丁圣志，陳銘釗

（1.泉州師范學(xué)院；2.泉州師范學(xué)院 陳守仁工商信息學(xué)院，福建 泉州 362000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革歷程的分析，企業(yè)在發(fā)展中最終追求是利益最大化.經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期實(shí)踐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展任重道遠(yuǎn).企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，保證運(yùn)用規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理手段來支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)利潤以及價(jià)值的穩(wěn)定具有重要作用[1].

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義及特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理.同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理、組織、計(jì)劃與監(jiān)控，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.因此，其在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的過程中主要分為兩個(gè)方面：第一，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，通過合理的方式，制定企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)以及員工的合理薪酬制度，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行；第二，要將企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要部分，根據(jù)市場(chǎng)的客觀規(guī)律，組織企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的過程中，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)代企業(yè)制度管理當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用[2].

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，具體特點(diǎn)主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導(dǎo)性.關(guān)聯(lián)性：在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn).企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展，并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn).在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對(duì)資金管理的實(shí)際運(yùn)用.因此，企業(yè)具體管理工作的開展，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密不可分，經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)整體管理水平；綜合性：企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲得收益最大化，可見經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整體管理當(dāng)中的綜合性特點(diǎn).對(duì)企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)性：在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際分析，具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)向著正確方向前進(jìn).由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中指導(dǎo)特性的作用[3].

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)，做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整.

2.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.

2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運(yùn)營方式的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義[4].

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

3.1 組織機(jī)構(gòu)問題

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖.同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題，不能夠及時(shí)得到解決.

3.2 人力資源問題

人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不能夠全面開展，工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢[5].

3.3 管理制度問題

制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏對(duì)管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實(shí)用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮受到阻礙.

3.4 管理模式問題

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長.擴(kuò)大投資會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利[6].

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

4.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的過程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺，實(shí)現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立，主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，保證整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的重要組成部分，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理者要求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)一步發(fā)展[7].

4.2 企業(yè)人力資源的有效管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過程中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開展過程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì).激勵(lì)制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，能夠提升員工積極性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展需求[8].

4.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的過程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中，制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程，保證對(duì)整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核，保證目標(biāo)規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化[9].

4.4 企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定

企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展.對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，具體內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)定等.企業(yè)目標(biāo)評(píng)定：對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過程中，企業(yè)目標(biāo)的評(píng)定，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標(biāo)保證企業(yè)未來的發(fā)展方向，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)定過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，保證評(píng)定目標(biāo)與企業(yè)未來的發(fā)展前景相一致，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定，主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，對(duì)于決策者的決策科學(xué)程度進(jìn)行實(shí)際分析.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展[10].

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).科學(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義.

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