不利的。組織生態(tài)學(xué)中的紅皇后效應(yīng)理論認(rèn)為，競爭是推動組織成長的重要因素，組織如果要想保持長期良好的成長態(tài)勢，就必須積極地參與競爭，競爭會促進(jìn)組織設(shè)立率的提高，并促使組織更好地演化和發(fā)展。紅皇后效應(yīng)對組織設(shè)立、組織成長和組織死亡都具有重要的影響。

2 學(xué)習(xí)效應(yīng)與篩選效應(yīng)

Barnett（1996）提出，組織競爭的成功或失敗主要是組織學(xué)習(xí)和篩選的結(jié)果。在進(jìn)入新環(huán)境中，要獲得生存的機(jī)會，必須尋找提高組織活力和組織績效的方法，這一過程則被稱之為“組織學(xué)習(xí)”（organizational learning）。組織在面臨競爭時，總是想方設(shè)法通過學(xué)習(xí)提高績效。一旦成功，則有利于增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢，反過來，如果激發(fā)的是競爭對手的學(xué)習(xí)能力，則使競爭對手更為強(qiáng)大，競爭變得更為激烈，從而繼續(xù)激發(fā)下一輪的搜索與學(xué)習(xí)的過程，獲得競爭優(yōu)勢的組織將獲得更有利的市場地位，因此獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，這種逐漸增強(qiáng)的過程，即紅皇后效應(yīng)（Barnett，1996）。這種效應(yīng)有可能適應(yīng)組織的發(fā)展，也有可能并不適應(yīng)。組織學(xué)習(xí)能力決定組織是否能在短時間內(nèi)搜尋到合適的方法來提高績效。紅皇后效應(yīng)的效果包括了兩個層次：組織所在種群整體績效的提高，更為重要的是參與競爭之后組織變得更加適應(yīng)環(huán)境，獲得更充分的市場優(yōu)勢，自身績效水平得到了極大的提高。

競爭影響組織績效一方面通過學(xué)習(xí)效應(yīng)，一方面則通過篩選效應(yīng)。Barnett（2005）提出紅皇后競爭將剔除競爭力較弱的企業(yè)，并刺激企業(yè)不斷搜索和學(xué)習(xí)，從長遠(yuǎn)來看，事實(shí)上加大了競爭的強(qiáng)度，使幸存的企業(yè)處于持續(xù)動態(tài)的競爭環(huán)境中。要發(fā)揮這兩種效應(yīng)，必須要考慮當(dāng)時的環(huán)境（Barnett，2005），即學(xué)習(xí)和選擇是否適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境的要求，兩者通過“適應(yīng)”連接起來，即組織為了適應(yīng)當(dāng)時的環(huán)境，不斷搜索和學(xué)習(xí)，提高組織的活性，倘若組織學(xué)習(xí)能力較弱或者由于競爭經(jīng)驗(yàn)不足，選擇效應(yīng)將甄選出較弱的組織并淘汰，而留下較強(qiáng)的組織，提高組織所在種群的整體競爭力。篩選有內(nèi)在的和外在的兩種選擇機(jī)制，所謂內(nèi)在的是指組織管理者可以選擇生產(chǎn)推廣哪種產(chǎn)品和技術(shù)，而外在選擇理論是指外部的環(huán)境將推動組織進(jìn)行改革，外部環(huán)境決定了組織的存亡，這兩者是一個交互影響的過程（Henderson and Stern，2004），并提出，內(nèi)部選擇的過程反映了組織發(fā)展新產(chǎn)品的能力，外部環(huán)境的影響將相對高于內(nèi)部選擇的影響。