檀林峰

摘要：本文在深入全面分析美鋁渤海鋁業(yè)有限公司人力資源管理的外部環(huán)境和內部現(xiàn)狀的基礎上，進行了SWOT分析，確定了指導思想與戰(zhàn)略目標，制定了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。

關鍵詞：人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析 保障措施

眾所周知，人是生產力中最活躍的因素，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此人力資源給企業(yè)帶來發(fā)展的強大動力、提供了核心競爭力。美鋁渤海作為生產鋁板帶的外資企業(yè)，自2009年合資之后歷經4年的發(fā)展歷程，面對人力資源整合和戰(zhàn)略等問題，快速調整人力資源配置是關鍵，因此結合目前生產經營和人力資源狀況，分析設計一套適合本公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 美鋁渤海人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.1 美鋁渤海人力資源戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

1.1.1 政策因素分析

1.1.1.1 中央對人才工作的支持

2003年《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》中指出，實施人才強國戰(zhàn)略。2007年，人才強國戰(zhàn)略作為國家轉變人才發(fā)展戰(zhàn)略寫入了黨章和十七大報告。2010年中央制定了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》。2012年黨的十八大報告在黨的建設部分強調要“充分開發(fā)利用國際國內人才資源”，特別強調“堅持黨管人才原則”。

1.1.1.2 勞動法

眾所周知，勞動法是我國法律的重要組成部分。勞動法是為了保護勞動者的合法權益，調整勞動關系，建立和維護適應社會主義市場經濟的勞動制度，這為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理產生一定的積極影響。

1.1.1.3 河北省出臺人才成長的政策措施

河北省在高級管理人才培養(yǎng)方面，制定了人才隊伍培訓綱要；在專業(yè)技術人才培養(yǎng)方面，出臺了《河北省兩院院士后備人才重點支持計劃》、《河北省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等；在技能人才培訓方面，出臺了《關于大力加強高技能人才隊伍建設的意見》等政策性文件。尤其是2010年《河北省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確提出要實施8項重點人才工程，優(yōu)化人才素質，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。

1.1.1.4 秦皇島人才政策體系建設

實施“人才強市”戰(zhàn)略以來，我市在人才工作上逐步建立了運行、投入、引進、培訓、使用、平臺創(chuàng)建和選拔激勵體制機制；秦皇島圍繞旅游立市戰(zhàn)略和建設“一中心、三基地”發(fā)展定位，以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，貫徹落實《秦皇島市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》；近年來，市委、市政府也進行了人才政策體系建設，堅持“科教興市”、“人才強市”戰(zhàn)略。

1.1.2 人力資源市場環(huán)境分析

新世紀以來，中國的教育體制改革促成人力資源市場的活躍，高校擴招、人才流動、雙向選擇就業(yè)等是其最主要的因素。目前，河北省就業(yè)形勢不夠樂觀，同時存在突出的結構性問題。人均GDP遠落后于南方省份，其原因是人才供需不平衡，人才結構問題突出。秦皇島的勞動力大量來自于外省，高端人才相當缺少，一方面培養(yǎng)出的人才不能正常就業(yè)，另一方面社會找不到適合企業(yè)使用的人才，特別是高層次人才嚴重短缺。這對于美鋁渤海而言，要想引進高素質的管理和技術人才，無疑也是一項嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.1.3 鋁行業(yè)環(huán)境分析

隨著經濟全球化的推進，各國鋁制品行業(yè)的競爭愈演愈烈，為了快速適應國際市場競爭的態(tài)勢，國外大型鋁業(yè)跨國公司在各國制定經營管理戰(zhàn)略措施，紛紛普遍加快了收購、兼并、聯(lián)合的步伐，以便組建更大規(guī)模的跨國公司實現(xiàn)規(guī)?；\營，擴大在國際市場的影響力并提高產品的市場份額。我國鋁板帶下游行業(yè)不斷出現(xiàn)新產品，使國內鋁板帶市場需求量在逐年增加，國內的鋁企開始以熱軋為主的投資建設，而美鋁渤海是在渤海鋁業(yè)公司的熔鑄廠和冷軋廠的基礎上新建熱軋廠和精整廠成立。

1.2 美鋁渤海內部人力資源現(xiàn)狀分析

1.2.1 人力資源總量

截止到2012年12月，美鋁渤海正式員工人數(shù)為522人，同2009年底凈增36人，美鋁渤海近5年人力資源總量如表1所示。

1.2.2 人才結構狀況

1.2.2.1 性別結構

美鋁渤海屬于典型生產制造型的工業(yè)企業(yè)，因其制造業(yè)的特殊性，生產車間操作崗位以男工為主，女工主要分布于財務、人力資源等職能科室崗位，女性人數(shù)比例遠低于男性人數(shù)比例。美鋁渤海近5年人力資源性別結構如表2所示。

