金玉斌 陳 超

焦作建工集團有限公司（454000）

關(guān)于降低工程成本的一點淺見

金玉斌 陳 超

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現(xiàn)在建筑業(yè)的競爭日趨激烈，施工單位的利潤越來越低，如何盡可能減少成本，使經(jīng)濟利益最大化，就成了各個項目負(fù)責(zé)人面前最直接、最現(xiàn)實的問題。筆者認(rèn)為，減少工程成本可以從以下幾點入手。

1 加強工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工單位的根本。工程質(zhì)量不合格，建筑產(chǎn)品就是廢品，各種投入都是無意義的。工程質(zhì)量不合格還會造成停工整頓或返工，還得打點建委、甲方、監(jiān)理等單位，這些都會增加工程成本。與其這樣，不如在施工時就端正思想，擺正心態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不給甲方或監(jiān)理落話柄。只有工程質(zhì)量過硬，施工單位說話才有底氣。

2 保證工程安全

安全重于天。工程出現(xiàn)了人員傷亡事故，一般都要以金錢的形式進行補償，倘若對補償?shù)念~度有異議的話還要通過法律途徑來解決，整個工地也要停工整頓，精力、財力都受損?；拥顾⒛_手架倒塌、起重機倒塌……這些都會給工程造成重大的損失。如果在平時少一些僥幸心理，多一些負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么很多安全事故就能避免。投入相應(yīng)的人力、物力對工人進行宣傳教育，對現(xiàn)場進行防護、加固，對機械進行檢修，這些措施都能大幅度提高安全系數(shù)，所花費的代價遠比發(fā)生事故再處理所花費的代價低。安全文明施工不是口號，而是要認(rèn)真地落到實處。

在平時的管理工作中,特殊工種必須持證上崗，資料員要對上崗證復(fù)印、存檔，并及時向監(jiān)理報驗。項目部也要做好三級安全教育工作，定期對工人進行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真記錄（包括書面、照片、視頻記錄等），并要求參與人員親筆簽字。安全員必須做到專職專崗，不得兼任其他崗位，并認(rèn)真做好安全管理日記。各分部分項工程施工前必須做好安全交底，安全交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員同時認(rèn)可后，再下達施工班組長，交底人和接底人必須親筆簽字。各單位交叉作業(yè)時，要向各單位下達安全告知書，并在告知書中明確劃分安全責(zé)任，事后向甲方、監(jiān)理各遞一份，同時做好收發(fā)文簽收記錄。以上措施都能最大化地規(guī)避風(fēng)險、明確職責(zé)、劃分責(zé)任，將損失降到最低。

3 加快工程進度

加快工程進度是在保證安全和質(zhì)量的前提下進行的,不能單純地為加快進度而忽視安全和質(zhì)量。工程進度快了，周轉(zhuǎn)材租賃費和機械租賃費以及工人工資都會減少，施工成本也會相應(yīng)降低，自己受益的同時也會得到建設(shè)單位的贊賞與好評，所以加快工程進度可謂是一舉兩得。但是很多工程在進度方面都難以達到預(yù)期的目標(biāo),大致有兩方面原因：一是由施工單位自身造成的，如資金、人力、物力等不到位，或者出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故造成的停工或返工，當(dāng)初的統(tǒng)籌、決策、管理時的考慮不周等。二是由外部因素造成的，這些因素包括建設(shè)單位的原因，某些突發(fā)事故或不可抗拒的因素等。這樣的話，就需要施工單位查找事情原因，明確責(zé)任主體，分析應(yīng)對措施，盡可能地減小自身的損失，并向建設(shè)單位申請工期順延或索賠。對于雙方來往的書面材料，一定要嚴(yán)格履行收發(fā)文記錄，盡量減小施工單位的損失。

4 新技術(shù)的應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力。在施工中，新技術(shù)、新措施、新工藝不單單能提高工作和材料使用的效率,也能使安全、質(zhì)量或進度得到有效的提高，從而間接地降低生產(chǎn)成本。有的新技術(shù)在采用時可能會增加表面的資金成本，但實際所得到的綜合效益卻大于投入成本,所以在決策時不能只考慮眼前的利益。一個好的工程管理者會從大局出發(fā)，算總賬。

5 提高管理水平

管理是一門藝術(shù)，不是簡單地發(fā)號施令。管理要從多方面、多角度出發(fā)，好的管理能夠帶來好的效果。比如，對機械進行管理能夠提高機械的使用壽命;對材料進行管理能夠提高材料的使用效率；對現(xiàn)場進行管理能夠有效地規(guī)范現(xiàn)場秩序，促使現(xiàn)場向良性的方向發(fā)展。

