□鄭樹芳

科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

□鄭樹芳

按照《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資意見（暫行）的通知》、《河北省人力資源和社會(huì)保障廳河北省財(cái)政廳關(guān)于調(diào)整省直事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件精神，河北省水利技術(shù)試驗(yàn)推廣中心堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高單位公益服務(wù)質(zhì)量和水平為核心，按照建立自主靈活、符合本單位工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)單位事業(yè)全面健康發(fā)展的指導(dǎo)思想，較好地完成了往年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)了單位各類工作人員愛崗敬業(yè)，勤奮工作的積極性，推進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的有序開展。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，正確理解事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基本內(nèi)涵

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和基本績(jī)效工資是事業(yè)單位績(jī)效工資的兩個(gè)組成部分?；究?jī)效工資是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定按月發(fā)放，相對(duì)固定，比較簡(jiǎn)單。而獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果掛鉤的工資制度，它不是漲工資，不是固定工資，也不是福利。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資收入的多少取決于個(gè)人的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效果等，它不是干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，而是多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配可采取靈活多樣的分配方式和辦法，由單位根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放。雖說獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只占績(jī)效工資的30%,但它涉及到每位職工的切身利益,是事業(yè)單位工作人員收入的重要組成部分,必須制定合理的、公平的分配辦法。否則,勢(shì)必會(huì)影響職工工作的積極性,給工作任務(wù)的完成帶來一定影響。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案

在往年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作中，我們都成立了由單位主任為組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的相關(guān)政策，最終研究確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以人事部門負(fù)責(zé)人為主的辦公室，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案起草和具體獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算。其具體實(shí)施過程為：一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的政策文件；二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草詳細(xì)的實(shí)施方案；三是將起草的實(shí)施方案交領(lǐng)導(dǎo)小組討論，拿出實(shí)施方案的初步意見后交全體職工討論，并收集提出的意見或建議；四是領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)收集到的意見或建議，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善；五是把經(jīng)過修訂的實(shí)施方案交單位常務(wù)會(huì)或職工大會(huì)討論通過。

3.堅(jiān)持公開公正，確定符合政策要求的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資激勵(lì)原則

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資激勵(lì)的根本目的不是為了評(píng)優(yōu)秀，得工資；也不是為了發(fā)給誰多少績(jī)效工資，扣誰多少錢。而真正的目的是通過獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放，使每個(gè)職工的工作一年比一年有進(jìn)步，能力一年比一年提高，服務(wù)水平一年比一年提升，這是任何單位實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵所在。為此，我們?cè)诰唧w實(shí)施中始終堅(jiān)持了以下原則：一是“尊重知識(shí)、尊重人才”，二是“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，三是“效率優(yōu)先、兼顧公平”。

4.掌握適當(dāng)比例，采用適合單位特點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

我單位把獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為4部分，即綜合目標(biāo)績(jī)效、崗位津貼績(jī)效、考勤績(jī)效和表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效。以下為具體分配比例和計(jì)算方法。

4.1 綜合目標(biāo)績(jī)效，占單位當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的50%

具體計(jì)算方法是：個(gè)人當(dāng)年綜合目標(biāo)績(jī)效=本人月基礎(chǔ)性績(jī)效工資額/單位月基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額×當(dāng)年單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中用于發(fā)放綜合目標(biāo)績(jī)效的數(shù)額。凡當(dāng)年年終考核合格及以上者，均享受綜合目標(biāo)績(jī)效。否則，不享受綜合目標(biāo)績(jī)效。

4.2 崗位津貼績(jī)效，占單位當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%

單位將工作崗位級(jí)別設(shè)置為一般人員、副科、正科、副處和正處五級(jí)崗位，并將一般人員的崗位津貼績(jī)效設(shè)為基數(shù)，一般為1，其他崗位按一定比例提高，但相鄰兩個(gè)崗位的提高比例不超過1.5倍。具體計(jì)算方法是：個(gè)人當(dāng)年崗位津貼=本人崗位津貼基數(shù)/單位當(dāng)年在職職工崗位津貼基數(shù)總和×當(dāng)年單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中用于發(fā)放崗位津貼的數(shù)額。

4.3 考勤績(jī)效，占當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%

具體計(jì)算方法是：全勤人員的考勤績(jī)效=單位當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中用于發(fā)放考勤績(jī)效的數(shù)額/單位當(dāng)年在職職工人數(shù)。在實(shí)際核算時(shí)，掌握以下原則：一是每月按21.5天計(jì)算，請(qǐng)病假、事假的每天扣10元，曠工每天扣50元，扣完為止。所扣金額納入到表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效中進(jìn)行再分配。二是職工休年休假、探親假、產(chǎn)假、婚喪假的天數(shù)計(jì)為出勤天數(shù)，如當(dāng)年應(yīng)休但未休年休假的可與當(dāng)年病、事假天數(shù)抵扣。

4.4 表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效，占當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%

具體計(jì)算方法是：個(gè)人當(dāng)年表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效=單位當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中用于發(fā)放表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效的數(shù)額/單位當(dāng)年表現(xiàn)優(yōu)異人次總和×當(dāng)年個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異次數(shù)。具體享受表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效的人員是：第一，當(dāng)年年終考核為優(yōu)秀等次及以上人員；第二，受到廳級(jí)及以上有關(guān)部門表彰的人員；第三，當(dāng)年科研成果獲省水利學(xué)會(huì)（或相當(dāng)級(jí)別）二等獎(jiǎng)第1名、一等獎(jiǎng)前2名，省部級(jí)以上三等獎(jiǎng)前5名、二等獎(jiǎng)前7名、一等獎(jiǎng)前9名的人員（以證書為準(zhǔn)）；第四，特殊貢獻(xiàn)人員。第二、三項(xiàng)享受表現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效者，同一項(xiàng)中每人不得重復(fù)計(jì)算?！?/p>

2014-06-12

鄭樹芳，男，漢族，河北省水利技術(shù)試驗(yàn)推廣中心，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。