王英

基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程

王英

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建了物流、資金流和信息流為主的資源計劃系統(tǒng)，為企業(yè)的會計業(yè)務(wù)提供了大量的實時數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的及時處理和會計信息的及時披露。因此，企業(yè)要節(jié)省資金、提高經(jīng)濟效益，就要以資源計劃系統(tǒng)為前提來完善會計業(yè)務(wù)流程。本文基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)視角對會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及其存在的問題進行了闡釋，并結(jié)合實際情況對優(yōu)化企業(yè)會計流程提出具體的建議。

企業(yè)資源計劃；會計；業(yè)務(wù)流程

一、基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的概述

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)下的會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化即會計流程重組，也就是對企業(yè)的會計流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而大幅度提高會計信息的相關(guān)性、及時性，節(jié)約會計成本，獲得在會計成本、會計信息質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面業(yè)績的改善，使得企業(yè)的會計業(yè)務(wù)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。首先，企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，當(dāng)前企業(yè)的職能管理模式，使得會計數(shù)據(jù)無法共享，導(dǎo)致管理不能發(fā)揮其作用。企業(yè)實行這種職能管理模式，致使各個管理部門之間相互分離，各部門之間的信息難以集成和交換，其搜集和整理的數(shù)據(jù)都是從本部門利益出發(fā)，難以為公司層面的會計業(yè)務(wù)提供真正、可靠的數(shù)據(jù)。因此，基于資源計劃系統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程要集成信息和共享數(shù)據(jù)，進而提高整個企業(yè)的會計管理水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，企業(yè)整合各個部門的業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)控管理。傳統(tǒng)職能管理模式下，企業(yè)的會計業(yè)務(wù)僅僅為本部門服務(wù)，而會忽略公司或集團的總體利益。這種傳統(tǒng)管理模式使各部門之間的業(yè)務(wù)流程交叉重疊，業(yè)務(wù)流程冗長，不僅浪費企業(yè)資源，還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯，會計業(yè)務(wù)存在一定的局限性。而資源計劃系統(tǒng)能夠構(gòu)建一個大會計環(huán)境，將企業(yè)整個會計鏈有效地銜接起來，減少了不必要的流程，加強了內(nèi)控管理，會計信息和數(shù)據(jù)相對更為精準。第三，基于資源計劃系統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)能夠更好地掌握企業(yè)信息，進而逐步完善自身業(yè)務(wù)流程使其更適合企業(yè)和市場的發(fā)展。傳統(tǒng)管理模式下的會計業(yè)務(wù)流程過于模式化，與企業(yè)自身發(fā)展不匹配，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)具備自己固有的特征，即使是相同行業(yè)的不同企業(yè)，會計業(yè)務(wù)的具體流程也各有不同。企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程會受到企業(yè)所處環(huán)境、規(guī)模、企業(yè)文化、發(fā)展方向及管理模式等因素的影響。因此，會計業(yè)務(wù)流程要依據(jù)資源計劃系統(tǒng)所提供的信息和企業(yè)自身的情況，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的會計流程。

二、當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程存在的問題

首先，企業(yè)優(yōu)化過程中首要面對的問題就是數(shù)據(jù)安全問題。企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主要依賴于對網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的運用，但由于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)存在一定的風(fēng)險性和不確定性，比如系統(tǒng)故障所造成的風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)、外部人員惡意破壞造成數(shù)據(jù)損失等，這些因素在優(yōu)化過程中都要慎重考慮。

其次，企業(yè)優(yōu)化過程中要考慮人員的素質(zhì)問題。基于資源環(huán)境計劃下優(yōu)化流程要求業(yè)務(wù)操作人員具有較高的綜合素質(zhì)，他們不僅要有一定的專業(yè)會計知識，還要具備相關(guān)的計算機和軟件操作知識，但目前企業(yè)這方面的人才相對較少，給優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程帶來了一定的困難。同時，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程不僅僅是財務(wù)部門的事情，還需要各個部門相關(guān)人員的配合，因此要求其他員工也應(yīng)掌握一定知識，以承擔(dān)相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，但企業(yè)對員工相關(guān)知識的培訓(xùn)較少。