現(xiàn)實情況中,有的工人在施工中缺乏責(zé)任心，只圖自己省事卻不管材料的浪費，將身邊的長方木隨手鋸成短方木，大模板隨手鋸成小模板，落地灰不清理，項目部人員屢次進行說服教育卻收效甚微。同樣是這班工人，在自己老板承包的工程中卻不敢如此隨意浪費。所以，管理真的是一門很深的學(xué)問。

6 增強索賠意識

工程在建設(shè)時期并不是一帆風(fēng)順的，可能會面對各種各樣的問題，這就需要項目管理者擦亮自己的眼睛，發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出有理有據(jù)的書面材料，得到甲方和監(jiān)理認(rèn)可，以減少自己的損失。在日常的工作中,對外保持良好的關(guān)系是十分重要的，但保持良好關(guān)系的同時也必須提高警惕，針對不同情況，要時刻注意收集書面、圖片、視頻等方面的證據(jù)和資料，而且這些證據(jù)和資料在法庭上必須是有效的，換句話說就是要隨時做好打官司的準(zhǔn)備。索賠意識是自身的閱歷、人文社交、專業(yè)知識、法律知識、社會常識等多方面綜合形成的，也是整體素質(zhì)的一個體現(xiàn)。如果甲方在理虧的情況下仍然拒絕索賠或拒絕在索賠收發(fā)文上簽字,那么，考驗項目負(fù)責(zé)人辦事能力的時候就到了。

7 工作積極嚴(yán)緊

工人干活時需要什么材料,需要多少材料，工人心里有數(shù)，但項目負(fù)責(zé)人的心里也要有數(shù)。有的工地中，項目部完全信任施工班組長提取的材料數(shù)量，若施工班組長缺乏責(zé)任心的話，提供的數(shù)字偏差較大，受損失的就是項目部了。材料進的多，現(xiàn)場消化不了，不管怎樣處理都會提高成本。材料進的少，二次購買或租賃依然會浪費人力和財力，情況嚴(yán)重者可能還會耽誤生產(chǎn)。如果項目負(fù)責(zé)人將施工班組長提交上來的進料單再校審一下，按照實際情況計取材料，這種浪費就不會發(fā)生。

8 貨比三家

選擇物美價廉的材料既能保證施工的質(zhì)量和進度，又能直接減少成本，但是物美和價廉不能兼得時，就需要項目負(fù)責(zé)人慎重考慮了。

選擇施工隊也同樣需要比三家。報價不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，看報價的同時也要看施工隊所提出的要求和條件：有的施工隊報價低但附加條件多，不方便管理；有的報價高但能保證質(zhì)量和進度……所有因素和后果都考慮進去，綜合計算后選出一個合適的施工隊，并簽定措辭嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容詳細的施工合同。只有現(xiàn)在把合同簽好，以后才方便管理。

9 善待員工

一個好漢三個幫。項目負(fù)責(zé)人本事再大也不可能面面俱到，必須由其他員工來幫助他一起完成這個工程項目，那么如何管理手下的員工就是個問題。以前的大鍋飯模式已經(jīng)不符合時代的發(fā)展了，現(xiàn)在講的是調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，人性化管理正是基于此產(chǎn)生的，你為員工的利益著想，員工才能為你的利益著想。前面說的都是省錢的方法，但是省錢也得分情況，對自己項目部的員工摳唆太狠，那么項目部的員工也不會替你著想那么多，反正利潤跟我沒一點關(guān)系，是掙是賠我只拿自己的工資。員工連湯都沒的喝，怎么會顧及老板的肉?其實項目部的成員是利潤的直接創(chuàng)造者,他們的一舉一動都會直接或間接地影響成本。有的單位讓員工入股或?qū)⒉糠掷麧欉M行分配，員工措施都是基于此而考慮的。如果你善待你的員工，那么你會發(fā)現(xiàn)其實員工也有很多好點子來解決現(xiàn)場的問題。員工也會主動地向你提出某某方面是否應(yīng)該向甲方索賠。當(dāng)你委托員工去辦事的時候，員工會想方設(shè)法把事情辦成，而不是空著手回來向你訴說遇到了什么困難。工地有變動時，員工會主動替你考慮，替你爭取，將風(fēng)險降到最低，將成本降到最低。如果員工沒有積極的能動性，干等項目負(fù)責(zé)人逐一交代才去辦,團隊發(fā)揮不了團隊的作用，大量的效益就會流失，這也增加成本。杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。因為人們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

建筑工程環(huán)境復(fù)雜，項目班組必須群策群力來面對工程，面對甲方，面對監(jiān)理，面對外來的風(fēng)雨，才能將工程干好。

其實，工地上所發(fā)生的事情基本上都與成本有直接或間接的關(guān)系，需要注意的不僅僅是以上幾點。如果項目負(fù)責(zé)人能夠多注意、多總結(jié)，再加上項目部各崗位的員工同心協(xié)力、積極認(rèn)真地對待,將風(fēng)險降到最低，成本降到最低，才能實現(xiàn)利益最大化。