■ 星 達(dá)

志圖產(chǎn)業(yè)報國 誠信服務(wù)社會

■ 星 達(dá)

進(jìn)入新世紀(jì)新階段，星達(dá)科技在國家軍工企業(yè)改革的背景下，在中國航天科技集團(tuán)的支持和指導(dǎo)下，正在實施一整套軍工企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司正在瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的國家高新技術(shù)企業(yè)。

北京星達(dá)科技發(fā)展有限公司是北京衛(wèi)星制造廠全額投資的有限責(zé)任公司，公司成立于1988年，注冊資本為2011萬元，是以航天技術(shù)為依托的國家高新技術(shù)企業(yè)。

作為529廠“軍轉(zhuǎn)民”的窗口單位，在確保完成軍工生產(chǎn)任務(wù)的同時，充分利用自身的生產(chǎn)能力，以自身的技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮軍工技術(shù)為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)的作用。

“軍轉(zhuǎn)民”是一個世界性的課題,星達(dá)科技積極探索，突破原來單一的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，在保障軍品生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)民品的優(yōu)質(zhì)高效，最終達(dá)到了公司一投多用，“以民促軍”的目的。

創(chuàng)新激發(fā)公司生產(chǎn)力，星達(dá)科技審時度勢，對公司進(jìn)行大膽的改革，針對不同類型的產(chǎn)品實施分類管理，明確不同的管控模式，在資本、治理和經(jīng)營三個層面引入外部資源，積極規(guī)劃新品的創(chuàng)新和原有品牌的延續(xù)，加速民品生產(chǎn)的快速成長。

近年來，軍工科研院所的民品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，特別是一些企業(yè)搭上了資本市場風(fēng)風(fēng)火火的順風(fēng)車，民品產(chǎn)業(yè)的資本放大效應(yīng)凸現(xiàn)。

北京衛(wèi)星制造廠 外景

具有成長潛力的企業(yè)也吸引了市場資本的注意，星達(dá)科技處于業(yè)務(wù)上升期，無論從公司內(nèi)生發(fā)展需要，還是外部市場環(huán)境變化間接推動，公司效法優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，著手進(jìn)行股份制改革，這是啟動公司資本改革的第一步，縱觀那些偉大企業(yè)的發(fā)展史，資本的身影隨處可見，公司的發(fā)展很大程度上取決于資本的運作。

星達(dá)公司按照集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)開門辦產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)原則，充分利用自身品牌和技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合民營資本等投入，實現(xiàn)資本的多元化、經(jīng)營機(jī)制市場化，在保證自身對民品公司控制權(quán)的前提下，充分利用其他資本的優(yōu)勢，培育和打造初具規(guī)模的民品生產(chǎn)單元，由內(nèi)激發(fā)公司的活力，客觀上提高公司的治理水平，促進(jìn)公司的發(fā)展。

為充分實現(xiàn)公司資源的有效利用，激發(fā)公司活力，適應(yīng)市場化競爭，星達(dá)公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)化交易中心，敏銳捕捉新技術(shù)和市場需求信息，搭建起軍品技術(shù)和民品研發(fā)、技術(shù)與市場之間的溝通橋梁，以市場化為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)軍品技術(shù)優(yōu)勢向民品的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)為客戶服務(wù)，軍品技術(shù)向民品市場的邁進(jìn)。

星達(dá)科技在不斷挖掘新技術(shù)新產(chǎn)品的同時，也對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對現(xiàn)有產(chǎn)品整理，形成神舟北極高效集成冷凍站，以微量泵、閥門產(chǎn)品為代表的神舟微科流體系統(tǒng)產(chǎn)品，神舟智通全向智能移動裝備，非標(biāo)系統(tǒng)集成設(shè)備和國際貿(mào)易五大業(yè)務(wù)，并且按照市場化運作的思路，根據(jù)不同的產(chǎn)品，按照流程設(shè)計部門進(jìn)行配套服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。

同時，星達(dá)科技突破傳統(tǒng)的銷售思路，組建一批專業(yè)的人員成立市場部，對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的市場推廣，形成多層次立體化的品牌宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分?jǐn)U大公司三大品牌在市場上的影響力和公信力，致力于將公司神舟系列打造成國內(nèi)具有影響力的品牌。

星達(dá)科技通過加大市場人才的引進(jìn)、激勵和考核力度，確保銷售和采購人員溝通協(xié)作，完善企業(yè)內(nèi)部人力管理體制和流程等措施，避免過多的中間環(huán)節(jié)造成的浪費和重復(fù)擠壓，而銷售人員的聯(lián)系合作對企業(yè)形成強(qiáng)大的民品銷售網(wǎng)絡(luò)也起到了十分重要的作用。

進(jìn)入新世紀(jì)新階段，星達(dá)科技在國家軍工企業(yè)改革的背景下，在中國航天科技集團(tuán)的支持和指導(dǎo)下，正在實施一整套軍工企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司正在瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的國家高新技術(shù)企業(yè)。

（作者單位：北京星達(dá)科技發(fā)展有限公司）