陳楸帆科幻如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題

陳楸帆，科幻界年輕的作者。畢業(yè)于北京大學(xué)中文系中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，藝術(shù)學(xué)院影視編導(dǎo)專業(yè)雙學(xué)位，目前從事互聯(lián)網(wǎng)工作。代表作有：《墳》（獲2003年首度高校原創(chuàng)之星一等獎(jiǎng)）、《麗江的魚兒們》（英文版由雨果/星云獎(jiǎng)作者劉宇昆翻譯，獲2012年世界科幻奇幻翻譯獎(jiǎng)，首次頒予中國(guó)作家）。

身為Doer也就是實(shí)干者的企業(yè)家、投資人們談的大多數(shù)是未來(lái)、幻想、宗教，而身為Thinker的科幻作者們卻談的是現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐。這似乎應(yīng)證了一個(gè)觀點(diǎn)，大家都很焦慮，Doer怕自己跟不上時(shí)代、把握不住未來(lái)，而Thinker又怕自己太凌空蹈虛，不接地氣?？苹萌绾螏椭髽I(yè)解決問(wèn)題，最終還是需要大家一起通力協(xié)作，成為Do-thinker或者Think-Doer，在實(shí)踐中前行。

從被面試的人到面試別人的人，從被管的人到管人的人，我漸漸發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：傳統(tǒng)的企業(yè)用人模式，包括招聘、管理、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，都面臨著巨大的變革?，F(xiàn)在最廣泛使用的大五人格模型將人格經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)及詞匯學(xué)細(xì)分為五個(gè)維度：盡責(zé)性(conscientiousness)、外傾性（extraversion）、隨和性(agreeableness)、神經(jīng)質(zhì)或情緒穩(wěn)定性（neuroticism）以及開(kāi)放性（openness）。在一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)里，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，往往會(huì)將前面四個(gè)作為用人考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在東亞區(qū)，我們希望招到的人是靠譜、擅長(zhǎng)溝通、容易合作、情緒穩(wěn)定的，而開(kāi)放性卻往往受到忽視甚至刻意貶低。

在大五人格模型中，開(kāi)放性包括以下衡量維度：想象力（FANTASY）、審美力（AESTHETICS）、感受力（FEELINGS）、行動(dòng)力（ACTIONS）、 思辨力（IDEAS）及價(jià)值觀（VALUES）。高開(kāi)放性的人往往勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、常規(guī)和傳統(tǒng)觀念，相比起低開(kāi)放性的教條、保守、順從、注重穩(wěn)定及安全感來(lái)說(shuō)，顯然更不容易進(jìn)行量化管理及有效激勵(lì)。而隨著90后甚至00后員工的出現(xiàn)甚至漸漸成為職場(chǎng)主力，傳統(tǒng)的用人及管理標(biāo)準(zhǔn)將受到極大挑戰(zhàn)和沖擊，而開(kāi)放性的重要程度將被大大提升。

組織的根本是人，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)將被打破，個(gè)體人將告別一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的固態(tài)職位，進(jìn)入到以技能為管理模式的液態(tài)合作模式。每一個(gè)人都可以有不同的技能組合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)云端平臺(tái)，自由地以項(xiàng)目為導(dǎo)向進(jìn)行跨越時(shí)區(qū)與國(guó)界的國(guó)際協(xié)作。在未來(lái)型組織架構(gòu)里，個(gè)體員工的開(kāi)放性同樣將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。開(kāi)放性是一種認(rèn)知風(fēng)格。在一個(gè)隨手拉黑、隨時(shí)取關(guān)的時(shí)代，我們并非變得更加開(kāi)放，而是更加封閉、自戀、盲從。如何培養(yǎng)及提升開(kāi)放性，避免陷入認(rèn)知資源的稀缺封閉，我發(fā)現(xiàn)科幻的一些特質(zhì)正好對(duì)應(yīng)開(kāi)放性的幾大維度。

今天，科技的發(fā)展推動(dòng)世界發(fā)生巨大變革與轉(zhuǎn)型，而科幻成為想象可能性邊疆的基本方式。不管科幻文本在藝術(shù)質(zhì)量和智性成熟度方面多么良莠不齊，他們都同樣有著巨大的社會(huì)能量以及想象人類社會(huì)和世界共同未來(lái)的愿望。數(shù)量巨大的電影、商業(yè)繪畫、流行音樂(lè)、視頻和電腦游戲、非類型文學(xué)都成為了Csicsery-Ronay所說(shuō)的科幻式產(chǎn)品，激發(fā)著科幻式的思維習(xí)慣。我們不再將科幻僅僅看作一種產(chǎn)出俗套效果的類型引擎，而是將其看作一種將個(gè)人體驗(yàn)進(jìn)行科幻式表達(dá)的意識(shí)模式。我個(gè)人大致總結(jié)出這樣一套SECT認(rèn)知沖擊模型：原有的認(rèn)知邊界受到科幻性的認(rèn)知沖擊（Shock），邊界得到不斷擴(kuò)張（Expand），在擴(kuò)張過(guò)程中，許多原本處于盲區(qū)的信息點(diǎn)進(jìn)入認(rèn)知領(lǐng)域，并形成有意義的連接（Connect），從連接中我們抽象出某種可以移植（Transfer）的模式，并可以應(yīng)用到許多不同的領(lǐng)域。這便是我所認(rèn)為的創(chuàng)造力或者想象力的來(lái)源，而這每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以通過(guò)有意識(shí)的訓(xùn)練或者實(shí)踐得以復(fù)制加強(qiáng)的。

Scifuture的聯(lián)合創(chuàng)始人Ari Popper曾說(shuō)：“我們探尋新生技術(shù)、消費(fèi)者洞察、未被滿足的需求及痛點(diǎn)，并把它們交給科幻作家去創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)。”這正是我最后所要說(shuō)的，實(shí)踐未來(lái)，需要在座每一個(gè)人的努力，將想象與現(xiàn)實(shí)完美嫁接，將科幻的美好與驚奇帶給每個(gè)人。

高開(kāi)放性的人往往勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、

常規(guī)和傳統(tǒng)觀念，

相比起低開(kāi)放性的教條、保守、順從、

注重穩(wěn)定及安全感來(lái)說(shuō)，

顯然更不容易進(jìn)行量化管理及有效激勵(lì)。