王鐵軍

摘要：在現(xiàn)有資源條件下，合理利用天然氣長輸管道進(jìn)行調(diào)度，不斷提升管道的保障能力，本文通過闡述長輸管道的特點(diǎn)，分析長輸管道企業(yè)的運(yùn)營模式，同時研究天然氣調(diào)度管理的作用及要求，進(jìn)而確保整個輸配氣管網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：長輸管道 運(yùn)營模式 調(diào)度管理

0 引言

隨著國內(nèi)天然氣管網(wǎng)的不斷發(fā)展和延伸，需要對天然氣長輸管道的運(yùn)行進(jìn)行管理。在國民經(jīng)濟(jì)中，天然氣占據(jù)重要的地位。長輸管道在地理空間上存在較大的跨度，并且生產(chǎn)時效性很強(qiáng)，并且運(yùn)行需要是連續(xù)的，因此安全性顯得非常重要。需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工、協(xié)作，確保整個系統(tǒng)在一定程度上能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)行，因此需要進(jìn)行統(tǒng)一管理天然氣管網(wǎng)。調(diào)度控制中心在生產(chǎn)運(yùn)行中作為控制管理的核心，一方面需要調(diào)配氣量，以及協(xié)調(diào)相應(yīng)的人員，另一方面對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實時監(jiān)測，同時動態(tài)分析大型設(shè)施的遠(yuǎn)程操作和生產(chǎn)狀況，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化處理突發(fā)事件的能力。通過對調(diào)度管理體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)一步確保長輸管網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1 長輸管道的特點(diǎn)

進(jìn)行長距離、連續(xù)運(yùn)輸天然氣的過程中，通常情況下需要借助長輸管道系統(tǒng)。憑借長輸管道系統(tǒng)，即使沒有常規(guī)的運(yùn)輸工具和設(shè)備，依然能夠?qū)⑻烊粴膺\(yùn)輸?shù)侥康牡?，并且迅速、有效，?guī)模大。通過長輸管道運(yùn)輸天然氣時，單氣源、單管不加壓的輸配系統(tǒng)早已不存在，進(jìn)而逐漸被多氣源、多管、多個加壓站進(jìn)行輸送的方式所取代，進(jìn)而增加了生產(chǎn)運(yùn)行工藝的復(fù)雜性。在這一系統(tǒng)中，長輸管道作為中間環(huán)節(jié)，需要對上下游的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得操作管理更加復(fù)雜。

2 長輸管道企業(yè)的運(yùn)營模式

通常情況下，天然氣長輸管道企業(yè)進(jìn)行管網(wǎng)管理，需要圍繞從氣源、凈化廠到輸配管網(wǎng)、城市燃?xì)夤芫W(wǎng)，最后到用戶的整個生產(chǎn)鏈而展開。對于天然氣長輸企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度管理、管網(wǎng)管理和辦公管理共同構(gòu)成管網(wǎng)管理。其中，管網(wǎng)管理通常情況下是對管理輸配氣管網(wǎng)的信息進(jìn)行相應(yīng)的管理，也就是負(fù)責(zé)管網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)和改造，同時對用戶進(jìn)行相應(yīng)的管理；公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等往往是通過辦公管理來完成的。作為企業(yè)管理的一部分，生產(chǎn)調(diào)度管理對于天然氣長輸管道運(yùn)行企業(yè)來說，發(fā)揮著重要作用。

3 天然氣調(diào)度管理作用及要求

在實施過程中，結(jié)合階段性生產(chǎn)特點(diǎn)，展開天然氣生產(chǎn)調(diào)度工作，按照企業(yè)的銷售計劃，實時關(guān)注上下游用戶的動態(tài)信息，對關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行集中控制，同時對上、中、下游的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，保持一致性，確保管道運(yùn)行的安全性、平穩(wěn)性，進(jìn)而在一定程度上不斷滿足下游用戶的需要。在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面，為了充分發(fā)揮調(diào)度的作用，天然氣調(diào)度需要對生產(chǎn)運(yùn)行各方面的情況進(jìn)行全面、動態(tài)、及時的掌握，進(jìn)而在一定程度上對生產(chǎn)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、合理、動態(tài)地控制和協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮的目的。因此，在生產(chǎn)調(diào)度方面，現(xiàn)代企業(yè)管理需要遵守以下原則：

3.1 計劃性

計劃性作為調(diào)度工作的基礎(chǔ)，需要依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)計劃，進(jìn)而開展生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際與計劃之間的偏差。其調(diào)度工作圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而展開。

3.2 統(tǒng)一性

為了使整個生產(chǎn)運(yùn)行活動按照統(tǒng)一指揮的原則、沿著正確的方向運(yùn)行，需要對生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作進(jìn)行集中，實行統(tǒng)一指揮。進(jìn)而在一定程度上確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的持續(xù)發(fā)展。

3.3 預(yù)見性

對于生產(chǎn)中可能發(fā)生的不正常情況，以及一切脫節(jié)的現(xiàn)象，通過調(diào)查、預(yù)測、預(yù)報等方法，進(jìn)而在一定程度上使調(diào)度工作始終處于事先預(yù)防、事前控制的地位。在對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)度的過程中，需要以預(yù)防為主，遵守瞻前顧后的原則。對于調(diào)度人員來說，需要具備科學(xué)的預(yù)見性，及早采取措施，應(yīng)對生產(chǎn)運(yùn)行中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，做到“防患于未然”。

3.4 全面性

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作要善于抓宏觀控制，重點(diǎn)突破，也要抓次要問題，做到統(tǒng)籌兼顧。

3.5 及時性

在生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的過程中做到：①腦要勤，善于思考、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；②腿要勤，深入實際、深入基層，掌握第一手資料；③手要勤，要幫助基層解決生產(chǎn)中的實際問題。④發(fā)現(xiàn)問題要快，及時發(fā)現(xiàn)，及時預(yù)防；⑤解決問題要快，迅速行動，果斷指揮；⑥反映問題要快，及時匯報，及時溝通。拓寬信息網(wǎng)絡(luò)，保證各種傳遞、反饋渠道的暢通。

3.6 效益型

通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，降低成本，提高質(zhì)量、提高效率，降低內(nèi)耗和浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)有資源條件下，對于天然氣長輸管道，要進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，不斷挖掘自身潛力，鞏固和強(qiáng)化管道的保障能力，在一定程度上使整個輸配氣管網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行，任重而道遠(yuǎn)，保一方穩(wěn)定、保一方平安是我們不可推卸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任。

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