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1.2.2.2 學歷結構

衡量企業(yè)人力資源質量的重要指標是學歷，各部門依據工作性質，要求提高相應的學歷或資歷，讓人才培養(yǎng)走集約化的道路。美鋁渤海的人力資源學歷結構如表3所示。

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1.2.2.3 年齡結構

人力資源有時效性，企業(yè)員工年齡特征也反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜕?。如?所示美鋁渤海人力資源年齡結構，公司的員工呈現(xiàn)出老齡化，應該多招收青年員工。

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1.2.2.4 技能等級結構

美鋁渤海是一家生產制造型外資企業(yè)，生產制造在企業(yè)經營中占有非常重要的地位，員工的操作技能水平制約企業(yè)的產量、決定企業(yè)的生產效率，因此掌握各崗位員工的操作等級并合理分配是生產工作的重中之重，如表5所示。

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1.2.3 員工流動狀況

美鋁渤海由于股權調整和企業(yè)并購關系到企業(yè)的生死存亡，此調整和并購的過程勢必會導致員工的流動，近五年公司員工流入與流出數(shù)如表6所示。

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2 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定

2.1 SWOT綜合分析

在對美鋁渤海的人力資源外部環(huán)境和內部現(xiàn)狀的調研后，分析其人力資源管理具有的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅，使這四者合理匹配得出SWOT矩陣分析，如表7所示，為其制定相應的人力資源戰(zhàn)略提供有力支撐。endprint

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2.2 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想與戰(zhàn)略目標

指導思想：堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，嚴把入口關，優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)高素質人才隊伍，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，科學制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。

戰(zhàn)略目標：作為全球總公司的制造工廠，美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產量，并以此制定人力資源規(guī)劃，力求人才總量與生產規(guī)模相適應；積極推進公司合資、股權調整，優(yōu)化人力資源結構；提高人力資源的整體素質，讓更優(yōu)秀的人脫穎而出；重視高技能人才的培養(yǎng)，并制定合理的人才留用機制；制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，形成具有中國特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“資源整合、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏”的公司發(fā)展目標提供人力資源支持。

2.3 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

公司的戰(zhàn)略選擇通常受其所處環(huán)境及其對環(huán)境依賴程度的影響，而公司環(huán)境大體包括三個層次：

①微觀環(huán)境——公司內部條件。

②行業(yè)環(huán)境——公司與客戶、競爭者、行業(yè)組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關系以及在行業(yè)所處的地位。

③宏觀環(huán)境——經濟、政治、技術和社會文化狀況。

人力資源部門是企業(yè)職能部門，在企業(yè)發(fā)展經營過程中起著非常重要的作用，眾所周知，目前企業(yè)間的競爭實質上是人才間的競爭。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是第一戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致，并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)應該選擇與企業(yè)戰(zhàn)略配合的人力資源戰(zhàn)略。

基于美鋁渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析，我們不難看出，美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下適合選擇的人力資源戰(zhàn)略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合中的采取高品質產品戰(zhàn)略。基于上述分析研究，美鋁渤海應選擇與經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合的發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。

發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的經營環(huán)境，為適應環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進式變革和發(fā)展式戰(zhàn)略；注重發(fā)展員工個人和團隊；大規(guī)模的發(fā)展和員工培訓；盡量從內部招募；運用“內在激勵”多于“外在激勵”；優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；強調企業(yè)的整體文化；重視績效管理。

采取高品質產品戰(zhàn)略依賴于廣大員工的主動參與，才能保證其產品的優(yōu)秀品質；重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神，通過授權，鼓勵員工參與決策或通過團隊建設讓員工自主決策。

3 美鋁渤海實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

3.1 組織結構優(yōu)化設計

美鋁渤海必須遵照美鋁的戰(zhàn)略與經營機制進行組織結構的優(yōu)化設計。目前在公司組織結構的基礎上，新增戰(zhàn)略管理部，以協(xié)調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產經營。

3.2 全面開展人力資源培訓開發(fā)管理

企業(yè)員工培訓是提升企業(yè)人力資源素質的根本辦法，而企業(yè)培訓的有效性依賴于培訓課程的開發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓課程的開發(fā)與和管理，需要員工順應時代潮流，激勵員工加強學習與培訓。通過將員工培訓制度化、規(guī)范化，為職工設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃，推行“導師制”構建學習型組織來保證培訓工作順利進行。

