儲 軍

(馬鋼港務(wù)原料總廠 安徽馬鞍山 243021)

新形勢下企業(yè)文化與思想政治工作的差異與交集

儲 軍

(馬鋼港務(wù)原料總廠 安徽馬鞍山 243021)

企業(yè)文化與思想政治工作是個大的課題，兩者之間既有差異，又有交集。從企業(yè)文化和思想政治工作的差異與交集，企業(yè)文化與思想政治工作需要與時俱進三方面進行闡述思想政治工作優(yōu)勢與企業(yè)文化的滲透力在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中的重要作用。

企業(yè)文化；思想政治工作

企業(yè)文化與思想政治工作的滲透力在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的形勢，作為馬鋼二級單位的港務(wù)原料總廠，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，著力生產(chǎn)經(jīng)營的同時，加強思想政治工作、弘揚企業(yè)文化，帶領(lǐng)職與企業(yè)同呼吸、共患難，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的政治保證。

1 企業(yè)文化和思想政治工作的差異

1.1概念不同

思想政治工作是中國特色的社會主義意識形態(tài)下具有濃厚政治色彩的一種工作方法，具有鮮明的黨性和思想性。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代化管理思潮，其本質(zhì)是經(jīng)濟文化。

1.2內(nèi)容不同

思想政治工作以思想政治教育為主，如當(dāng)前思想政治工作的首要任務(wù)是以黨的十八大精神為基礎(chǔ)，廣泛進行愛國主義、集體主義和艱苦奮斗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，在公司面臨前所未有的困難時，引導(dǎo)職工進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、增強企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的文化觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等。如當(dāng)前全員參與的現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

1.3約束力度不同

思想政治工作以春風(fēng)細雨的“零距離”溝通方式，通過開展行之有效的活動載體來激發(fā)職工的工作熱情。企業(yè)文化則要剛?cè)岵⑦M，比如，企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范是是強制性的，要以管理為核心，獎懲為手段。反之，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣是非強制性，但它們的建立和維持，離不開通過執(zhí)行規(guī)章制度來加以強化。

2 企業(yè)文化和思想政治工作的交集

2.1以生產(chǎn)建設(shè)為中心的原則相一致

企業(yè)文化和思想政治工作全過程地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展之中，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它們都為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保證。筆者所在的港料總廠大力倡導(dǎo)“職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展”的命運共同理念，加強思想政治工作、弘揚企業(yè)文化。在困難面前，不等不靠、不怨天尤人，貫徹落實公司的“低庫存、高效率”戰(zhàn)略，在一次料場進口礦庫存從140萬噸降到30萬噸情況下，健全庫存預(yù)警機制，精心組織、自我加壓，保證了高爐“吃飽吃好”，實現(xiàn)了持續(xù)降本增效，穩(wěn)定經(jīng)濟運行的目標(biāo)。

2.2與浸潤滲透的引導(dǎo)思想相一致

企業(yè)文化和思想政治工作都是以人為研究的對象，都是作用于人的思想和行為?！袄碚撀?lián)系實際，一切從實際出發(fā)，走群眾路線”這些都是黨從勝利走向勝利的法寶。兩者都應(yīng)采取“上善若水，潤物無聲”的滲透方法對職工以誠相待，根據(jù)年齡、文化程度、崗位等不同層次的群體，有針對性搭起舞臺，使每個人都有展示才華的領(lǐng)域，做到各得其所、各有所獲。筆者曾經(jīng)組織過青工小樂隊，樂隊成員排練、為職工演出，業(yè)余時間無分文報酬，長年累月樂此不疲，小樂隊曾風(fēng)靡鋼城，小有名氣。究其原因一是興趣使然、志同道合；二是樂隊舞臺能讓他們展現(xiàn)才華，實現(xiàn)自我。我們在員工中創(chuàng)造一個既緊張有序、又融洽和諧的工作氛圍，職工群眾中蘊藏的正氣、熱忱、創(chuàng)造性、積極性一經(jīng)啟發(fā)，那也將是企業(yè)取之不竭、用之不盡的源泉，匯集在一起將會變成江河一瀉千里，形成企業(yè)克服困難、戰(zhàn)勝困難的強大精神力量。

