楊安文+潘澤江+秦健

摘要：

作為我國(guó)重要的茶葉產(chǎn)區(qū)，恩施州近年來(lái)培育出一批知名的茶葉品牌，在充分彰顯品牌效應(yīng)的同時(shí)，也面臨著品牌濫用、壽命短、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等諸多新問(wèn)題，培育茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌勢(shì)在必行?；诖耍诙魇┲莶枞~產(chǎn)業(yè)地域性品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)權(quán)模糊、假冒猖獗、龍頭短缺和行為短期化等四個(gè)方面對(duì)地域性品牌培育的制約障礙進(jìn)行了透析，然后提出了明晰產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)化信息透明、扶持龍頭企業(yè)、推進(jìn)動(dòng)態(tài)治理等一攬子針對(duì)性強(qiáng)的政策建議。

關(guān)鍵詞：

恩施州；茶葉產(chǎn)業(yè)；地域性品牌；現(xiàn)實(shí)障礙；突破路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0046-03

茶葉產(chǎn)業(yè)是恩施州的六大支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)之一，作為湖北省重要的茶葉產(chǎn)區(qū)，恩施州已成為全省茶葉種植面積最大、總產(chǎn)量最高的生產(chǎn)區(qū)。經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)努力，恩施州茶葉品牌建設(shè)取得了一定的成效，截止2012年底已注冊(cè)茶葉商標(biāo)119個(gè)，其中，“湖北省十大名茶”中恩施州就包攬6個(gè)，在凝聚資源、提升知名度等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，由于區(qū)域內(nèi)各自為陣、以鄰為壑，恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)品牌培育凸顯多而雜、散而小、仿冒猖獗、惡性競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管缺失等亂象，培育地域性品牌，整合全州茶葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是全州茶葉產(chǎn)業(yè)品牌化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。基于此，本文將就該州茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌培育問(wèn)題進(jìn)行有益地探索。

1 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌培育的現(xiàn)狀分析

1.1 中小茶企林立，茶企品牌凸顯“多、小、雜、散”

恩施州是茶葉大州而非茶葉強(qiáng)州。恩施州具有發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前擁有茶園面積80萬(wàn)畝，占湖北省茶園總面積的三分之一，已成為全省第一產(chǎn)茶區(qū)。2012年茶葉產(chǎn)量5萬(wàn)多噸，產(chǎn)值突破10億元，茶葉產(chǎn)業(yè)已成為恩施州第一大資源性產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收的主渠道。然而，茶葉產(chǎn)業(yè)的生力軍仍然是以中小茶企為主，全州共有茶葉加工企業(yè)超過(guò)1600家，這還不包括不計(jì)其數(shù)的家庭小作坊，大型茶企比重還不足2%，短缺帶動(dòng)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。隨著消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)的提升和茶企品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，近年來(lái)恩施州政府實(shí)施了茶葉品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，全州茶企品牌建設(shè)取得了一定的成效，全州共培育茶葉品牌超過(guò)600個(gè)，極大地促進(jìn)全州茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，由于諸多因素的制約，恩施州茶葉品牌建設(shè)上卻凸顯“多、小、雜、散”的特點(diǎn)，大多數(shù)由農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，在供銷(xiāo)社解體后銷(xiāo)售渠道不暢，嚴(yán)重制約著恩施州茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。除恩施玉露、鶴峰翠泉等少數(shù)幾個(gè)品牌外，在全國(guó)范圍內(nèi)享有一定知名度的品牌很少，被列為中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品的則更是少之又少。以宣恩縣為例，全縣共有茶葉加工企業(yè)80余家，先后申報(bào)茶葉品牌20多個(gè)，然而被列為湖北省著名商標(biāo)的品牌僅1個(gè)、全州知名商標(biāo)的品牌僅5個(gè)。

1.2 個(gè)別茶企品牌嶄露頭角，但其綜合競(jìng)爭(zhēng)力仍然不強(qiáng)

從茶企品牌塑造方面，個(gè)別茶企品牌已嶄露頭角，“恩施玉露”、“宣恩皇恩寵錫”、“鶴峰翠泉”等品牌目前在全州已具備一定的影響力。以恩施玉露品牌為例，恩施玉露茶屬于“蒸青、蒸形”茶，具有獨(dú)特的加工工藝，是外省沒(méi)有的茶葉，近年來(lái)突破了制約規(guī)?；l(fā)展的手工加工技術(shù)，推行了機(jī)械化加工生產(chǎn)技術(shù)，極大地拓展了生產(chǎn)規(guī)模；同時(shí)，通過(guò)政府的政策支持和大力引導(dǎo)，將恩施全市的茶葉商標(biāo)進(jìn)行有效整合，制定了恩施玉露的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“讓真正能做茶的人來(lái)做恩施玉露茶”，引導(dǎo)全市達(dá)到要求的茶葉生產(chǎn)企業(yè)使用恩施玉露品牌；另外著力將茶生產(chǎn)、茶加工、茶文化及茶旅游融為一體，力圖將“恩施玉露”打造成全省、全國(guó)消費(fèi)者心目中的知名大品牌。

