1月20日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2013年GDP數(shù)據(jù)。7.7%的增速，順利完成了7.5%的年度目標(biāo)，但也創(chuàng)下14年來的新低。這個數(shù)字，直觀反映了2013年的中國經(jīng)濟(jì)減速但尚未失速、既沒硬著陸也沒再騰飛的階段現(xiàn)實(shí)。

7.7%的增速，反映到印刷產(chǎn)業(yè)，既表明配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛需仍然飽滿且穩(wěn)定，也映射著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的痛苦全面襲來、與日俱增。

如此局勢，定調(diào)了印刷經(jīng)理人在2014年的普遍心態(tài)與經(jīng)營定位：求穩(wěn)。慎談轉(zhuǎn)型，慎上投資，守住本業(yè)，保持現(xiàn)金流，控制負(fù)債率，努力先做那個“剩下”的人，擇機(jī)再談成長。如此心態(tài)，已和早先有很大不同。

謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型，優(yōu)先升級——很多印企的2014年發(fā)展重心，已在轉(zhuǎn)換和位移。這里面有兩層意思：其一，在當(dāng)前的局勢下，升級比轉(zhuǎn)型更重要；其二，企業(yè)不一定要轉(zhuǎn)型，但必須要升級。

其實(shí)，就任何產(chǎn)業(yè)的任何階段來講，穩(wěn)步發(fā)展都是主調(diào)，轉(zhuǎn)型求變都是“少數(shù)人”的勇氣與嘗試。而對于改革開放以來持續(xù)高速奔馳的印刷產(chǎn)業(yè)而言，升級之下的基礎(chǔ)夯實(shí)、素質(zhì)提升，更是必不可少的補(bǔ)課、下一輪增長的動能蓄積。

以“升級”作為2014年的發(fā)展關(guān)鍵詞，對眾多印企而言，仍需檢視其自身基本的發(fā)展理念與管理功夫。

專業(yè)化定位。做專做精，盡早擺脫同質(zhì)化競爭，是印刷企業(yè)在大浪淘沙的現(xiàn)實(shí)背景之下保存自己的關(guān)鍵因素之一。在日本、韓國，很多印企的裝備不如國內(nèi)企業(yè)，但做出來的東西比我們漂亮許多，這些都源自他們對專業(yè)的研究非常深入，有著做百年老店的靜心與堅(jiān)持。

精細(xì)化管理。德國經(jīng)歷了10年洗牌期后，活下來的企業(yè)，用力更多的并不是如何更新設(shè)備，而是如何用足用好設(shè)備。一位國內(nèi)的印刷經(jīng)理人感慨，自己廠里的機(jī)器，超過5年的已經(jīng)沒有了，而歐洲企業(yè)的機(jī)器，用了20年的還在運(yùn)轉(zhuǎn)，而且開得很精細(xì)。歐洲企業(yè)主也在不斷地研究、改良發(fā)展手段，但相比我們的粗放式發(fā)展，他們把更多的精力放在精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)打磨上。

增值化服務(wù)。印制產(chǎn)品需要通過服務(wù)前移與延伸，取得更多的增值收入，這已形成行業(yè)共識。但到目前為止，在大多數(shù)印企中，前端設(shè)計(jì)、研發(fā)能力的缺失，后端配送、服務(wù)能力的短板，仍是制約其發(fā)展的瓶頸。認(rèn)識到問題，配置力量逐步解決問題，再到經(jīng)營重心從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到產(chǎn)品鏈的更高增值環(huán)節(jié)，印企仍有很大的升級空間。

謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)型，優(yōu)先升級——2014年，我們不能停下發(fā)展的腳步，但是需要調(diào)整發(fā)展的步調(diào)。對仍處于茫然與觀察期的印刷經(jīng)理人而言，穩(wěn)中如何求進(jìn)，是一道必答題。