2.3工作的方式方法相似

先進的企業(yè)一般都十分注重企業(yè)文化與思想政治工作相互促進作用。馬鋼公司在一個平臺上考慮企業(yè)利益和職工利益，體通過各種激勵措施，現(xiàn)了對職工的尊重和肯定，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。從而不斷推動著企業(yè)文化和思想政治工作有效開展。如港料總廠堅持弘揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”精神，體現(xiàn)了企業(yè)核心價值觀，在保產(chǎn)保供中保持了強勁的發(fā)展勢頭。這些舉措既有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果，從而不斷推動著企業(yè)文化和思想政治工作有效開展。

3 企業(yè)文化與思想政治工作需要與時俱進

通過以上簡單的分析比較，我們可以看到，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有差異，也有其交集，在新形勢下，如何把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機結(jié)合起來，增強工作的針對性和實效性，做到與時俱進，具體在以下四個方面：

3.1企業(yè)文化與思想政治工作貴在對勞動的尊重和對人才的敬仰

這既是生產(chǎn)和管理的迫切需要，更是增強企業(yè)文化與思想政治工作有效性的基本要求。企業(yè)文化同思想政治工作要融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，抓住重點，提振信心，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。如在現(xiàn)場管理專項整治工作中，以“6S”管理為推手，全員參與，順利通過公司達標(biāo)驗收，在公司受檢的34家單位中，獲得了第5名的好成績。再如以 “打造命運共同體”活動為契機，大力開展合理化建議、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、先進操作法等活動。不斷完善合理化建議的征集、驗收、實施等環(huán)節(jié)，2013年征集合理化建議509條，等級建議166條，可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1612.68萬余元，開展了增效節(jié)支競賽活動，創(chuàng)經(jīng)濟價值90萬元?？陀^地說，人的差別是無處不在、無時不在的。年齡、性格、心理需求及綜合素質(zhì)等等，對管理者來說，一個人就是一個客體。今天先進的，不等于明天先進；昨天落后的，不等于今天落后。因此，要推動企業(yè)文化建設(shè)和做好思想政治工作，就要尊重人的差異，倡導(dǎo)換位思考。

3.2積極探索行之有效的活動載體

港料總廠針對鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難的長期性、復(fù)雜性，必須要深入開展形勢任務(wù)教育，抓好各項目標(biāo)任務(wù)的層層細化分解，傳遞壓力，營造人人有指標(biāo)、個個勇?lián)?dāng)?shù)臐夂穹諊?。深入做好十八屆三中全會精神等重大改革精神的傳達學(xué)習(xí)，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，堅持正確輿論導(dǎo)向，進一步弘揚企業(yè)文化，以“崗位明星”凝聚職工。深入基層一線，發(fā)掘、宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科技攻關(guān)和急難險重工作中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新創(chuàng)效先進典型，用身邊人和事教育廣大職工，形成團結(jié)奮進、昂揚向上的精神文化氛圍。堅持以方法手段創(chuàng)新為著力點，拓展和完善網(wǎng)上文化服務(wù)功能，暢通網(wǎng)絡(luò)溝通機制，增強文化的創(chuàng)造力表現(xiàn)力傳播力。堅持以基層工作創(chuàng)新為立足點，面向基層推進文化共建共享，大力弘揚和踐行“敬人、精業(yè)、共贏”的企業(yè)核心價值觀，著力培育改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)實干的優(yōu)秀文化，不斷增強職工認(rèn)同感，打造馬鋼共同的精神家園，為生產(chǎn)建設(shè)不斷傳遞著正能量。

3.3企業(yè)文化與思想政治工作要適應(yīng)時代的價值理念

新世紀(jì)，中國隨著改革開放的進一步深入，中西方文化的相互交融，對傳統(tǒng)的價值理念不斷的沖擊。特別是當(dāng)今日新月異、突飛猛進的經(jīng)濟大潮，推動著城市的大發(fā)展，人的追求定位被不斷地打破，人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)在不斷地被打破，人的心態(tài)的平衡也同樣被打破。企業(yè)是生產(chǎn)管理的中心，有物流更有人流。人想什么，大家在想什么？也就是企業(yè)文化與思想政治工作要做什么。今天他比我們多100元，我們覺得很應(yīng)該，明天再比我們多100元他或許覺得不滿意；有時我們會對有的職工的某些想法感到不可思議，可有這些想法的職工卻自覺順理成章，這種差異往往阻礙思想的溝通和交流，影響工作的效果。因此，企業(yè)文化與思想政治工作要以先進的理念、公平公正的、與時俱進的理念為指導(dǎo)，讓職工對企業(yè)的管理、企業(yè)的目標(biāo)認(rèn)知，達成共識、形成文化。港料總廠深化發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化的長效機制，在踐行思想政治工作中，全面提升了員工的文化理念和綜合素質(zhì)，群眾性精神文明創(chuàng)建活動蓬勃發(fā)展，圍繞打造活力港料、精品港料、和諧港料的戰(zhàn)略部署，以“三德”建設(shè)為著力點，以進一步加強職業(yè)道德建設(shè)為重點，大力弘揚馬鋼價值觀和馬鋼精神。