雖然恩施州茶葉種植面積、產(chǎn)量、茶企數(shù)量、品牌數(shù)量等都位居湖北省的首位，但產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力特別是品牌競(jìng)爭(zhēng)力卻不如其他省份的產(chǎn)品，比如安溪鐵觀音、西湖龍井等。恩施茶葉的最大特色就是富硒，所以當(dāng)?shù)卮蟛糠之a(chǎn)品都打著富硒的招牌，品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，品牌定位也比較單一，中低檔產(chǎn)品較多，附加值低，高端茶葉品牌匱乏，品牌作為產(chǎn)品的活字招牌對(duì)產(chǎn)品的宣傳和帶動(dòng)作用不是很明顯，沉重打擊特色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的動(dòng)力，不利于地方特色產(chǎn)業(yè)品牌化道理的發(fā)展和實(shí)施。

雖然恩施州獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的名優(yōu)茶品種很多，州內(nèi)各茶葉生產(chǎn)企業(yè)也紛紛推出其商標(biāo)和品牌，但各品牌各自為政、良莠不齊，且同茶異名的現(xiàn)象比較普遍，難以形成品牌優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，各生產(chǎn)廠家只以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目的，就會(huì)導(dǎo)致只有樣品沒(méi)有產(chǎn)品，產(chǎn)能跟不上，無(wú)法形成規(guī)模生產(chǎn)。

1.3 品牌建設(shè)熱情高漲，但“富硒”特色尚未得到有效打造

品牌認(rèn)知已成為現(xiàn)今消費(fèi)者對(duì)茶葉產(chǎn)品選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，以品牌為核心的發(fā)展戰(zhàn)略與資源配置策略成為了區(qū)域和企業(yè)的重要運(yùn)作機(jī)制。地域性品牌的構(gòu)建與整合就是一種區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其過(guò)程包含整合既有品牌、建設(shè)具有新特色的地域產(chǎn)品形象、推廣新品牌等環(huán)節(jié)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。恩施多地已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，并在不斷探索品牌建設(shè)的道路，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，恩施州茶葉品牌數(shù)量日漸增多。以宣恩縣為例，全縣共有80余家茶葉加工企業(yè)，所創(chuàng)立的品牌有將近30個(gè)，但省級(jí)著名商標(biāo)只有“伍家臺(tái)”1個(gè)。

恩施州在品牌建設(shè)上成效可喜，“恩施玉露”、“宣恩皇恩寵錫”、“鶴峰翠泉”等品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有一定的名氣，但總體上來(lái)看，恩施茶葉品牌中突出資源與特色優(yōu)勢(shì)“富硒”特點(diǎn)的茶葉品牌極為缺乏。恩施州的自然資源的一大特色優(yōu)勢(shì)就是富含硒元素，目前，恩施州是世界上已發(fā)現(xiàn)的最大的硒礦床出露地，具有“世界硒都”的美譽(yù)。恩施多地的茶葉富含硒元素，但是真正突出恩施富“硒茶”的品牌卻極為有限。除了上述少數(shù)品牌的茶葉知名度較高以外，其余品牌知名度非常有限，如巴東縣的“金果”、“華亞”、“神農(nóng)碧峰”、“碧綠仙芝”等，利川市的“珍眉”、“星斗山”等，建始縣的“官店”、“寒杉”、“杉潤(rùn)”、“馨源”等，來(lái)鳳縣的“藤茶”，鶴峰的“白果”、“紅羅”、“騎龍”、“盛福茶”等，咸豐的“成帝鐵觀音”、“宜紅”、“金駿眉”等?？梢哉f(shuō)，名茶并不等于名牌，富硒茶葉強(qiáng)勢(shì)品牌的缺失已經(jīng)影響了恩施州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌培育的現(xiàn)實(shí)障礙