3.3 建立合理的人才招聘體系

為保證提高公司整體員工的素質與能力，應該先從招聘入手規(guī)范工作流程?？上攵叭肟诓粐馈钡墓驹趺磿衅傅絻?yōu)秀的人才加入公司呢？招聘作為企業(yè)用人這項重要工作的第一關應當積極嚴格規(guī)范招聘流程以防止給后續(xù)崗位調配人力帶來不必要的麻煩。表現(xiàn)為進行工作分析，制定崗位說明書；明確選人標準，建立崗位勝任模型；統(tǒng)一流程，建立招聘體系；對新入職員工進行評估。

3.4 建立人才資金保障機制

在企業(yè)的生產經營過程中，資金是一切工作的重心，資金周轉頻率高的企業(yè)說明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰(zhàn)略調整和實施中勢必會增加勞動成本，建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優(yōu)先保證，建立健全資金保障機制，注重資金的整體使用效益，人力資源戰(zhàn)略的有效實施。

3.5 完善人才激勵與約束機制

3.5.1 完善人才激勵機制

激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而滿足個人需要，同時實現(xiàn)企業(yè)目標。對于企業(yè)的高層管理者應該從根本上轉變觀念，以人為本，追求企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏理念，建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。

3.5.2 建立行之有效的人才約束機制

美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。

內部約束即企業(yè)和人才之間的約束。一是公司的章程約束，企業(yè)中的所有員工都必須服務和服從于企業(yè)章程。二是合同約束，任何人才到企業(yè)就業(yè)，都必須要簽訂詳細的合同。三是在激勵中體現(xiàn)約束，如實行股票期權制。外部約束是社會對人才形成的約束。一是法律約束，應盡快建立適合公司的勞動法、經濟法和合同法。二是道德約束，即職業(yè)道德的約束。三是市場約束，市場對人才起到重要的約束作用。

3.6 塑造“以人為本”的企業(yè)文化

構建“以人為本”的企業(yè)文化要通過培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化；加強深層文化建設；開展企業(yè)文化培訓；注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化四個方面實現(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動化，人力資源開發(fā)深刻化，并引導公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關鍵環(huán)節(jié)，是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實和倡導的力度，設置制度做保障，同時表彰嘉獎文化活動先進分子。

參考文獻：

[1]美鋁公司鋁業(yè)動態(tài).世界有色金屬[J].2011（7）：15.

[2]王建強.河北人才政策體系現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策[J].經濟論壇，2009：11.

[3]陳錦亞.2011年美鋁中國可持續(xù)發(fā)展報告[R].北京：美鋁中國，2012：7.

[4]王相東.廣東星海公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣州：中山大學，2010：9.endprint

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2.2 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想與戰(zhàn)略目標

指導思想：堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，嚴把入口關，優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)高素質人才隊伍，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，科學制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。

戰(zhàn)略目標：作為全球總公司的制造工廠，美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產量，并以此制定人力資源規(guī)劃，力求人才總量與生產規(guī)模相適應；積極推進公司合資、股權調整，優(yōu)化人力資源結構；提高人力資源的整體素質，讓更優(yōu)秀的人脫穎而出；重視高技能人才的培養(yǎng)，并制定合理的人才留用機制；制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，形成具有中國特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“資源整合、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏”的公司發(fā)展目標提供人力資源支持。

2.3 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

公司的戰(zhàn)略選擇通常受其所處環(huán)境及其對環(huán)境依賴程度的影響，而公司環(huán)境大體包括三個層次：

①微觀環(huán)境——公司內部條件。

②行業(yè)環(huán)境——公司與客戶、競爭者、行業(yè)組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關系以及在行業(yè)所處的地位。

③宏觀環(huán)境——經濟、政治、技術和社會文化狀況。

人力資源部門是企業(yè)職能部門，在企業(yè)發(fā)展經營過程中起著非常重要的作用，眾所周知，目前企業(yè)間的競爭實質上是人才間的競爭。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是第一戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致，并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)應該選擇與企業(yè)戰(zhàn)略配合的人力資源戰(zhàn)略。

基于美鋁渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析，我們不難看出，美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下適合選擇的人力資源戰(zhàn)略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合中的采取高品質產品戰(zhàn)略。基于上述分析研究，美鋁渤海應選擇與經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合的發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。