第三，企業(yè)優(yōu)化過程中面臨的另一問題就是如何真實的反映企業(yè)財務(wù)狀況，如何有效地考評企業(yè)的投入、營運和產(chǎn)生的業(yè)績，向管理者及時提供有效的數(shù)據(jù)，進而使得企業(yè)各部門能從會計流程中獲取有價值的信息，提高會計信息的運用效率。但目前會計信息和數(shù)據(jù)很少跟蹤和反映從投入到產(chǎn)出這個循環(huán)周期中企業(yè)資源計劃運營的情況，尤其是依據(jù)實際成本對投入物資進行計價，即使按計劃成本計價，最終也要將計劃成本調(diào)整為實際成本，這使得成本核算人員耗費大量的時間去計算成本差異額等，工作效率的降低導(dǎo)致會計部門無法為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供有效的信息和決策。

三、基于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程的具體策略

首先，企業(yè)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程的理念要從事務(wù)處理到自我服務(wù)。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是以提高流程事物處理效率為基礎(chǔ)，企業(yè)在安排生產(chǎn)過程中采用計算機來規(guī)劃，但資源計劃系統(tǒng)需要以原始數(shù)據(jù)為支撐點，但大部分企業(yè)則是進行數(shù)據(jù)的二次輸入。因此，許多企業(yè)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程不到位都是因其對原始數(shù)據(jù)處理不當(dāng)。要解決這個問題，企業(yè)會計流程優(yōu)化的理念應(yīng)從事物處理轉(zhuǎn)向自我服務(wù)，會計業(yè)務(wù)人員直接將數(shù)據(jù)輸入計算機，而不進行二次錄入。

其次，基于資源計劃系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程設(shè)計。企業(yè)在資源計劃系統(tǒng)的指導(dǎo)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要運用所獲取的會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)對原有以職能模式的流程進行優(yōu)化和重構(gòu)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程，當(dāng)某一流程事件發(fā)生時相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)可通過各個部門的信息數(shù)據(jù)子系統(tǒng)加以保存。同時，資源計劃系統(tǒng)下可運用系統(tǒng)化改造的方式來重新設(shè)定業(yè)務(wù)流程。

第三，基于資源計劃系統(tǒng)的指導(dǎo)下會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計。從資源計劃系統(tǒng)角度考慮，企業(yè)會計流程主要是企業(yè)要重構(gòu)以原來職能為導(dǎo)向設(shè)計的會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況，系統(tǒng)中某一流程事件發(fā)生時各個部門的系統(tǒng)就會對其信息進行收集，并將整個業(yè)務(wù)事件相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸給總信息數(shù)據(jù)庫來保存。同時，資源計劃系統(tǒng)下要用系統(tǒng)化改造方法來構(gòu)建新業(yè)務(wù)流程，即分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，最小化會計業(yè)務(wù)流程中的非增值活動，并調(diào)整核心增值活動，以達到完善現(xiàn)代化會計業(yè)務(wù)流程的目標。系統(tǒng)化改造業(yè)務(wù)流程基本步驟為：清除—簡化—整合—自動。

第四，基于資源計劃系統(tǒng)整合和重構(gòu)財務(wù)部門的職能。優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程要以整合和規(guī)劃財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作關(guān)系為前提，這就涉及到了財務(wù)部門要調(diào)整崗位。因此，構(gòu)建和完善會計業(yè)務(wù)流程之后，企業(yè)要根據(jù)調(diào)整后的流程重新分配財務(wù)部門的工作任務(wù)，如取消一些不必要的工作，或者調(diào)整某些工作崗位的職能，或者新增一些工作部門。一般來看，企業(yè)優(yōu)化流程之后，將會對供銷存業(yè)務(wù)與財會業(yè)務(wù)進行一體化的管理。財務(wù)對供銷存的記錄會由計算機系統(tǒng)自動進行錄入。企業(yè)進行采購時，系統(tǒng)會自動生成入庫單，庫存管理模式還會自動核實存貨的成本，并把核算憑證轉(zhuǎn)入總賬系統(tǒng)。因此，原來財務(wù)部門所設(shè)置的成本核查、庫存管理等崗位就能夠取消了。

總之，基于資源計劃系統(tǒng)來完善會計業(yè)務(wù)流程，使得會計業(yè)務(wù)水平大幅度提升，一旦企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟業(yè)務(wù)，系統(tǒng)會自動記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，之后會根據(jù)記錄自動生成相應(yīng)的會計憑證，減輕了企業(yè)的財會人員工作量，進行會計相關(guān)工作更為精準。同時，會計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有利于各部門共享財務(wù)會計信息和數(shù)據(jù)，并有利于財會人員隨時監(jiān)控經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，并為管理者提供信息以使其快速作出決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（作者單位：大慶油田鉆探工程公司鉆井三公司）