根據(jù)波特的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)模型和產(chǎn)業(yè)理論，在全球化背景下，恩施州茶葉的發(fā)展戰(zhàn)略不能靠簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模化生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要結(jié)合恩施地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，整合零散的茶葉企業(yè)和茶葉品牌，轉(zhuǎn)換“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思想為“產(chǎn)業(yè)區(qū)”發(fā)展思路?？梢?jiàn)，培育茶葉地域性品牌是恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。然而，由于觀念發(fā)展滯后于實(shí)踐等過(guò)渡性因素和恩施州茶產(chǎn)業(yè)自身的散、小、雜局面，培育地域性品牌面臨著許多新的深層次的現(xiàn)實(shí)障礙。筆者認(rèn)為，這些發(fā)展障礙與瓶頸主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 地域性品牌產(chǎn)權(quán)不明晰，品牌培育中“搭便車(chē)”現(xiàn)象突出

作為公共產(chǎn)品，地域性品牌具有非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性，其產(chǎn)權(quán)實(shí)際上是地方政府的，也即是公眾的。因此在使用過(guò)程中，人人得而用之，這樣的局面一方面造福了多數(shù)人，但也導(dǎo)致了嚴(yán)重的“搭便車(chē)”現(xiàn)象。對(duì)于公共品牌，不乏有些企業(yè)、生產(chǎn)基地和作坊抱有機(jī)會(huì)主義，不珍惜品牌帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)，對(duì)于維護(hù)品牌的態(tài)度是事不關(guān)己高高掛起，從而使得公共品牌形象無(wú)辜受損。恩施玉露、皇恩寵錫是恩施州最有名的湖北省乃至全國(guó)性的茶葉品牌，但這樣的品牌被許多小作坊、小企業(yè)模仿利用，由于具有散、小、雜的特點(diǎn)，品牌治理難度非常大。從而小企業(yè)、小作坊的理性行為沒(méi)有得到規(guī)范，其沒(méi)有投入?yún)s可以利用的心理現(xiàn)象越來(lái)越盛行，想不付費(fèi)而受益或者少付費(fèi)而受益，甚至出現(xiàn)濫用的行為，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象和價(jià)值。

2.2 “劣幣驅(qū)逐良幣”問(wèn)題嚴(yán)重，地域性品牌慘遭濫用

通常情況下，名牌被模仿有個(gè)形象的說(shuō)法，就是“樹(shù)大招風(fēng)”，恩施玉露、皇恩寵錫等茶葉品牌知名度高，獲得“中國(guó)十大名茶”、“湖北十大名茶”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。出于其他小企業(yè)、小作坊、小茶廠的理性決策，會(huì)選對(duì)這些名牌進(jìn)行模仿，因?yàn)檫@些品牌具有更好的市場(chǎng)吸引力，消費(fèi)者也更加傾向于購(gòu)買(mǎi)口碑更好的產(chǎn)品，從而可以帶動(dòng)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)收益。正是這些好處不斷誘使企業(yè)想方設(shè)法把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品與一些知名品牌扯上關(guān)系，為了追求短期利益，企業(yè)不惜盜用區(qū)域品牌，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，利用名優(yōu)品牌的良好形象欺騙消費(fèi)者，仿冒猖獗、惡性競(jìng)爭(zhēng)等亂象嚴(yán)重破壞了名優(yōu)品牌的形象和知名度。地域性品牌慘遭濫用已經(jīng)成為了阻礙恩施茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.3 區(qū)域內(nèi)企業(yè)各自為陣、以鄰為壑，尚未形成實(shí)質(zhì)性的合作格局

合作與競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的重要資源配置手段，尤其是在全球化越來(lái)越影響到我國(guó)中西部地區(qū)以來(lái)，合作顯得更為重要。恩施茶葉產(chǎn)業(yè)不是規(guī)模不夠大，也不是茶葉企業(yè)數(shù)量不夠多，更不是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠強(qiáng)，而是區(qū)域內(nèi)各企業(yè)和組織主體之間內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，各自為陣、以鄰為壑、互相內(nèi)耗，在外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入時(shí)也沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的合作，貌合神離的現(xiàn)象不斷發(fā)生。如今的恩施茶葉產(chǎn)業(yè)陷入了缺乏產(chǎn)業(yè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)思想和理念、沒(méi)有獲得真正的外部經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的方便和好處、反而費(fèi)盡心思如何將自己的合作者比下去的一種不良局面。

