□胡 萍

可讀性，媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
——淺談經(jīng)濟(jì)報(bào)道如何增強(qiáng)吸引力

□胡 萍

在2013年第十五屆江西報(bào)刊新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，《江西日?qǐng)?bào)》“記者走贛鄱·與企業(yè)同行”系列報(bào)道獲得一等獎(jiǎng)。回顧這組報(bào)道的采寫過程，筆者深深體會(huì)到：只有真正深入基層，深入一線，才能采寫出鮮活好看的稿件。

這組報(bào)道從問題入手，挖掘來自企業(yè)一線的故事，并將思想和觀點(diǎn)融入其中，為企業(yè)解困提供了有益的借鑒。這組報(bào)道生動(dòng)活潑，極具可讀性，堪稱經(jīng)濟(jì)新聞的佳作，為如何增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新聞的吸引力、影響力起到較好的示范和引導(dǎo)作用。

策劃在先，創(chuàng)新形式

2012年上半年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其嚴(yán)峻復(fù)雜，江西經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中也出現(xiàn)了不少問題：一些企業(yè)訂單嚴(yán)重不足，成本上升，盈利空間壓縮。盡管困難重重，但仍有不少抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)積極作為，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，采取針對(duì)性的措施，成為行業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn)。

為了幫助企業(yè)準(zhǔn)確地判斷和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提振信心，《江西日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，推出專欄“記者走贛鄱·與企業(yè)同行”，以系列報(bào)道的形式，從不同的角度報(bào)道企業(yè)知難而進(jìn)、迎難而上，破解成本上升、市場(chǎng)萎縮、融資困難等難題的成功經(jīng)驗(yàn)。

為做好這組報(bào)道，記者堅(jiān)持策劃在先，提前制定了策劃方案。經(jīng)過事先了解，記者決定從江西省困難較大的鋼鐵、造船、新能源、建材、紡織等行業(yè)入手，每個(gè)行業(yè)選取一家企業(yè)進(jìn)行報(bào)道。

經(jīng)濟(jì)新聞要出新出彩，必須融影響力和吸引力于一體。這就不僅要看它是否有可讀性，還要求稿件有深度和厚度。為此，在策劃中，要求稿件不僅要反映一家企業(yè)的做法，還要通過以點(diǎn)帶面的方式，為整個(gè)行業(yè)解困提供思路和途徑。在形式上，確立了以通訊為體裁，突破常規(guī)寫法，深入挖掘來自一線的生動(dòng)故事。同時(shí)，以記者手記的形式，總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，揭示行業(yè)解困的途徑，使報(bào)道具有較強(qiáng)的思想性。

接到采寫任務(wù)后，記者面臨的第一個(gè)問題就是選企業(yè)。企業(yè)選得好不好，直接關(guān)系著報(bào)道的成功與否。這家企業(yè)能不能反映整個(gè)行業(yè)的情況？在應(yīng)對(duì)困難時(shí)，是否有獨(dú)到的做法？新聞背后有沒有故事？經(jīng)過反復(fù)篩選，最終確定了方大特鋼、江西江州造船廠、晶科能源等企業(yè)作為報(bào)道對(duì)象。

在鋼鐵全行業(yè)虧損的情況下，方大特鋼企業(yè)每噸產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 168元；看似“微利”，卻在全國(guó)鋼鐵行業(yè)中名列前茅。它是如何做到的？

企業(yè)快速發(fā)展中，招工難是企業(yè)遭遇較普遍的“成長(zhǎng)煩惱”。沃格光電員工數(shù)量在一年內(nèi)員工增長(zhǎng)三倍，其破解招工難題有何秘訣？

紡織行業(yè)出口嚴(yán)重萎縮，零利潤(rùn)甚至是虧損。綠冬絲科不僅銷售收入翻番，而且利潤(rùn)率是行業(yè)平均水平的10倍，其做法能給行業(yè)帶來哪些啟示？

帶著這些問題，《江西日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部記者深入企業(yè)、車間采訪，邊思考邊挖掘，探尋和剖析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之策。

