王丹

（西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院，四川 成都 611756）

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究綜述

王丹

（西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院，四川 成都 611756）

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心要素。既有研究在對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行評價時，更多傾向于研發(fā)能力、投入能力、產(chǎn)出能力、組織管理能力方面的指標的分析，本文一方面對這些指標進行更深層的剖析，另一方面，針對既往研究未曾深入分析的企業(yè)外部環(huán)境與其自身所處的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這兩個大指標對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的反映情況進行闡述。

技術(shù)創(chuàng)新能力；評價指標

一、引言

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢具有重要作用。國內(nèi)外許多學(xué)者探討了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價。但是大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究沒有將其與外部環(huán)境和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價原則

1.目的性原則。不僅僅是為了反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的水平，更重要的是通過評價發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指明方向和提供決策參考。

2.科學(xué)性原則。在建構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系中要避免各指標間信息的重疊，采用的方法既能解決多指標綜合評價中的相關(guān)問題,又要使各指標的設(shè)定以精確的內(nèi)涵及外延相結(jié)合，做到科學(xué)合理、界定準確。

3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程可歸結(jié)為：創(chuàng)新積累——研究開發(fā)——生產(chǎn)制造——新產(chǎn)品銷售，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這一過程是一個系統(tǒng)工程，因此在建構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指標體系時必須結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程系統(tǒng)地、全面地反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的實際能力。

4.定性和定量結(jié)合原則。定量指標反映企業(yè)創(chuàng)新能力的具體方面，創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出往往用定量的指標衡量。定性指標使創(chuàng)新能力中無法用數(shù)字衡量的部分得到了體現(xiàn)。

5.可比性原則。建立的指標體系應(yīng)能對多個企業(yè)的創(chuàng)新能力進行綜合評價，因此，在選擇指標時要充分考慮各企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計指標的差異，指標的名稱、含義、范圍和統(tǒng)計口徑盡量標準化，以保證指標的可比性。

6.可操作性原則。建構(gòu)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系要具有現(xiàn)實性，指標數(shù)值與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計指標相一致，做到資料易于收集，一些復(fù)雜的計算方法可以借助計算機計算，使其操作方便、快捷。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標

1.研發(fā)能力。這是技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要素,是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入能力。這是指創(chuàng)新資源的投入能力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入越大，其產(chǎn)出就會越大。該指標包括人力投入、經(jīng)費投入與設(shè)備投入3個二級指標。這3個三級指標代表該產(chǎn)業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的資金投入情況。

3.技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出突出顯示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要素組合的效果。從某種意義上講，評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力最現(xiàn)實、最重要的指標是創(chuàng)新產(chǎn)出能力。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力以科研產(chǎn)出和產(chǎn)品產(chǎn)出2個二級指標來體現(xiàn)：科研產(chǎn)出，由專利申請數(shù)與擁有發(fā)明專利數(shù)表示；產(chǎn)品產(chǎn)出，由新產(chǎn)品銷售收入占銷售收入的比重、新產(chǎn)品出口銷售收入占新產(chǎn)品銷售收入的比重表示。

4.組織管理能力。組織管理能力是指企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排和組織實施技術(shù)創(chuàng)新活動的能力。組織管理能力具體可以細化為6個二級指標：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新預(yù)測決策機制、企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制、創(chuàng)新激勵機制的完善程度、企業(yè)與外界合作能力、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合情況、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

5.外部環(huán)境。與其他大多數(shù)能力指標一樣，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低很大程度上受到該產(chǎn)業(yè)周邊的環(huán)境影響,其所處的市場環(huán)境，乃至整個產(chǎn)業(yè)的大背景，成為其技術(shù)創(chuàng)新的平臺和基礎(chǔ)，是支撐技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟實力，也是技術(shù)來源。

6.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標而建立起來的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。目的是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強化核心技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新目標。

四、結(jié)論

總的來說，這些研究從創(chuàng)新能力的界定、評價指標體系構(gòu)建原則、評價指標的提出方面提出了不同的見解。企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系，不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部的能力要素指標,還應(yīng)當加入適當?shù)耐獠凯h(huán)境指標和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指標，這些指標可以通過不同地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新能力的比較來選擇。

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1005-5312（2014）02-0279-01