王靜靜

在公司管理中，一定會(huì)涉及到工資的問(wèn)題。制定工資標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)是每個(gè)公司老板最頭疼的事，我們?cè)撊绾伟l(fā)工資，該怎么發(fā)才會(huì)發(fā)得大家都滿(mǎn)意？本文通過(guò)分析不同工資發(fā)放方式及其利弊以便于各位經(jīng)營(yíng)者選擇適合自身情況的發(fā)工資模式。

一個(gè)公司員工的工資一般都由兩部分組成：固定工資和浮動(dòng)工資。這二者所占工資的比例一般因公司的大小而異：小公司員工固定工資一般占工資總比例的30%，浮動(dòng)工資一般占工資總比例的70%；大公司員工固定工資一般占工資總比例的60%，浮動(dòng)工資一般占工資總比例的40%。這兩種方法各有利弊。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，自有資金少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，所以員工固定工資定得比較低，當(dāng)公司效益好時(shí)，員工的浮動(dòng)工資水漲船高，總收入也隨著增高；當(dāng)公司效益不好時(shí)，員工的浮動(dòng)工資應(yīng)聲而落，公司在收入下降時(shí)有效地控制了人工成本。因此，管理者可根據(jù)自己公司規(guī)模制訂員工固定工資和浮動(dòng)工資的比例。

低工資高提成是不少公司對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)等一線員工普遍采取的薪酬發(fā)放方法，但是這種方法具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)各兩個(gè)方面。

優(yōu)點(diǎn)一，低工資高提成對(duì)員工激勵(lì)效果明顯。當(dāng)月完成任務(wù)好當(dāng)月提成就多，一放松收入立刻下降，所以員工每月的壓力都不小，不敢松懈。

優(yōu)點(diǎn)二，低工資高提成使公司固定成本低。銷(xiāo)售淡季由于一線員工固定工資低，而且一線員工人數(shù)占公司員工總?cè)藬?shù)的80%，因此公司銷(xiāo)售淡季時(shí)整體人工成本降低，能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)一，低工資高提成讓員工覺(jué)得沒(méi)有保障。辛苦多年，固定工資仍然很低，因而對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)，一遇別的公司挖墻腳，只要基本工資比較高，員工就容易跳槽，從而造成員工流動(dòng)性大。

缺點(diǎn)二，招聘新員工越來(lái)越困難。老員工收入不低但基本工資一直很低，新招聘的員工基本工資也無(wú)法定得比老員工高，所以招聘時(shí)公司公布的基本工資沒(méi)有吸引力，招聘不到高素質(zhì)員工。

由此可見(jiàn)，隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)公司的老板對(duì)于員工工資發(fā)放方法也應(yīng)該逐漸向大公司方式靠攏，雖然這樣會(huì)增加公司負(fù)擔(dān)，但兩害取其輕，否則招不來(lái)能人留不住骨干的問(wèn)題將影響公司的進(jìn)一步發(fā)展，而尚在向大公司發(fā)展過(guò)程中的小公司則可以以保證公司運(yùn)作為主要任務(wù)，因而仍采取低工資高提成的工資發(fā)放模式。endprint