1.3.1 考試成績(jī)。課程結(jié)束后，兩組學(xué)生采用同一份試卷進(jìn)行測(cè)試，試卷題型為選擇題及病例分析題，各占50%，選擇題參考執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試以理解應(yīng)用題型為主，對(duì)總成績(jī)及病例分析題成績(jī)進(jìn)行分析。

小處著眼，故事入手

2012年5月1日，《江西日?qǐng)?bào)》正式推出 “記者走贛鄱·與企業(yè)同行”欄目，在一版刊發(fā)首篇《“微利”中，走出鋼鐵“寒流”——看方大特鋼如何降成本增效益》。之后的近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，這組系列報(bào)道先后在一版或二版顯要位置濃墨重彩地推出，取得良好的宣傳效果。與以往經(jīng)濟(jì)新聞不同的是，這組稿件以生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)感和故事為主，描寫細(xì)膩，見人見事，可讀性強(qiáng)。

《5艘棄船起死回生的背后》報(bào)道了江西江州聯(lián)合造船有限責(zé)任公司在船東提出棄船、撤單的情況下，與船東經(jīng)過一年多的博弈，最終使5條棄船訂單起死回生，生產(chǎn)重新走上正軌的故事，反映了企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)訂單，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的做法。

《漢斯緣何舍棄DAKS賣 “綠冬”》，從英國(guó)商人漢斯舍棄英國(guó)知名品牌DAKS，改賣江西的中國(guó)名牌“綠冬絲科”這個(gè)小故事入手，引人入勝，極富吸引力和感染力。

《一年何以增員三倍？——沃格光電破解招工難題“逆市擴(kuò)張”》，以現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)節(jié)作為稿件的開頭：“企業(yè)食堂門口碗柜里擺放著的碗，琳瑯滿目，干凈整齊。該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說，公司免費(fèi)給每個(gè)員工提供工作餐，每月都有許多新員工進(jìn)廠，碗柜都快擺不下了。今年6月份后公司員工人數(shù)將達(dá)800多名，是一年前的4倍?！奔?xì)節(jié)的描寫，讓人如臨其境。

這些細(xì)節(jié)和故事的得來，可以歸結(jié)為“腳底板下出新聞?！痹诓稍L時(shí)，記者深入企業(yè)，把腳印留在了車間，留在了一線。在親臨現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，做到“身入”和“心入”，用心地思考，深入地探尋。

在去江西綠冬絲科實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司采訪前，記者已經(jīng)大致了解到這家企業(yè)之所以能夠身處困境而不困，最根本的原因是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走品牌發(fā)展之路。采訪過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人也從頭到尾不斷地介紹著他們?nèi)绾蝿?chuàng)品牌、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。但如果找不到好的角度和切入點(diǎn)，稿件容易落入俗套，甚至成為類似為企業(yè)做廣告的宣傳稿。記者邊采訪邊思索，深入車間、展廳，不僅與企業(yè)老總，還與生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的負(fù)責(zé)人、工人廣泛接觸、聊天，最終挖掘出英國(guó)商人漢斯加盟綠冬絲科的故事和 “賣一集裝箱不如賣一個(gè)套件”的故事。

在寫作上，這組系列報(bào)道也不是單純的概括和總結(jié)，照搬材料?！丁拔⒗敝?，走出鋼鐵“寒流”——看方大特鋼如何降成本增效益》《一年何以增員三倍？——沃格光電破解招工難題“逆市擴(kuò)張”》《“仙客來”緣何“客盈門”——看仙客來公司依靠精深加工拓市場(chǎng)》《家族小廠何以成行業(yè) “領(lǐng)跑者”——飛宇竹業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路探析》《萬年青的“常青”法寶》《從甘做配角到演好主角——江西中煤建設(shè)集團(tuán)海外戰(zhàn)略探秘》等稿件，標(biāo)題大多從小處著眼，從問題入手；副標(biāo)題畫龍點(diǎn)睛，體現(xiàn)著新的思考，融可讀性與思想性于一身。