發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的經營環(huán)境，為適應環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進式變革和發(fā)展式戰(zhàn)略；注重發(fā)展員工個人和團隊；大規(guī)模的發(fā)展和員工培訓；盡量從內部招募；運用“內在激勵”多于“外在激勵”；優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；強調企業(yè)的整體文化；重視績效管理。

采取高品質產品戰(zhàn)略依賴于廣大員工的主動參與，才能保證其產品的優(yōu)秀品質；重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神，通過授權，鼓勵員工參與決策或通過團隊建設讓員工自主決策。

3 美鋁渤海實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

3.1 組織結構優(yōu)化設計

美鋁渤海必須遵照美鋁的戰(zhàn)略與經營機制進行組織結構的優(yōu)化設計。目前在公司組織結構的基礎上，新增戰(zhàn)略管理部，以協(xié)調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產經營。

3.2 全面開展人力資源培訓開發(fā)管理

企業(yè)員工培訓是提升企業(yè)人力資源素質的根本辦法，而企業(yè)培訓的有效性依賴于培訓課程的開發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓課程的開發(fā)與和管理，需要員工順應時代潮流，激勵員工加強學習與培訓。通過將員工培訓制度化、規(guī)范化，為職工設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃，推行“導師制”構建學習型組織來保證培訓工作順利進行。

3.3 建立合理的人才招聘體系

為保證提高公司整體員工的素質與能力，應該先從招聘入手規(guī)范工作流程?？上攵?，“入口不嚴”的公司怎么會招聘到優(yōu)秀的人才加入公司呢？招聘作為企業(yè)用人這項重要工作的第一關應當積極嚴格規(guī)范招聘流程以防止給后續(xù)崗位調配人力帶來不必要的麻煩。表現(xiàn)為進行工作分析，制定崗位說明書；明確選人標準，建立崗位勝任模型；統(tǒng)一流程，建立招聘體系；對新入職員工進行評估。

3.4 建立人才資金保障機制

在企業(yè)的生產經營過程中，資金是一切工作的重心，資金周轉頻率高的企業(yè)說明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰(zhàn)略調整和實施中勢必會增加勞動成本，建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優(yōu)先保證，建立健全資金保障機制，注重資金的整體使用效益，人力資源戰(zhàn)略的有效實施。

3.5 完善人才激勵與約束機制

3.5.1 完善人才激勵機制

激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而滿足個人需要，同時實現(xiàn)企業(yè)目標。對于企業(yè)的高層管理者應該從根本上轉變觀念，以人為本，追求企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏理念，建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。

3.5.2 建立行之有效的人才約束機制

美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。

內部約束即企業(yè)和人才之間的約束。一是公司的章程約束，企業(yè)中的所有員工都必須服務和服從于企業(yè)章程。二是合同約束，任何人才到企業(yè)就業(yè)，都必須要簽訂詳細的合同。三是在激勵中體現(xiàn)約束，如實行股票期權制。外部約束是社會對人才形成的約束。一是法律約束，應盡快建立適合公司的勞動法、經濟法和合同法。二是道德約束，即職業(yè)道德的約束。三是市場約束，市場對人才起到重要的約束作用。

3.6 塑造“以人為本”的企業(yè)文化

構建“以人為本”的企業(yè)文化要通過培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化；加強深層文化建設；開展企業(yè)文化培訓；注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化四個方面實現(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動化，人力資源開發(fā)深刻化，并引導公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關鍵環(huán)節(jié)，是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實和倡導的力度，設置制度做保障，同時表彰嘉獎文化活動先進分子。

參考文獻：

[1]美鋁公司鋁業(yè)動態(tài).世界有色金屬[J].2011（7）：15.

[2]王建強.河北人才政策體系現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策[J].經濟論壇，2009：11.

[3]陳錦亞.2011年美鋁中國可持續(xù)發(fā)展報告[R].北京：美鋁中國，2012：7.

[4]王相東.廣東星海公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣州：中山大學，2010：9.endprint

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2.2 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想與戰(zhàn)略目標

指導思想：堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，嚴把入口關，優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)高素質人才隊伍，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，科學制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。

戰(zhàn)略目標：作為全球總公司的制造工廠，美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產量，并以此制定人力資源規(guī)劃，力求人才總量與生產規(guī)模相適應；積極推進公司合資、股權調整，優(yōu)化人力資源結構；提高人力資源的整體素質，讓更優(yōu)秀的人脫穎而出；重視高技能人才的培養(yǎng)，并制定合理的人才留用機制；制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，形成具有中國特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“資源整合、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏”的公司發(fā)展目標提供人力資源支持。