3.4找準(zhǔn)企業(yè)文化與思想政治工作的切入點

當(dāng)前，一些企業(yè)出現(xiàn)了一些收入分配不公、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗行為，一些企業(yè)職工由于經(jīng)濟收入低、在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女上學(xué)、就業(yè)等方面確實困難，因此，當(dāng)前就應(yīng)當(dāng)把關(guān)心企業(yè)員工利益、解決實際困難作為企業(yè)文化與思想政治工作的切入點和著力點，積極為職工群眾排憂解難。一是要堅定信心。將企業(yè)文化同思想政治工作融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，抓住重點，提振信心，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。在2013年，我們港料總廠緊密聯(lián)系“以圍繞公司鐵前保產(chǎn)保供為中心”的工作重點，全面查找限制我廠生產(chǎn)保供水平進一步提高和降本增效力度進一步加大的“瓶頸”因素，并認(rèn)真加以解決，為高爐長周期穩(wěn)定順行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是加強形勢教育。緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，將思想政治工作有機融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的全過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。近年來，馬鋼公司正遭遇著一場前所未有的“嚴(yán)冬”，如何提振信心，發(fā)揮企業(yè)文化與思想政治工作的優(yōu)勢，凝心聚力，挑戰(zhàn)生存困難，是每一名馬鋼人共同面臨的課題。港料總廠緊密聯(lián)系“以圍繞公司鐵前保產(chǎn)保供為中心”的工作實際，在全廠黨員干部中開展“比思想、比技能、比業(yè)績，黨員做給群眾看、骨干做給黨員看、領(lǐng)導(dǎo)做給骨干看”為內(nèi)容的 “三比三看”活動。讓職工認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前形勢下不需要評頭論足、牢騷抱怨的評論家，而是需要立足崗位、干一行、愛一行、精一行的實干家。通過活動的開展，不但使職工中的“實干家”們實實在在地增加了收入，得到了實惠，而且還推動了總廠的生產(chǎn)建設(shè)。

總之，企業(yè)文化與思想政治工作是個大的課題，既相互區(qū)別，又相互作用。要求我們管理者以及思想工作者去深入研究和廣泛實踐。馬鋼近年來推進過多種管理模式、管理方式，比如說作業(yè)長制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備系統(tǒng)推進的TnPM、三標(biāo)一體化，今年又提出了員工崗位層級管理、卓越績效管理等等。對企業(yè)文化建設(shè)注入了新鮮的活力，也對思想政治工作提出了新要求。需要我們不斷與時俱進，積極探索和改進工作方法、工作途徑，不斷研究新情況、解決新問題。

[1] 歐陽新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J].北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報, 2003.4

[2] 周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)第競爭力[J].商業(yè)研究, 2004.3

[3] 盛宇華編著.管理通論[M].北京：中國商業(yè)出版社，2002

[4] 鄭必堅.鄧小平理論基本回顧[M].中共中央黨校出版社，2002.7

Intersection and Differences of Corporate Culture and Ideological and Political Work Under the New Situation

CHU Jun

Corporate Culture and ideological and political work are big topics.There are difference and intersection between them.This article elaborates how ideological and political work advantage and the penetration of Corporate Culture play an important role in the development of the corporation through the following two parts: the difference and intersection between Corporate Culture and ideological and political work; how Corporate Culture and ideological and political work keep up with the times.

Corporate Culture ideological and political work

2014-07-28；改回日期2014-08-13

儲軍(1963-)，男，馬鋼港務(wù)原料總廠政治處，研究生，政工師，工程師。

F272-05

A

1672-9994(2014)04-0091-03