恩施州8縣（市）茶葉企業(yè)共計(jì)1000多家，但省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)僅有5家，地市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)也只有26家，大批中小企業(yè)組織化程度低，集約化發(fā)展群龍無(wú)首，企業(yè)間急功近利，打價(jià)格戰(zhàn)，為節(jié)約成本生產(chǎn)質(zhì)量低的茶葉產(chǎn)品，都以自身利益最大化的思維做決策，就連小規(guī)模生產(chǎn)者也要建立自己的品牌，支出巨大，建設(shè)重復(fù)，阻礙了自己的擴(kuò)張。低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量的資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致“公地悲劇”和大家的好處都被削減的現(xiàn)象。這種局面的形成一方面是由于行業(yè)沒(méi)有得到規(guī)范，另一方面是由于相關(guān)政策的缺失和不完善。

2.4 地域性品牌動(dòng)態(tài)培育意識(shí)不強(qiáng)，階段性矛盾不斷暴露

地域性品牌的培育是一系列動(dòng)態(tài)的、階段性的過(guò)程集合。恩施茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌培育正處于起步走向成熟的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是最復(fù)雜的過(guò)程，是主體最多、主體關(guān)系最復(fù)雜、制度漏洞最多、利益沖突最嚴(yán)重的階段。主要矛盾有：基地建設(shè)不足、土地征用轉(zhuǎn)讓補(bǔ)償機(jī)制失調(diào)、地域性品牌宣傳投入紛爭(zhēng)多、組織形式?jīng)]有規(guī)范、市場(chǎng)秩序紊亂、利益分配不均等等。在這些矛盾中，最突出的矛盾就是地域性品牌的建設(shè)與維護(hù)，建設(shè)是需要投入大量的財(cái)力、物力和人力的，由于地方政府財(cái)政收入有限，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)體系的構(gòu)建，這樣一來(lái)就不能在品牌的宣傳和推廣上分配足夠的資源。除了政府以外，企業(yè)和其他組織在地域性品牌建設(shè)過(guò)程中扮演著較為被動(dòng)的角色，多方之間存在著復(fù)雜的博弈。地域性品牌的建設(shè)是長(zhǎng)期性的、收益彈性小的、培育難度大的過(guò)程，其中主體間如何進(jìn)行投資是一塊硬骨頭，也是最大的阻礙。

3 恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)地域性品牌培育的突破路徑

3.1 明確產(chǎn)權(quán)主體，加強(qiáng)對(duì)地域性品牌的監(jiān)管和保護(hù)

首先，需要明確地域性品牌的產(chǎn)權(quán)所有者究竟是屬于誰(shuí)，不能陷入“屬于大家，但又都不屬于大家”的公有怪圈。從產(chǎn)權(quán)角度來(lái)看，理論上可以把地域性品牌歸屬于地方政府，但政府不是萬(wàn)能的，管理能力和資源也是有限的，所以筆者認(rèn)為，可以通過(guò)委托第三方來(lái)對(duì)地域性品牌進(jìn)行管理。建設(shè)茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)可以有效解決地域性公共品牌產(chǎn)權(quán)主體不明的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)置公共品牌的使用門(mén)檻，增設(shè)收費(fèi)使用項(xiàng)目，進(jìn)行有效的監(jiān)管。另外，應(yīng)該賦予第三方行業(yè)協(xié)會(huì)以檢查、監(jiān)督、申訴等方面的適當(dāng)特權(quán)。在品牌的維護(hù)方面可以從兩個(gè)角度進(jìn)行，一是“打假”，通過(guò)采用媒體、自媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的方法對(duì)假冒偽劣茶葉生產(chǎn)和銷(xiāo)售者進(jìn)行有效監(jiān)督；二是“樹(shù)真”，通過(guò)建立一個(gè)規(guī)范化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，健全防偽檢查體系，要注意從生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、制作工藝等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

3.2 扶持茶葉龍頭企業(yè)，著力打造富硒特色

一方面是要進(jìn)行有效的宣傳，如博覽會(huì)，相關(guān)競(jìng)賽的舉行等。另一方面，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是資源資本化的過(guò)程，最終應(yīng)該讓恩施地區(qū)及時(shí)走出“熱衷招商引資”的誤區(qū)，利用好國(guó)家統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，抓緊形成自我資源資本化的長(zhǎng)效機(jī)制，走入資源資本化的軌道，帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展。地域性品牌作為一個(gè)區(qū)域的公共物品，具有明顯的公共屬性。從它的非排他性和非公共性特征也可以看出。但是這種公共屬性又會(huì)導(dǎo)致品牌經(jīng)營(yíng)主體的缺位。地域性品牌的經(jīng)營(yíng)主體大多是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，地域性品牌能否成功關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)的支撐。然而地域性品牌的共享性允許其他主體分享品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌市場(chǎng)不斷分割，給龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大造成很大障礙。茶葉和其他農(nóng)產(chǎn)品一樣，生產(chǎn)的地域性決定了其市場(chǎng)的區(qū)域性，而一個(gè)茶葉品牌又存在多個(gè)品牌主體，品牌管理各自為政，效率和效果都不盡人意。因此，小企業(yè)要想發(fā)展成大企業(yè)的確是心有余而力不足。龍頭企業(yè)的缺乏使地域性品牌失去支撐和實(shí)施主體，市場(chǎng)越來(lái)越分散，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越弱。因此，大力扶持龍頭企業(yè)，改善品牌經(jīng)營(yíng)主體缺位現(xiàn)象成為構(gòu)建地域性品牌需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