2.3 美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

公司的戰(zhàn)略選擇通常受其所處環(huán)境及其對環(huán)境依賴程度的影響，而公司環(huán)境大體包括三個層次：

①微觀環(huán)境——公司內部條件。

②行業(yè)環(huán)境——公司與客戶、競爭者、行業(yè)組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關系以及在行業(yè)所處的地位。

③宏觀環(huán)境——經濟、政治、技術和社會文化狀況。

人力資源部門是企業(yè)職能部門，在企業(yè)發(fā)展經營過程中起著非常重要的作用，眾所周知，目前企業(yè)間的競爭實質上是人才間的競爭。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是第一戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致，并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)應該選擇與企業(yè)戰(zhàn)略配合的人力資源戰(zhàn)略。

基于美鋁渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析，我們不難看出，美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下適合選擇的人力資源戰(zhàn)略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合中的采取高品質產品戰(zhàn)略?；谏鲜龇治鲅芯?，美鋁渤海應選擇與經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合的發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。

發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的經營環(huán)境，為適應環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進式變革和發(fā)展式戰(zhàn)略；注重發(fā)展員工個人和團隊；大規(guī)模的發(fā)展和員工培訓；盡量從內部招募；運用“內在激勵”多于“外在激勵”；優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；強調企業(yè)的整體文化；重視績效管理。

采取高品質產品戰(zhàn)略依賴于廣大員工的主動參與，才能保證其產品的優(yōu)秀品質；重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神，通過授權，鼓勵員工參與決策或通過團隊建設讓員工自主決策。

3 美鋁渤海實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

3.1 組織結構優(yōu)化設計

美鋁渤海必須遵照美鋁的戰(zhàn)略與經營機制進行組織結構的優(yōu)化設計。目前在公司組織結構的基礎上，新增戰(zhàn)略管理部，以協(xié)調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產經營。

3.2 全面開展人力資源培訓開發(fā)管理

企業(yè)員工培訓是提升企業(yè)人力資源素質的根本辦法，而企業(yè)培訓的有效性依賴于培訓課程的開發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓課程的開發(fā)與和管理，需要員工順應時代潮流，激勵員工加強學習與培訓。通過將員工培訓制度化、規(guī)范化，為職工設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃，推行“導師制”構建學習型組織來保證培訓工作順利進行。

3.3 建立合理的人才招聘體系

為保證提高公司整體員工的素質與能力，應該先從招聘入手規(guī)范工作流程?？上攵?，“入口不嚴”的公司怎么會招聘到優(yōu)秀的人才加入公司呢？招聘作為企業(yè)用人這項重要工作的第一關應當積極嚴格規(guī)范招聘流程以防止給后續(xù)崗位調配人力帶來不必要的麻煩。表現(xiàn)為進行工作分析，制定崗位說明書；明確選人標準，建立崗位勝任模型；統(tǒng)一流程，建立招聘體系；對新入職員工進行評估。

3.4 建立人才資金保障機制

在企業(yè)的生產經營過程中，資金是一切工作的重心，資金周轉頻率高的企業(yè)說明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰(zhàn)略調整和實施中勢必會增加勞動成本，建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優(yōu)先保證，建立健全資金保障機制，注重資金的整體使用效益，人力資源戰(zhàn)略的有效實施。

3.5 完善人才激勵與約束機制

3.5.1 完善人才激勵機制

激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而滿足個人需要，同時實現(xiàn)企業(yè)目標。對于企業(yè)的高層管理者應該從根本上轉變觀念，以人為本，追求企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏理念，建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。

3.5.2 建立行之有效的人才約束機制

美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。

內部約束即企業(yè)和人才之間的約束。一是公司的章程約束，企業(yè)中的所有員工都必須服務和服從于企業(yè)章程。二是合同約束，任何人才到企業(yè)就業(yè)，都必須要簽訂詳細的合同。三是在激勵中體現(xiàn)約束，如實行股票期權制。外部約束是社會對人才形成的約束。一是法律約束，應盡快建立適合公司的勞動法、經濟法和合同法。二是道德約束，即職業(yè)道德的約束。三是市場約束，市場對人才起到重要的約束作用。

3.6 塑造“以人為本”的企業(yè)文化

構建“以人為本”的企業(yè)文化要通過培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化；加強深層文化建設；開展企業(yè)文化培訓；注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化四個方面實現(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動化，人力資源開發(fā)深刻化，并引導公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關鍵環(huán)節(jié)，是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實和倡導的力度，設置制度做保障，同時表彰嘉獎文化活動先進分子。

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