○汪海鴻

（國網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司 浙江 杭州 310009）

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行的前提，貫穿于企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。財務(wù)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化的客觀要求，是企業(yè)融入知識經(jīng)濟競爭和經(jīng)濟全球化浪潮的必然選擇。一方面，知識經(jīng)濟時代知識資本成為財務(wù)管理的研究對象，企業(yè)要樹立知識經(jīng)濟理念，重視知識資本，將知識資本引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容之中，實現(xiàn)知識資本與財務(wù)管理的緊密結(jié)合，認(rèn)識到知識資本在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，研究如何利用知識資本，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組合與配置，實現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。另一方面，經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)經(jīng)營國際化，市場競爭日趨激烈，市場信息瞬息萬變，國際資本流動日益頻繁，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能給企業(yè)帶來巨大的收益。財務(wù)管理創(chuàng)新具有擴散、群聚、加速和更新效應(yīng)，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中廣泛運用，率先進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，迅速擴大企業(yè)的市場份額，會帶來眾多企業(yè)的效仿，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快，財務(wù)管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和其他方面創(chuàng)新提供財力支持，通過財務(wù)管理創(chuàng)新活動，提高企業(yè)管理經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的來臨，更加凸顯了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和迫切性。

一、財務(wù)管理理念創(chuàng)新

財務(wù)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，及時更新財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，通過財務(wù)管理創(chuàng)新活動提高企業(yè)管理水平和抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。樹立知識化管理理念，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，知識成為重要的生產(chǎn)要素和新的經(jīng)濟增長點，知識資本與物質(zhì)資本結(jié)合在一起構(gòu)成企業(yè)資本主體，知識成為財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)將知識資本管理引入企業(yè)財務(wù)管理之中，未來的財務(wù)管理是一種知識化管理；樹立人本化理財理念，重視人的全面發(fā)展是知識經(jīng)濟時代的基本要求，人力資源是一種特殊的經(jīng)濟資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依靠掌握一定知識和技能的人來完成，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，做到以人為本，尊重知識，尊重人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，培育良好的企業(yè)文化及人際關(guān)系環(huán)境；樹立風(fēng)險防范理念，知識經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬變的經(jīng)營活動中，資本流動不斷加快，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險的可能性，要求企業(yè)財務(wù)管理人員善于對未來環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)情況變化對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，在收益與風(fēng)險之間找到最佳的平衡點，盡可能降低風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，原來相互競爭的企業(yè)開展合作的浪潮，企業(yè)之間既競爭又合作，實行各種形式的經(jīng)濟聯(lián)盟，在市場劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面達(dá)成協(xié)調(diào)一致，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)“雙贏”的市場格局。

二、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的來臨和市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與市場變化相吻合，同社會發(fā)展緊密相連。財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，決定企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是整個企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)向高層次演化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“企業(yè)價值最大化”等演變。知識經(jīng)濟時代企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識最大化，從過去以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識資本籌資為主，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)價值最大化與知識最大化并存，知識最大化的財務(wù)目標(biāo)不排斥企業(yè)價值最大化，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與知識最大化相協(xié)調(diào)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部利益雙兼顧，企業(yè)與社會融為一體，使得企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和社會發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化和科學(xué)化，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，拓寬了財務(wù)管理的范圍，改變了財務(wù)管理方式，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，實現(xiàn)了財務(wù)管理創(chuàng)新。知識經(jīng)濟拓展了企業(yè)資產(chǎn)范圍，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，既有物質(zhì)資產(chǎn)，也有知識資產(chǎn)，知識資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)具有的地位相對下降，知識資產(chǎn)的地位持續(xù)上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營行為與財務(wù)管理方式。知識資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，知識資產(chǎn)比物質(zhì)資產(chǎn)更加重要。工業(yè)經(jīng)濟時期主要管理固定資本和貨幣資本，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專利、商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)等知識資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，物質(zhì)資本和知識資本進(jìn)行合理的配置，以尋求最佳的利用。實行財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟時代主要是以有形資本投入來作為分配依據(jù)，知識經(jīng)濟時代知識資本與物質(zhì)資本實行最佳組合，將物質(zhì)資本與知識資本有機結(jié)合起來，改變了企業(yè)利潤分配方式，知識資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤分配，知識資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)成果分配中的地位受到重視，成為決定企業(yè)財富分配的核心要素。

四、財務(wù)管理方式創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代也是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，信息傳遞迅速快捷，企業(yè)交易活動和經(jīng)營決策可在瞬間完成，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，誰掌握了信息，誰就掌握的市場的主動權(quán)，企業(yè)經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理控制活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，信息技術(shù)加速財務(wù)管理手段現(xiàn)代化進(jìn)程，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財務(wù)工作辦公由離線變?yōu)樵诰€方式，財務(wù)信息傳遞電子化，財務(wù)管理的能力可以延伸到全球任何一個結(jié)點，極大地拓展和延伸了財務(wù)管理能力。財務(wù)管理運營模式從過去的局部管理、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理動態(tài)化與實時化，企業(yè)生產(chǎn)運營與資金流動和信息傳遞協(xié)同進(jìn)行，可以實現(xiàn)對下屬部門實行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程財務(wù)監(jiān)控，實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)運行與資金安全，實現(xiàn)了財務(wù)信息動態(tài)實時顯示和隨時監(jiān)控，隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和庫存增減變化情況，使得經(jīng)營管理與財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，加快信息傳遞速度，加強了部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)競爭力。

五、財務(wù)管理風(fēng)險防范

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和風(fēng)險性不斷增加，資本運營呈現(xiàn)高風(fēng)險、高收益和多樣化的特征，因外部金融市場和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財務(wù)風(fēng)險變得更為復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)風(fēng)險向著多元化方向發(fā)展。企業(yè)籌資、投資、資金收回、收益分配各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互影響，風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，知識資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重越來越大，產(chǎn)品的技術(shù)含量增加，產(chǎn)品的高科技風(fēng)險加大，經(jīng)營風(fēng)險擴大；企業(yè)股票上市、巨額貸款、網(wǎng)上結(jié)算以及國際匯率變動等都可能存在金融風(fēng)險；在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)是國際市場的成員，不再是一個孤立的個體，國際市場供求存在著多變性與不確定性，也加劇了企業(yè)市場風(fēng)險；企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，也可能存在著投資風(fēng)險，必須對企業(yè)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資項目進(jìn)行可行性分析，充分考慮到市場的需要與變化，做好分散投資，盡可能地降低投資風(fēng)險。面對存在的各種風(fēng)險，企業(yè)必須提高風(fēng)險意識，增強防范、識別和處理風(fēng)險的能力，加強風(fēng)險管理，及時規(guī)避風(fēng)險，爭取以最小的風(fēng)險取得最大的收益。

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的來臨，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)與機遇并存，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求，需要大膽創(chuàng)新以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和資本運營的需要，企業(yè)財務(wù)管理人員必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與必然性，積極探索財務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑，加強企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)管理方式創(chuàng)新和財務(wù)管理風(fēng)險防范，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營與管理效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營與管理目標(biāo)，增強企業(yè)核心競爭力。

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