沈堅

摘 要：施工時將工程予以實現(xiàn)的過程，是產(chǎn)品最終形成的重要過程。因此工程項目的質(zhì)量控制工作核心內(nèi)容為施工階段質(zhì)量的控制。文章著重對建筑施工中有關(guān)建設(shè)階段的質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容控制進(jìn)行分析，就如何提高控制成效提出了一些合理的建議，以期能夠促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；施工；措施

1 施工控制程序

在建筑施工的過程中，施工質(zhì)量主要依賴于各個環(huán)節(jié)以及階段的質(zhì)量控制，而施工質(zhì)量則是需要通過生產(chǎn)過程中具體全面的施工監(jiān)控以及物料監(jiān)控予以實現(xiàn)。對施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)分別從以下幾個方面進(jìn)行分析。因此，施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從三個方面進(jìn)行：首先施工前項目的事前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；其次，施工中，建筑工程中項目施工的質(zhì)量控制；最后則是每個單項工程以及全體工程完工后的整體質(zhì)量控制。上述三個方面之間只有形成有機(jī)聯(lián)系的整體，才能夠使得管理工作成為一個整體，才能使得每個分立的項目成為一個系統(tǒng)。

2 施工中的質(zhì)量控制

以項目質(zhì)量控制提高為基礎(chǔ)目標(biāo)，在施工過程中對每一個階段的工程內(nèi)容重點予以明確，能夠系統(tǒng)的將控制重點內(nèi)容分為事前、事中以及事后三方面。

2.1 施工前的控制

施工前的控制又叫做事前控制，主要針對施工前的各項準(zhǔn)備工作的相關(guān)控制問題，對于事前質(zhì)量保障需要注意以下幾點：

2.1.1 事前對項目施工地點的相關(guān)條件以及環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分掌握其坐落方位、面積，并對項目所在地相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及自然條件進(jìn)行考察，對應(yīng)用的組織方案以及技術(shù)選擇予以確定，并將之作為今后工作的基本依據(jù)。針對施工隊伍的組織以及相關(guān)人員的安排由組織部門進(jìn)行合理安排，將施工管理隊伍以及組織隊伍的技術(shù)職能作用發(fā)揮至最大，在工程中充分展現(xiàn)施工隊伍掌握的先進(jìn)技術(shù)以及管理理念和實踐經(jīng)驗。

2.1.2 工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括工程材料的準(zhǔn)備，因此材料的質(zhì)量控制也是事前控制的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是整體工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員組織配備、管理以及材料檢測手法等工作的管理，對工程所需的材料質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以明確，尤其工程所需的基礎(chǔ)關(guān)鍵材料控制，諸如水泥以及鋼材質(zhì)量控制。針對工程核心材料，應(yīng)當(dāng)手續(xù)齊全（材料質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告以及復(fù)驗報告、化學(xué)成分分析和商檢報告）。針對沒有上述材料以及質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)當(dāng)拒絕入場，另外需要嚴(yán)格認(rèn)證材料，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)不合格材料以及錯用材料。

2.1.3 認(rèn)真審核圖紙并進(jìn)行充分設(shè)計交底。工程開始前需要仔細(xì)審閱了解、認(rèn)識圖紙，并在工程開工前進(jìn)行會審，使得各個技術(shù)部門的人員充分交流，仔細(xì)分析圖紙，在自己的技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，對工程質(zhì)量提出寶貴的改進(jìn)意見。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制工作又被稱作事中質(zhì)量控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1 施工方自我控制。這里說的自我控制其實質(zhì)基礎(chǔ)是發(fā)揮施工企業(yè)在質(zhì)量控制工作上的主觀能動性，以自我檢測系統(tǒng)為基礎(chǔ)使得企業(yè)充分發(fā)揮其工作狀態(tài)，提高質(zhì)量；另外對相關(guān)工程予以質(zhì)量控制，避免影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生，并對發(fā)生的因素予以控制；針對疑難工程或工序，更應(yīng)當(dāng)予以重視。

2.2.2 跟蹤監(jiān)控。通過對項目質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控有效了解工程質(zhì)量狀況，并對反應(yīng)出的問題及時有效的解決。施工中經(jīng)常會引發(fā)多種不特定質(zhì)量問題，在使用階段應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注事前控制階段所發(fā)生的質(zhì)量影響因素，并對工序交接過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查。在規(guī)定的時間內(nèi)需要對重點工程項目進(jìn)行全面性調(diào)整。

2.2.3 事中的工程質(zhì)量控制工作中對于圖紙的審查同樣重要。尤其是針對重點工程的圖紙修改以及工程變動，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，并進(jìn)行詳盡的分析討論和研究確認(rèn)。

2.2.4 驗收的嚴(yán)密性。首先工序產(chǎn)品的驗收以及檢查工作應(yīng)當(dāng)以相關(guān)規(guī)定作為自檢的基礎(chǔ)，自檢后提交質(zhì)量驗收通知于監(jiān)理師，監(jiān)理師在收到通知后，以合同所規(guī)定的權(quán)力義務(wù)進(jìn)行工序的質(zhì)量檢查、配件的質(zhì)量檢查，在保證項目合格后予以驗收，并對質(zhì)量驗收單進(jìn)行簽發(fā)，并進(jìn)入下一步驟。其次，對于建筑施工中所使用的半成品以及相關(guān)器件的驗收，在相關(guān)技術(shù)條件允許的條件下，以相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為檢查依據(jù)，并進(jìn)行復(fù)檢，且需要由監(jiān)理師認(rèn)可。

2.2.5 樣板房制質(zhì)量控制方法。通過該種方法能夠有效發(fā)現(xiàn)項目中存在的技術(shù)問題以及質(zhì)量問題。

2.2.6 項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)全權(quán)對項目質(zhì)量予以負(fù)責(zé)，通過建立起相應(yīng)的考核制度以及責(zé)任制度，對施工過程中，每個崗位每個工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量予以把握。

2.2.7 施工前的檢查工作是對事前準(zhǔn)備工作的有效保障，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行開工前檢查，著重檢查工序交接、隱蔽工程以及停工復(fù)工問題。及時對發(fā)現(xiàn)的弊病予以處理和解決，從基礎(chǔ)解決工程項目質(zhì)量問題。

2.3 事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點。

2.3.1 分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進(jìn)行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。

2.3.2 組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

3 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1 在進(jìn)行每道工序施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組長進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

3.2 質(zhì)量檢驗員進(jìn)行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3 做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

3.4 合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強(qiáng)對施工產(chǎn)品的保護(hù)。

3.5 各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。

3.6 加強(qiáng)工程資料的管理。項目資料負(fù)責(zé)人對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。

4 結(jié)束語

文章通過探析和研究在施工項目不斷推進(jìn)的過程中如何保證質(zhì)量控制。在實際的生產(chǎn)施工中，質(zhì)量控制包括了很多領(lǐng)域內(nèi)容，復(fù)雜多變，因此其工作質(zhì)量的提高還需要進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)，并探索出更加先進(jìn)的保障手法。

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