3.3 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)理念，密切產(chǎn)業(yè)主體間的良性合作

區(qū)域內(nèi)主體應(yīng)該聯(lián)合研發(fā)，在政府政策的引導(dǎo)下各企業(yè)主體之間形成良性互動(dòng)。一是企業(yè)間應(yīng)通過(guò)縱向上的社會(huì)分工或者橫向上的競(jìng)爭(zhēng)于合作關(guān)系聯(lián)接在一起，利用共同地域文化、制度環(huán)境以及作為集群運(yùn)行基礎(chǔ)，增加“信任與承諾”，加強(qiáng)訂單式合作的靈活形式。注重土地的協(xié)調(diào)，解決集約土地的紛爭(zhēng)和矛盾，使得地方政府、企業(yè)主體、行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)基地、茶農(nóng)等之間的關(guān)旭趨近帕累托最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)多贏局面。短期經(jīng)營(yíng)是導(dǎo)致企業(yè)或農(nóng)戶(hù)低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)等短視行為的關(guān)鍵。重復(fù)的惡性競(jìng)爭(zhēng)博弈導(dǎo)致市場(chǎng)缺乏良好的“懲戒機(jī)制”，無(wú)法對(duì)違規(guī)的企業(yè)或農(nóng)戶(hù)行為進(jìn)行約束。因此，要加大力度強(qiáng)化企業(yè)或農(nóng)戶(hù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，不僅要強(qiáng)化這種理念的宣傳和灌輸，政府等相關(guān)部門(mén)更要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)或農(nóng)戶(hù)愿意并能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去。同時(shí)，信息不通暢會(huì)影響消費(fèi)者的價(jià)值判斷，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定、實(shí)施和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，政府要帶頭搭建產(chǎn)業(yè)信息共享平臺(tái)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主體的溝通與合作，保證市場(chǎng)信息的暢通與透明。

3.4 動(dòng)態(tài)把握品牌培育過(guò)程，著力解決階段性的突出矛盾

恩施州地域性品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，從品牌孕育進(jìn)入市場(chǎng)到壽終正寢退出市場(chǎng)，或者突破衰退期持久存在，都是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，不能一蹴而就，孤立地、片面地看待地域性品牌培育問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響品牌壽命的長(zhǎng)短和品牌持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。因此，地域性品牌培育應(yīng)該用前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光對(duì)待地域性品牌培育的整個(gè)過(guò)程，協(xié)同地域性品牌培育各個(gè)階段，重視品牌的生命周期內(nèi)涵，從生命周期視角統(tǒng)籌把握地域性品牌培育過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，以突破地域性品牌“短命”怪圈，延長(zhǎng)地域性品牌的市場(chǎng)壽命，充分發(fā)揮地域性品牌的持久效應(yīng)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)民增收。當(dāng)前，恩施茶葉地域性品牌的培育應(yīng)該注重茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，著重解決品牌投入中的資金配額、加盟費(fèi)用以及品牌使用的權(quán)限等困難。

參考文獻(xiàn)

[1]田孟清.湖北省恩施土家族苗族自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難與對(duì)策[J].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2012，（05）：109-113.

[2]李忠斌.武陵山片區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的困境及其轉(zhuǎn)向：以恩施州為例[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2012，（12）：70-76.

[3]侯偉華，張強(qiáng)，崔清梅，等.恩施州茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思考[J].中國(guó)茶葉，2010，（02）：16-18.

[4]陳小麗，李波偉.充分發(fā)揮湖北恩施資源優(yōu)勢(shì) 加快發(fā)展富硒綠色食品產(chǎn)業(yè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（24）：195-196.

[5]潘澤江.中國(guó)特困民族地區(qū)農(nóng)戶(hù)脆弱性研究[M].北京：科學(xué)出版社，2013，（3）：195-196.