成長的煩惱

宋衛(wèi)平在融綠發(fā)布會上略顯煽情的如此表達：“沒有中小企業(yè)哪有大企業(yè)，中小企業(yè)是源源不斷的創(chuàng)造力和原動力，推動這個民族的進步和發(fā)展，沒有他們，中國永遠不會有希望?！?/p>

但殘酷的行業(yè)現(xiàn)實就是如此，大魚越來越快，小魚越來越慌。

在房地產(chǎn)的三大核心資源中，房企之間的差距被進一步拉大。錢：領先企業(yè)資金成本多在4%～8%，而中小企業(yè)普遍在10%以上，甚至15%或更高； 地：對于中心區(qū)、核心區(qū)的土地或者規(guī)模性土地，大企業(yè)憑借資金優(yōu)勢競爭力強，而中小企業(yè)卻常常要望而卻步，對土地資源的選擇性在下降；人：優(yōu)秀人才向大企業(yè)、領先企業(yè)、快速發(fā)展的企業(yè)集中，小企業(yè)特別是發(fā)展慢的小企業(yè)在人才競爭方面越來越難。

這是成長型中小房企的生存寫照。在企業(yè)生命周期模型中，這些企業(yè)已經(jīng)渡過了為生存而戰(zhàn)的學步期，處在青春期到成年期之間。這些成長型企業(yè)具備發(fā)展空間，對未來增量發(fā)展有著積極的預測。隨著外部環(huán)境的變化，行業(yè)增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等，使企業(yè)過往的競爭優(yōu)勢難以為繼；同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部各種管理問題也開始凸顯，面臨可持續(xù)成長的困境。同時，中小企業(yè)因抗風險能力差導致失敗往往不是因為成長太慢，而是太快而崩潰，每個成長型房企都有自己的心魔。

如果以年銷售100億作為門檻， 具備成長性，規(guī)模10億～100億的龐大群體，在這個充滿變數(shù)的年份里，他們經(jīng)歷著更多的困難與風險，如何突圍？首先需要回答的核心問題是，如何保持企業(yè)的成長能力？這些成長型房企更多是民營企業(yè)，他們的發(fā)展歷程很大程度是是機會驅動、關系驅動、資源驅動抑或資本驅動。在新競爭態(tài)勢下，因勢而變，因勢而適。其驅動力如何轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動？

細分市場和規(guī)?；a(chǎn)兩條道路，無論企業(yè)走哪一條道路，都還存在調(diào)整的時間和機會。大型企業(yè)依靠成本規(guī)模優(yōu)勢，用工業(yè)化的方式做“大眾產(chǎn)品”，中小型企業(yè)則可以通過“精耕細作”，在細分市場中找尋市場。

企業(yè)和企業(yè)家都渴望成長，而且最好是跨越式的成長，免不了經(jīng)歷“成長之煩惱”。在降價承受度、融資能力、企業(yè)品牌、材料采購、資源整合等方面全面落入下風。分析中小企業(yè)中現(xiàn)階段所處的政策與環(huán)境，探討當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展機遇，挖掘推動未來發(fā)展的動因，

尋找真正穩(wěn)定的、有質量的可持續(xù)增長路徑。這是我們本期封面文章的初衷，也是我們未來一段時間系列報道的重點。當然，也是行業(yè)媒體的責任。我們希望與行業(yè)共同尋找答案。