改作風(fēng)，媒體求變的重要途徑

長(zhǎng)期以來，經(jīng)濟(jì)報(bào)道由于可讀性、新聞性不強(qiáng)，一直很難吸引受眾?！督魅?qǐng)?bào)》“記者走贛鄱·與企業(yè)同行”這組系列報(bào)道獲得的成功告訴我們，經(jīng)濟(jì)新聞大有可為。

這組稿件克服了許多經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的弊端：一是宣傳味重，新聞性差。長(zhǎng)期以來，某某縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、工業(yè)效益大增、農(nóng)民增產(chǎn)增收等這樣的報(bào)道成為經(jīng)濟(jì)新聞的主流，所謂的經(jīng)濟(jì)新聞成了各地工作成績(jī)的匯總。這樣的稿件既遠(yuǎn)離生活，又沒有思想，缺少觀點(diǎn)，更沒有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握、分析。二是表現(xiàn)方式呆板，可讀性差。枯燥的數(shù)字、干巴的語言、工作總結(jié)式的表現(xiàn)形式，使經(jīng)濟(jì)新聞可讀性差。在寫法上，數(shù)據(jù)加例子，數(shù)據(jù)加措施，成為經(jīng)濟(jì)新聞的“八股文”模式。很多稿件內(nèi)容沒有新意，換個(gè)數(shù)字，這個(gè)月用了下個(gè)月還能用，去年用了今年還能用。

“記者走贛鄱·與企業(yè)同行”這組系列報(bào)道之所以獲得成功，得益于記者轉(zhuǎn)變新聞?dòng)^念、轉(zhuǎn)變采訪作風(fēng)。

首先是轉(zhuǎn)變新聞?dòng)^念。經(jīng)濟(jì)報(bào)道離不開企業(yè)，離開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)道如同無源之水，無本之木。但是長(zhǎng)期以來，單個(gè)企業(yè)難以擠上黨報(bào)的版面，更有一些行業(yè)、人物幾乎與新聞絕緣。尤其是對(duì)單個(gè)企業(yè)的宣傳，部分媒體片面地認(rèn)為，寫企業(yè)就是給他們免費(fèi)做廣告，因此不予采用，久而久之，來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的稿件越來越少。在此次報(bào)道中，記者結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，做了很大的嘗試和改變，對(duì)單個(gè)企業(yè)大張旗鼓、濃墨重彩地宣傳，絕大部分企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)。

其次是轉(zhuǎn)變采訪作風(fēng)。長(zhǎng)期以來，一些記者滿足于跑會(huì)場(chǎng)、抄材料，甚至從網(wǎng)上摘稿件，不深入基層，不調(diào)查研究，稿件脫離生活、脫離實(shí)際，與群眾的距離越來越遠(yuǎn)。采寫這組稿件的記者，圍繞經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)，改變采訪作風(fēng)，深入行業(yè)、企業(yè)、車間，傾聽企業(yè)呼聲，反映企業(yè)愿望。由于記者真正沉了下去，才采寫出“帶著露珠”的精品力作，不僅政府關(guān)注、讀者愛看，而且企業(yè)受益。

從 “記者走贛鄱·與企業(yè)同行”這組系列報(bào)道來看，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新聞故事性、可讀性、實(shí)效性的重要途徑。一是堅(jiān)持用自己的眼睛觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，將小事件與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，以獨(dú)特的視角反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，小角度體現(xiàn)大主題。采訪中，要用敏銳的眼睛，從一般中發(fā)現(xiàn)特殊，從平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡，從中挖掘出新聞亮點(diǎn)。二是堅(jiān)持用自己的雙腳深入基層，挖掘來自一線的故事，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新聞可讀性。三是堅(jiān)持群眾標(biāo)準(zhǔn)，通過報(bào)道解決群眾或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中遇到的困難，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)新聞的實(shí)效。

新聞始終是媒體的主業(yè)。做好主業(yè)，把新聞做好看，是媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的。改作風(fēng)，改文風(fēng)，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)路徑。只有通過改文風(fēng)，才能讓一篇篇稿件成為符合當(dāng)代讀者口味的新聞精品，從而彰顯“白紙黑字”的魅力。

（作者單位：江西日?qǐng)?bào)社）